PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | t. 16, z. 7, cz. 3 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania | 179--189
Tytuł artykułu

Reguły matriarchatu w stylach kierowania kobiet - właścicielek firm rodzinnych

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Rules of Matriarchy in the Management Styles of Women - Owners of Family Businesse
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Prowadzenie własnej firmy daje przedsiębiorczym kobietom możliwość elastycznego zarządzania czasem, a tym samym wygospodarowania czasu dla rodziny. Założenie własnej firmy pozwala kobietom również na stworzenie miejsc pracy dla mniej ambitnych członków rodziny. W niniejszym opracowaniu podjęto próbę odpowiedzi na pytania: czym jest matriarchat, jego kultura, struktura? W jaki sposób pełni się władzę i podejmuje decyzje w matriarchacie? Czy rozwiązania matriarchatu są obecne w dzisiejszych organizacjach prowadzonych przez kobiety, ze szczególnym uwzględnieniem firm rodzinnych? Czym charakteryzuje się damski styl kierowania? (fragment tekstu)
EN
This article presents that since beginning the idea of matriarchy, it was used as one of the first community-based organizations in primary culture. Then, based on literature, the author classifies management styles and determines which of chosen leadership styles can be regarded as more female than male. This division is proven by literature. At the end of the article the results of empirical research are presented. The aim of the empirical research this study is to find an answer to the question: whether the matriarchy solutions are present in today's organizations led by women, with a particular focus on family companies. (original abstract)
Twórcy
  • Politechnika Częstochowska
Bibliografia
  • Arcimowicz K. (2003), Obraz mężczyzny w polskich mediach. Prawda - Fałsz - Stereotyp. GWP, Gdańsk.
  • Fromm E. (2002), Milość, płec i matriarchat, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań.
  • Goettner-Abendrot H. (2009), Societies of Peace. Matriarchies Past, Present and Future, Inanna Publications and Educations Inc., Toronto/Canada.
  • Hobfoll S.E. (2006), Stres, kultura i społeczność. Psychologia i filozofia stresu, GWP, Gdańsk.
  • Horney K. (1997), Psychologia kobiety, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań.
  • Johnson P. (2009), Bohaterowie, wyd. Świat Książki, tłum. A., J. Maziarscy, Warszawa.
  • Kaschak E. (2001), Nowa psychologia kobiety. Podejście feministyczne, GWP, Gdańsk.
  • Krzak Z. (2003), Matriarchalna nieświadomość Europy [w:] Z. Krzak (red. nacz.), Matriarchat - Patriarchat. Subkultura ojca, subkultura matki. Wydawnictwo Psychologii i Kultury ENETEIA.
  • Lang P. (2012), Matriarchal Societies. Indigenous Cultures across the Globe, Verlag, New York.
  • Radziwiłłowicz W., Sumiła A. (red.) (2006), Psychopatologia okresu dorastania, Oficyna Wydawnicza "IMPULS", Kraków.
  • Remen A.L., Chambless D.L., Rodebaugh Th.L. (2002), Gender differences in the construct validity of the silencing the self scale, "Psychology of Women Quarterly", 26.
  • Thompson J.M. (1995), Silencing the self. Depressive symptomatology and close relationships, "Psychology of Women Quarterly", 19(3).
  • Ulanowski K. (2006), Kobieta w starożytności - u źródeł konfliktu [w:] A. Chybicka, M. Kazimierczak, Kobieta w kulturze - kultura w kobiecie. Studia interdyscyplinarne, Oficyna Wydawnicza IMPULS, Kraków.
  • http://www.hagia.de/en/matriarchy.html, dostęp 16.01.2015.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171404461

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.