Sposoby kształtowania przewagi konkurencyjnej we współczesnym turbulentnym otoczeniu

• Autorzy: Bartłomiej Stopczyński

Warianty tytułu

The Methods of Forming a Competitive Advantage in Today's Turbulent Environment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Osiągnięcie trwałej przewagi konkurencyjnej jest prawie dzisiaj niemożliwe. Niemniej jednak organizacje muszą formułować strategię konkurencji, a jej podstawowym narzędziem wciąż jest przewaga konkurencyjna. W artykule autor przedstawia, jak zmieniły się sposoby zdobywania przewagi konkurencyjnej w dzisiejszym turbulentnym świecie. (abstrakt oryginalny)

EN

Achieving a sustainable competitive advantage is nearly impossible these days. However, organizations need to formulate competitive strategy and its primary tool is still a competitive advantage. In this article the author shows how to change the ways of gaining the competitive advantage in today's turbulent world. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Konkurencja; Przewaga konkurencyjna

EN

Organisation; Competition; Competitive advantage

• Czasopismo: Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 2 (21)
• Strony: 105--114

Twórcy

autor

Bartłomiej Stopczyński

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Bielski I. (2006), Współczesny marketing. Filozofia, instrumenty, strategie, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa.
• Coates T. T., McDermott Ch. M. (2002), An Exploratory Analysis of New Competencies. A Resource Based View Perspective, "Journal of Operational Management", No. 20.
• Davenport T. H. (2006), Competing on Analytics, "Harvard Business Review", January.
• Fuller J., Jawecki G., Muhlbacher H. (2007), Innovation Creation by On-line Basketball Communities, "Journal of Business Research", No. 60.
• Gambardella A., McGahan A. M. (2010), Business-model innovation: general purpose technologies and their implications for industry structure, "Long Range Planning", No. 43.
• Gunter McGrath R. (2013), Transient Advantage, "Harvard Business Review", June.
• Haden P. D., Sibony O., Seander K. (2004), New Strategies for Consumer Goods, "McKinsey Quarterly", December.
• Hamel G., Prahalad C. (1999), Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.
• Hoppel E., Thomke S., Sobback M. (2006), Przełomowe innowacje w korporacji 3M, [w:] Zarządzanie innowacją, "Harvard Business Review", One Press, Warszawa.
• Javidan M. (1998), Core Competence: What Does it Mean in Practice?, "Long Range Planning", No. 1.
• Kim W. Ch., Mauborgne R. (2005), Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa.
• Kodama M. (2007), Innovation and Knowledge Creation Through Leadership-based Strategic Community. Case Study on High- tech Company in Japan, "Technovation", No. 27.
• Li X., Montazemi A. R., Yuan Y. (2006), Agent-based Buddy-finding Methodology for Knowledge Sharing, "Information & Management", No. 43.
• Lusch R. F., Vargo S. L., O'Brien M. (2007), Competing Through Service. Insights From Service-dominant Logic, "Journal of Retailing", No. 1.
• Miltersen K. R., Schwartz E. S. (2004), R&D Investments with Competitive Interactions, NBER Working Paper Series, Cambridge.
• Pierścionek Z. (2007), Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstw, PWN, Warszawa.
• Porter M. E. (2006), Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników, Helion, Gliwice.
• Prahalad C. K., Ramaswamy V. (2005), Przyszłość konkurencji, PWE, Warszawa.
• Reeves M., Deimler M. (2011), Adaptability: The New Competitive Advantage, "Harvard Business Review", July- August.
• Zenger T. (2013), What Is the Theory of Your Firm, "Harvard Business Review", June.