Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
The Methods of Forming a Competitive Advantage in Today's Turbulent Environment
Języki publikacji
Abstrakty
Osiągnięcie trwałej przewagi konkurencyjnej jest prawie dzisiaj niemożliwe. Niemniej jednak organizacje muszą formułować strategię konkurencji, a jej podstawowym narzędziem wciąż jest przewaga konkurencyjna. W artykule autor przedstawia, jak zmieniły się sposoby zdobywania przewagi konkurencyjnej w dzisiejszym turbulentnym świecie. (abstrakt oryginalny)
Achieving a sustainable competitive advantage is nearly impossible these days. However, organizations need to formulate competitive strategy and its primary tool is still a competitive advantage. In this article the author shows how to change the ways of gaining the competitive advantage in today's turbulent world. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
105--114
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Społeczna Akademia Nauk
Bibliografia
- Bielski I. (2006), Współczesny marketing. Filozofia, instrumenty, strategie, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa.
- Coates T. T., McDermott Ch. M. (2002), An Exploratory Analysis of New Competencies. A Resource Based View Perspective, "Journal of Operational Management", No. 20.
- Davenport T. H. (2006), Competing on Analytics, "Harvard Business Review", January.
- Fuller J., Jawecki G., Muhlbacher H. (2007), Innovation Creation by On-line Basketball Communities, "Journal of Business Research", No. 60.
- Gambardella A., McGahan A. M. (2010), Business-model innovation: general purpose technologies and their implications for industry structure, "Long Range Planning", No. 43.
- Gunter McGrath R. (2013), Transient Advantage, "Harvard Business Review", June.
- Haden P. D., Sibony O., Seander K. (2004), New Strategies for Consumer Goods, "McKinsey Quarterly", December.
- Hamel G., Prahalad C. (1999), Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.
- Hoppel E., Thomke S., Sobback M. (2006), Przełomowe innowacje w korporacji 3M, [w:] Zarządzanie innowacją, "Harvard Business Review", One Press, Warszawa.
- Javidan M. (1998), Core Competence: What Does it Mean in Practice?, "Long Range Planning", No. 1.
- Kim W. Ch., Mauborgne R. (2005), Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa.
- Kodama M. (2007), Innovation and Knowledge Creation Through Leadership-based Strategic Community. Case Study on High- tech Company in Japan, "Technovation", No. 27.
- Li X., Montazemi A. R., Yuan Y. (2006), Agent-based Buddy-finding Methodology for Knowledge Sharing, "Information & Management", No. 43.
- Lusch R. F., Vargo S. L., O'Brien M. (2007), Competing Through Service. Insights From Service-dominant Logic, "Journal of Retailing", No. 1.
- Miltersen K. R., Schwartz E. S. (2004), R&D Investments with Competitive Interactions, NBER Working Paper Series, Cambridge.
- Pierścionek Z. (2007), Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstw, PWN, Warszawa.
- Porter M. E. (2006), Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników, Helion, Gliwice.
- Prahalad C. K., Ramaswamy V. (2005), Przyszłość konkurencji, PWE, Warszawa.
- Reeves M., Deimler M. (2011), Adaptability: The New Competitive Advantage, "Harvard Business Review", July- August.
- Zenger T. (2013), What Is the Theory of Your Firm, "Harvard Business Review", June.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171404185