Koncepcja pracownika we współczesnych modelach zarządzania zasobami ludzkimi

• Autorzy: Agata Hilarowicz

Warianty tytułu

The Concept of an Employee in Contemporary Models of Human Resources Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Charakter relacji zachodzących w postindustrialnym i zglobalizowanym świecie, noszący w dużej mierze znamiona krótkoterminowości i niestabilności, przekłada się na propagowanie określonych modeli realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwach. Przedmiotem dociekań artykułu będzie zatem zarysowujący się zbiór norm postępowania w relacjach międzyludzkich zbudowanych na gruncie pewnych idei oraz wartości opartych na szeroko rozumianej elastyczności, wysokiej tolerancji niepewności, proaktywnej strategii, heterarchii i niestabilności układu władzy oraz dużej autonomii pracowników wspartej ich wiedzą i profesjonalizmem.(abstrakt oryginalny)

EN

The nature of relations in the post-industrial and globalized world, bearing to a large extent the hallmarks of short-termism and instability, translates into promoting specific models of implementation of the HR/personnel function in enterprises. The subject of the article will therefore be the emerging set of standards of conduct in inter-personal relations built on certain ideas and values based on the widely understood flexibility, high tolerance of uncertainty, proactive strategy, heterarchy and instability of authority, and the high degree of employees' autonomy backed by their knowledge and professionalism.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Modele zarządzania zasobami ludzkimi; Funkcja personalna; Presja na wyniki krótkoterminowe

EN

Human Resources Management (HRM); Human Resource Management models; Personal function; Short-termism

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2015
• Numer: z. 79
• Strony: 77--85

Twórcy

autor

Agata Hilarowicz

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Bard A., Söderkqvist J.: Netokracja. Wyd. Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2006.
• 2. Borkowska S.: CSR - wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi: podejście unijne. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6/2005.
• 3. Ehnert I., Harry W., Zink K.J. (eds.): Sustainability and Human Resources Management. Developing sustainable business organizations. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg 2014.
• 4. Green Paper: Promoting a European framework for Corporate Social Responsibility, COM (2001) 366, July 2001.
• 5. Hejduk I.K. (red.): Sustainability odpowiedzią na kryzys ekonomiczny. Nowe koncepcje przedsiębiorstwa przyszłości. Orgmasz, Warszawa 2011.
• 6. Laszlo Ch.: Firma zrównoważonego rozwoju. Wyd. Studio Emka, Warszawa 2008.
• 7. Pabian A.: Sustainable personel - pracownicy przedsiębiorstwa przyszłości. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 5, IPiSS, Warszawa 2011.
• 8. Advancing Sustainability, A Research Report by the Society for Human Resource Management, BSR and Aurosoorya, http://www.shrm.org/research/surveyfindings/ articles/pages/advancingsustainabilityhr%E2% 80%99srole.aspx.
• 9. Poskrobko B. (red.): Uwarunkowania rozwoju zrównoważonej gospodarki opartej na wiedzy. Wyższa Szkoła Ekonomiczna, Białystok 2011, http://www.nazarko.pl/ public/data/resource/upload/00003/2531/file/uwarunkowania-rozwojuzrownowazonej-gospodarki-opartej-na-wiedzy.pdf.
• 10. Report of the World Commission on Environment and Development: Our Common Future, http://www.un-documents.net/our-common-future.pdf.
• 11. Zuzek D.K.: Społeczna odpowiedzialność biznesu a zrównoważony rozwój przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, t. 21, nr 2/2012.
• 12. Żelazna-Blicharz A.: Społeczna odpowiedzialność w procesie gospodarowania a zrównoważona produkcja i konsumpcja. Wyd. Politechniki Lubelskiej, Lublin 2013, wersja elektroniczna dostępna w bibliotece cyfrowej: www.bc.pollub.pl.