Badanie struktury wynagradzania w małych firmach rodzinnych - wyniki badań pilotażowych

• Autorzy: Iwona Kubica , Marek Szarucki

Warianty tytułu

The specific of the Remuneration in Small Family Firms - Case Studies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem przeprowadzonych i prezentowanych w niniejszym opracowaniu badań pilotażowych jest przyjrzenie się specyfice wynagradzania w małych firmach rodzinnych poprzez identyfikację struktury wynagrodzenia w tego typu firmach, poznanie opinii pracowników na temat zadowolenia z otrzymywanego wynagrodzenia, a także ocenienie, na ile praktyki wynagradzania w firmach rodzinnych są zbieżne z obowiązującymi trendami rynkowymi. Realizacja wymienionego celu głównego oraz celów szczegółowych pracy została osiągnięta poprzez wykorzystanie źródeł wywołanych, tj. wywiadów z właścicielami firm rodzinnych oraz badań ankietowych (21 pytań kafeteryjnych dot. m.in. systemu wynagradzania, narzędzi motywacji płacowej i pozapłacowej oraz stopnia zadowolenia z pracy oraz otrzymywanego wynagrodzenia), skierowanych do pracowników ww. firm. (fragment tekstu)

EN

The main aim of the presented pilot study is to look at the specifics of remuneration in small family businesses by identifying their structure of wages in this type of business. Secondary aims were as follow: to learnthe opinion of staff on the satisfaction of the salary received, as well as to compare the consistency of remuneration practices in family enterprises with current market trends. The research methods applied were as follows: interviews with family business owners and survey based on the structured questionnaire. Analyzing the results of the pilot study it is worth to mention that remuneration in family enterprises is a major challenge, especially for people who have almost "by accident" become entrepreneurs. Often the potential of the company and its workers is not fully utilized, and the owners somehow learn to manage their business "in real time". Thus, there is observed the lack of clear procedures (including the flow of information, the rules for granting rewards and punishments / bonuses for achieving the objectives), and innovative solutions in the field of remuneration management. The research results should not be generalized to the entire population of small family businesses. Further in-depth studies on a larger sample are needed. (original abstract)(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Wynagrodzenie za pracę; Badania pilotażowe; Badania ankietowe

EN

Family-owned business; Remuneration for work; Pilot studies; Questionnaire survey

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 7, cz. 3 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania
• Strony: 255--263

Twórcy

autor

Iwona Kubica

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Marek Szarucki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Armstrong A., Zarządzanie wynagrodzeniami, wyd. II, WoltersKluwer, Warszawa 2013.
• Karaś R. (1995), Elementy dochodów z pracy menedżerów [w:] J. Orczyk (red.), Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Pocztowski A. (2008), Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa.
• Pocztowski A. (red.) (2011), Systemy wynagrodzeń w okresie spowolnienia gospodarczego, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Raz A. E. (2002), Emotions at work: normative control, organizations, and culture in Japan and America, Harvard University Asia Center, Chicago.
• Sapeta T. (2011), Składniki i determinanty systemu wynagrodzeń [w:] A. Pocztowski (red.), Systemy wynagrodzeń w okresie spowolnienia gospodarczego, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Stachowska S. (2007), Wynagrodzenia w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, Dom Organizatora, Toruń.
• Sułkowski Ł. (2004), Organizacja a rodzina. Więzi rodzinne w ż yciu gospodarcz ym, Dom Organizatora, Toruń