Hedging jako strategia zabezpieczająca przedsiębiorstwo przed negatywnym oddziaływaniem kryzysu

• Autorzy: Andrzej Woźniak

Warianty tytułu

Hedging as the Strategy to Protect a Company Against Negative Effect of the Crisis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie strategiczne jest istotnym procesem w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem, zarówno w okresie stabilizacji gospodarczej, jak i załamania gospodarczego. Problematyka niniejszego artykułu odnosi się do aktualnych problemów funkcjonowania przedsiębiorstw na świecie, bezpośrednio związanych ze światowym kryzysem, który rozpoczął się jesienią 2008 roku. Tematyka artykułu dotyczy konieczności redefinicji założeń strategicznych przedsiębiorstwa i działań zmierzających w kierunku ograniczania skutków załamania gospodarczego od momentu jego rozpoczęcia. Celem artykułu jest analiza wpływu hedgingu jako strategii zabezpieczającej przedsiębiorstwo przed negatywnymi skutkami kryzysu.(fragment tekstu)

EN

This article presents hedging strategies as a method for protecting a company against negative effect of the global financial crisis. This paper describes the complexity of derivative instruments and its potential positive or negative impact on a company financial situation. It also presents the estimate for the disadvantageous derivative instruments which were purchased by Polish companies. Finally the author presented tremendous significance of hedging strategies for risk management in KGHM Polska Miedź S.A. - the ninth largest producer of copper and the third largest producer of silver in the world which is listed on the Warsaw Stock Exchange.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia zarządzania; Globalna polityka finansowa; Hedging

EN

Management strategy; Global financial policy; Hedging

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: t. 15, z. 4, cz.2 Współczesne wyzwania zarządzania marketingowego
• Strony: 217--230

Twórcy

autor

Andrzej Woźniak

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Adamkiewicz Z., Suder J. (2009), Kryzys na rynkach finansowych a wycena instrumentów finansowych, "Rachunkowość", nr 2, ss. 10-18.
• Andrzejewski M. (2009), Anatomia i mechanizm działania wirusa wywołującego kryzys finansowy w Polsce czyli rzecz o asymetrycznych, złożonych instrumentach pochodnych w ujęciu mikro- i makroekonomicznym - wyniki badań naukowych, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2009-02-05, http://www.pb.pl/images/files/2009/02/0ed3ae97- b292-47ab-a806-4602d0722a82.pdf, dn. 16.02.2009.
• Biegański M., Janc A. (2001), Ryzyko w działalności gospodarczej oraz hedging jako instrument zabezpieczania się przed ryzykiem [w:] M. Biegański, A. Janc (red.), Hedging i nowoczesne usługi finansowe, AE w Poznaniu, Poznań.
• Crawford G., Sen B. (2002), Instrumenty pochodne. Narzędzia podejmowania decyzji finansowych, Liber, Warszawa.
• Grabowski W. (1998), Instrumenty pochodne a współczesne kryzysy finansowe, Biblioteka Menedż. I Bankowca, Warszawa.
• Greenspan A. (2008), Era zawirowań. Krok w nowy wiek, Warszawskie Wydawnictwo Literackie MUZA SA, Warszawa.
• Johnson P.M. (2001), Instrumenty pochodne. Przewodnik menedżera, WIG-Press, Warszawa.
• Kowalik F. (2009), Można żyć z tą chorobą, "Forbes", nr 03.
• Rue L.W., Holland P.G (1989), Strategic Management: Concepts and Experiences, McGraw-Hill Publishing Company, New York.
• Sprawozdanie finansowe za I półrocze 2009 roku, KGHM Polska Miedź S.A., Lubin, sierpień 2009 r., http://www.kghm.pl/_files/Report/pol_2009.pdf, dn. 23.11.2009.
• Tarczyński W. (2003), Instrumenty pochodne na rynku kapitałowym, PWE, Warszawa.
• Zielewski P., Urasiński G. (2009), Opcje - jak wybrnąć, "Forbes", nr 03. Zwięzła ocena sytuacji KGHM POLSKA MIEDŹ S.A., KGHM Polska Miedź S.A., Lubin, dnia 8 maja 2009 r., http://www.kghm.pl/index.dhtml?module=articles&id=3412, dn. 17.05.2009.
• www.gpw.pl.
• www.kghm.pl.
• www.nbp.pl.
• www.stooq.pl.