Metody heurystyczne podstawą przygotowania i wprowadzania innowacji

Czasopismo

---

• Autorzy: Jan D. Antoszkiewicz

Warianty tytułu

Heuristic methods as the Basis for Preparing and Implementation of Innovations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wiek XXI przynosi nową stałą, która dominuje nad gospodarką, administracją, a praktycznie nad codziennym życiem - jest nią zmiana. Mnogość, dynamika i narastający rozwój zmian wymagają dobrego metodycznego przygotowania i przeprowadzenia zmiany w dowolnej aktywności człowieka, gdyż działania spontaniczne, intuicyjne są już niewystarczające i odgrywają rolę marginalną, a często mogą tylko utrudniać. Zmiana wymaga skoordynowania działań z dwóch podstawowych dziedzin wiedzy: kreatywności, która dąży do znajdowania, odkrywania pomysłów dla rozwiązań prowadzących do zmiany oraz przedsiębiorczości, która jest procesem właściwego przygotowania, a następnie wprowadzania zmiany. Obie te dziedziny wiedzy teoretycznej - a co ważniejsze wiedzy praktycznej - wymagają stałego kultywowania, kształcenia (szkolenia i doskonalenia) oraz rozwoju w rożnych kierunkach, a przede wszystkim przygotowania odpowiednich metod do stosowania w dowolnych obszarach praktyki. Podstawą działania w tym zakresie jest heurystyka jako wiedza o twórczym działaniu oraz o twórczym myśleniu, które jest niezbędne w tworzeniu i wprowadzaniu innowacyjnych zmian.(fragment tekstu)

EN

We discuss the way of development of heuristic methods in Poland over the past fifty years. Attention was drawn to the specificity of innovation in organizational change. Described conduct organizational change as a process of sorting and destruction. The role of organizational life curve in determining the effects of the changes and to prepare appropriate remedial treatments.(author's abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metody heurystyczne; Innowacje; Zarządzanie zmianami; Organizacja

EN

Heuristics methods; Innovations; Change management; Organisation

• Czasopismo: ---
• Strony: 11--25

Twórcy

autor

Jan D. Antoszkiewicz

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Abell D.F. (1996/2000), Dualizm w zarządzaniu. Dziś i jutro firmy, Poltext, Warszawa
• Antoszkiewicz J., Gębarski K. (1972), Analiza wartości dla kadry kierowniczej, TNOiK, Warszawa (skrypt).
• Antoszkiewicz J. (1986), Specyficzny sposob opisywania metod rozwiązywania problemów, Prakseologia Nr 100.
• Antoszkiewicz J. (1982), Metody heurystyczne, PWE, Warszawa.
• Antoszkiewicz J. (1990), Metody heurystyczne. Tworcze rozwiązywanie problemow, PWE, Warszawa, Wydanie II zmienione.
• Antoszkiewicz J.D. (1992), Brainstorming - experiences from two thousand teams, Organizational
• Development Journal,vol.10 No.3/1992, pp. 33-38, USA.
• Antoszkiewicz J.D. (1996), Metody skutecznego zarządzania, ORGMASZ, Warszawa.
• Antoszkiewicz J.D. (1997), Firma wobec zagrożeń. Identyfikacja problemow, "Warsztaty menedżerskie", Poltext, Warszawa.
• Antoszkiewicz J.D. (1998), Rozwiązywanie problemow firmy. Praktyka zmian, "Warsztaty menedżerskie", Poltext, Warszawa.
• Antoszkiewicz J.D. (2000), Chapter 3 - Selecting and Energizing a Team, [w:] Handbook of Organizational Consultation, Golembiewski R.T. (red.), Marcel Dekker Inc., New York - Toronto.
• Antoszkiewicz J.D. (2008), Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, "Warsztaty Menedżerskie", Poltext, Warszawa.
• Antoszkiewicz J.D. (2009), Formy i systemy doradztwa technologicznego. Przykłady brytyjskie, [w:] Partnerstwo dla innowacji. Partnership for Innovation, Redakcja naukowa B. Piasecki, K. Kubiak. Wydawnictwo SWSPIZ, Łodź.
• Antoszkiewicz J.D., Pawlak Zb. (2010), Techniki menedżerskie. Skuteczne zarządzanie firmą, Wydawnictwo Poltext. Warszawa.
• Avrey G.C. (2009), Przywodztwo w organizacji, PWE, Warszawa.
• Coaching i mentoring, "Harvard Business Essential", MT Biznes, Warszawa.
• Crozier M. (1993), Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego, PWE, Warszawa.
• Crozier M. (1996), Kryzys inteligencji. Szkic o niezdolności elit do zmian, Poltext, Warszawa.
• Drucker P.F. (1992), Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, PWE, Warszawa.
• Edersheim E.H. (2007/2009), Przesłanie Druckera. Zarządzanie oparte na wiedzy, MTBiznes, Warszawa.
• Golembiewski R.T. (red.) (2000), Handbook of Organizational Consultation, Second Edition, The University of Georgia, Marcel Dekker Inc., New York, Toronto.
• Karloff B. (1992), Strategia biznesu. Koncepcje i modele - Przewodnik, BMBiB, Warszawa.
• Koch R. (1997), The 80/20 Principle, Nicholas Brealey Publishing.
• Koźmiński A.K., Jemielniak D. (2008), Zarządzanie od podstaw, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Kubr M. (1997), Management consulting. A guide to the profession, International Labour Office, Geneva.
• Osborne D., Gaebler T. (1994), Rządzić inaczej. Jak duch przedsiębiorczości przenika i przekształca administrację publiczną, Media Rodzina, Poznań.
• Pink D.H. (2007/2009), Całkiem nowy umysł, Wydawnictwo Poligraf, Brzezia Łąka.
• Schlesinger P.F., Sathe V., Schlesinger L.A., Kotter J. (red.) (1999), Projektowanie organizacyjne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Simon H., Dietl M. (2007/2009), Tajemniczy mistrzowie XXI wieku, Defin Warszawa.
• Wilber K. (1998/2008), Małżeństwo rozumu z duszą, integracja nauki i religii, Jacek Santorski, Warszawa.
• Wysocki R.K. (2013/2009), Efektywne zarzadzanie projektami. Tradycyjne, zwinne, ekstremalne, Wydanie 6, Wydawnictwo HELION, Gliwice.