Information Technology in Project Management

• Autorzy: Jarosław Górecki

Warianty tytułu

Technologie informatyczne w zarządzaniu projektem

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article describes chosen problems related to project management. A complexity of these problems involves necessity to search for IT tools supporting the work of project managers. Software tools allowing for analysis of project resources are example of such solutions. The article describes various project management software tools currently available on the market. It also contains opinions on applicability of such programs according to certain criteria selected for various project types. (original abstract)

Artykuł opisuje wybrane problemy związane z zarządzaniem projektami. Ich złożoność oznacza konieczność poszukiwania narzędzi informatycznych wspomagających pracę kierowników projektów. Należą do nich programy komputerowe pozwalające na analizę zasobów projektów. W referacie opisano różnorodne dostępne obecnie programy, wspomagające zarządzanie projektami. Zamieszczono też ocenę przydatności tych programów, zgodnie z ustalonymi kryteriami, adekwatnymi do różnych typów projektów. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Information Technology (IT); Project management

PL

Technologia informacyjna; Zarządzanie projektem

• Czasopismo: Studies & Proceedings of Polish Association for Knowledge Management
• Rocznik: 2015
• Tom: 77
• Strony: 15--26

Twórcy

autor

Jarosław Górecki

• University of Technology and Life Sciences in Bydgoszcz

Bibliografia

• [ 1 ] Bizon-Górecka J. (2003): Zarządzanie projektem inwestycyjno-budowlanym a zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie, [in]: Risk management strategies in the enterprise - universal and specific risk, ed. J. Bizon-Górecka, TNOiK, Bydgoszcz, pp. 203-214.
• [2] Deszcz J. (2013): Kompetencje kierownika budowy w świetle aktualnych potrzeb rynku budowlanego, Magazyn Autostrady № 5.
• [3] Hendrickson Ch. (2003): Project Management for Construction. Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders, Department of Civil and Environmental Engineering, Carnegie Mellon University, Pittsburgh, PA 15213.
• [4] Koźmiński A.K., Piotrowski W. (2000): Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warsaw.
• [5] Malewska K. (2013): Determinanty skuteczności wykorzystywania intuicji w procesie decyzyjnym, The Review of Organization, № 1.
• [6] Oleński J. (201): Ekonomika informacji. Podstawy, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warsaw.
• [7] Pawlak M. (2007): Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warsaw.
• [8] PMBoK ® Guide (2006): A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Management Training & Development Centre, Warsaw.
• [9] PM Digest: www.pmdigest.com.
• [10] Pitagorsky G. (2004), Prawidłowe zarządzanie projektami: kluczowe zasady udanych projektów, www.microsoft.com/poland/office.
• [11] Fazlagić J. (ed.) (2008): Edukacja dla modernizacji i rozwoju, Gdansk Institute for Market Economics (IBnGR), Gdansk.
• [12] Sikorski M. (1997): Ocena jakości użytkowej oprogramowania wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem, Materials of the 3rd International Conference on Human-Computer Interaction, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• [13] Wiatr Т. (2006): Modelowanie i analiza przedsięwzięć w systemie Pertmaster, [in]: Risk management strategies in the enterprise - innovative risk, ed. J. Bizon-Górecka, TNOiK O. in Bydgoszcz, Bydgoszcz, pp. 307-312.
• [14] Wideman R. Max (2000): First Principles of Project Management, AEW Services, Vancouver, ВС Corporation.