PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | t. 16, z. 3, cz. 1 Studia z zarządzania międzykulturowego | 205--225
Tytuł artykułu

Cele zagranicznych misji ekspatriantów oraz transfer wiedzy między obcokrajowcami a lokalną kadrą - na podstawie studium przypadku w filii niemieckiej korporacji w Polsce

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Motives of Expatriates' Foreign Assignments and Transfer of Knowledge between the Foreigners and the Local Staff - on the basis of a Case Study in the German Subsidiary Operating in Poland
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem tego opracowania jest identyfikacja motywów realizacji misji ekspatrianckich w filii niemieckiej korporacji operującej w Polsce oraz zdiagnozowanie procesu transferu wiedzy i doświadczeń między ekspatriantami a lokalną kadrą. Zastosowaną procedurą badawczą było studium przypadku, a szczegółowe metody w tejże procedurze to analiza dokumentacji, przeprowadzona w oparciu o materiały udostępnione przez firmę, strony internetowe filii i centrali korporacji, a także wywiady z polskimi menedżerami współpracującymi na co dzień z ekspatriantami. (fragment tekstu)
EN
The aim of this study is to identify the motives of expatriates' foreign assignments and to diagnose the process of transfer of knowledge and experience between expatriates and local staff in the German subsidiary in Poland. The methods applied in this procedure include the analysis of documentation carried out based on the materials made available by the company, and on the corporate websites of the subsidiary and the headquarters of the corporation, as well as interviews. Structured interviews lasting about 60-75 min. were conducted in April 2014 and involved a group of 12 Polish managers cooperating with expatriates on an everyday basis. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Brewster C., Bennett C. (2010), Perceptions of business cultures in eastern Europe and their implications for international HRM, "The International Journal of HRM", 21, 14.
  • Cerdin J. (2007), The role of expatriates in diffusing HRM practices across the MNC: an agency perspective [w:] P.Benson, A .Mahajan, R. Alas, R. Oliver (eds.), The 9th International HRM Conference, Conference Proceedings, NMSU College of Business Tallinn, Estonia.
  • Dowling P., Festing M., Engle A. (2008), International Human Resource Management, fifth edition, South-Western Cengage learning.
  • Global Benchmarking Survey (2010), Worldwide ERC 2010, www.erc.org.
  • GMAC /Brookfield Global Relocation Services, http://www.brookfieldgrs.com. Harzing A. (2004), Composing an international staff [in:] A.W. Harzing (ed.), International HRM, Sage Publications.
  • Hetrick S. (2002), Transferring HR ideas and practices: globalization and convergence in Poland, HRDI, nr 5, 3.
  • Karaszewski R., Klemke-Pitek M. (2012), Problematyka zarządzania wiedzą w świetle doświadczeń zagranicznych oraz koncepcja wdrażania innowacyjnych rozwiązań w polskiej gospodarce, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego", nr 736. Finanse, Rynki finansowe, Ubezpieczenia nr 55.
  • Myloni B., Harzing A., Mirza H. (2004), Host country specific factors and the transfer of human resources management practices in multinational companies, "International Journal of Manpower", vol. 25, nr 6.
  • Obłój K., Wąsowska A. (2014), Zarządzanie międzynarodowe. Teoria i praktyka, PWE, Warszawa.
  • Pocztowski A. (red.) (2012). Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualne aspekty pracy ekspatriantów, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
  • Przytuła S. (2014), Zarządzanie kadrą ekspatriantów w filiach przedsiębiorstw międzynarodowych w Polsce, CeDeWu, Warszawa.
  • Raport Polska 2011.Gospodarka-Społeczeństwo-Regiony, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa, czerwiec.
  • Rosenzweig P.M., Noria N. (1994), Influences on Human resource Development practices in multinational corporations, "Journal of International Business Studies", Vol. 25 No.2.
  • Sajkiewicz A. (2008), Kompetencje menedżerów w organizacji uczącej się, Difin, Warszawa.
  • Scullion H., Collings D. (2006), International recruitment and selection [w:] Global staffing, (eds.) H. Scullion, D. Collings, Routledge.
  • Stahl G., Chua C. (2006), Global assignments and boundaryless careers: what drives and frustrates international assignees? [in:] M. Morley, N. Heraty, D. Collings (eds.), IHRM and international assignments, Palgrave Mc Milan.
  • Stańczyk-Hugiet E. (2007), Strategiczny kontekst zarządzania wiedzą, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
  • Strategic Moves 2012.The global mobility Island, www.Delloite, co.uk.
  • The Global Venture Capital and Private Equity Country Attractiveness Index, A. Groh, Liechtenstein, K. Lieser, 2011.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171405525

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.