Orkiestracja globalnego łańcucha dostaw - fenomen Li&Fung

• Autorzy: Przemysław Dolat

Warianty tytułu

Orchestration of Global Supply Chain - Li & Fung's Phenomenon

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule na wstępie zaprezentowano zintegrowane łańcuchy dostaw, które są jednym z kluczowych procesów w szybkim reagowaniu na potrzeby rynku. Następnie została opisana rola orkiestratora, jego zadania oraz cele w łańcuchu dostaw. Na przykładzie firmy Li&Fung zaprezentowano studium przypadków, opisując jak w praktyce orkiestrator reaguje na zmieniający się popyt oraz oczekiwania klientów.(abstrakt oryginalny)

EN

At the beginning of this article the author has presented integrated supply chains which are essential elements of a logistics market. The author has described a role of an orchestrator, its functions and elements of the supply chain. The author has given an example of Li&Fung company and presented how an orchestrator responds to the changing demands of clients and their expectations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie łańcuchem dostaw; Procesy biznesowe; Studium przypadku; Strategia logistyczna; Potrzeby rynku; Oczekiwania klientów

EN

Supply Chain Management (SCM); Business processes; Case study; Logistic strategies; Market needs; Customer expectations

• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 2
• Strony: 19--22

Twórcy

autor

Przemysław Dolat

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Ciesielski M. Zarządzanie łańcuchami dostaw, PWE, Warszawa 2011.
• Croxton K.L., García-Dastugue S.J., Lambert D.M., Rogers D.S., (2001), The Supply Chain Management Processes, "The International Journal of Logistics Management", Vol. 12, Iss 2, s. 13-36.
• Fung V.K., Fung W.K., Wind Y.J., Konkurowanie w płaskim świecie, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, Warszawa 2008.
• Jankowiak A. H., Mazurek Sz., (2011), Globalne przedsiębiorstwo sieciowe na przykładzie Li&Fung Group, E-wydawnictwo 2012.
• Johnsen R. E., (2007), The role of focal suppliers in strategic networks for internationalization, "Journal of Fashion Marketing and Management: An International Journal", Vol 11, Iss 1, s. 135-147.
• Lambert D.M., Cooper M.C. and Pagh J.D., 1998, Supply chain management: implementation issues and research opportunities, "The International Journal of Logistics Management", Vol. 9, Iss. 2, s. 1-20.
• Laskowska-Rutkowska A., Zarządzanie czasem w zintegrowanym łańcuchu dostaw, "Gospodarka Materiałowa & Logistka", nr 5/2001, s. 2-5.
• Łupicka-Szudrowicz A., Zintegrowany łańcuch dostaw w teorii i praktyce gospodarczej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2004.
• Porter M. E., Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001.
• Power D., (2005) Supply chain management integration and implementation: a literature review, "Supply Chain Management: An International Journal", Vol. 10, Iss 4, s. 252-263.
• Rutkowski K., Logistyka dystrybucji, Difin, Warszawa 2001.
• Rutkowski K., Logistyka dystrybucji specyfika, tendencje rozwojowe, dobre praktyki, SGH, Warszawa 2005.
• Su H.Y., Fang S.C., Young C.S., (2013), Influences of relationship transparency from intellectual capital reporting on supply chain partnerships with suppliers: a field experiment, "Supply Chain Management: An International Journal", Vol 18, Iss 2, s. 178-193.
• Thomé A. M.T., Hollmann R.L., Do Carmo L.F.R.R. S" (2014), Research synthesis in collaborative planning forecast and replenishment, "Industrial Management & Data Systems", Vol. 114, Iss 6, s. 949-965.
• www.funggroup.com (dostęp: 10.03.2015)
• www.lifung.com (dostęp: 28.01.2015).
• Witkowski J., Zarządzanie Łańcuchem Dostaw, PWE, Warszawa 2010.