Czynniki wpływające na rozwój jednostek medycznych w Polsce

• Autorzy: Andrzej Woźniak , Robert Seliga

Warianty tytułu

Factors affecting the development of medical units in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Konstrukcja polskiego systemu opieki zdrowotnej ma istotny wpływ na rozwój jednostek medycznych, które są zróżnicowane ze względu na różne kryteria. Ze względu na klasyfikację świadczeniodawców istotna jest struktura założycielska szpitala. Natomiast istniejące powiązania pomiędzy organizacjami funkcjonującymi w sektorze opieki zdrowotnej w Polsce wskazują na następujące zmienne, mające wpływ na strategie jednostek medycznych: wielkość i poziom specjalizacji. Liczne reformy opieki zdrowotnej nie spowodowały radykalnych zmian w systemie opieki zdrowotnej. W dalszym ciągu istnieje szereg problemów uniemożliwiających sprawne zarządzanie jednostkami medycznymi w Polsce. Celem artykułu jest przedstawienie uwarunkowań systemu opieki zdrowotnej w Polsce i analiza czynników mających istotny wpływ na rozwój jednostek medycznych w naszym kraju(fragment tekstu)

EN

The health care system in Poland has a significant impact on the development of medical units that are differentiated according to various criteria. Many health care reform did not result in radical changes in the healthcare system. There are still a number of issues that prevent the efficient management of medical units in Poland. The aim of the article is to present determinants of the health care system in Poland and the analysis of the factors that have a significant impact on the development of medical units in Poland.(original abstract)(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zdrowie; Rynek sprzętu medycznego; Strategia rozwoju; Szpitalnictwo

EN

Health; Medical equipment market; Development strategy; Hospital service

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Numer: t. 15, z. 4, cz.2 Współczesne wyzwania zarządzania marketingowego
• Strony: 231--242

Twórcy

autor

Andrzej Woźniak

• Społeczna Akademia Nauk

autor

Robert Seliga

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Ciura G. (2004), Proces zmian organizacyjnych publicznej służby zdrowia na przykładzie projektu ustawy o pomocy publicznej i restrukturyzacji publicznych zakładów opieki zdrowotnej oraz o zmianie niektórych ustaw, Kancelaria Sejmu Biuro Studiów i Ekspertyz, druk sejmowy nr 2278, Warszawa.
• Ciura G. (2005), Przyszłość publicznych zakładów opieki zdrowotnej, Kancelaria Sejmu Biuro Studiów i Ekspertyz, informacja nr 1130, Warszawa.
• Dobska M., Rogoziński K. (red.) (2008), Podstawy zarządzania zakładem opieki zdrowotnej, PWN, Warszawa.
• Frąckiewicz-Wronka A. (2008), Raport z badań statutowych: Zarządzanie publiczne: przywództwo i jego wpływ na efektywność w organizacji publicznej (na przykładzie publicznego sektora ochrony zdrowia - pomiar efektywności), cz. II, Katowice za: A. Frąckiewicz-Wronka, Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce ochrony zdrowia, Wolters Kluwer, Warszawa 2009.
• Ginter P.M., Swayne L.E. (2006), Moving Toward Strategic Planning Unique to Healthcare, Frontiers Of Health Services Management, "Frontiers Of Health Services Management", Vol. 23 (2), pp. 33-7.
• Kautsch M. (red.) (2010), Zarządzanie w opiece zdrowotnej. Nowe wyzwania, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Kautsch M., Whitfield M., Klich J. (red.) (2001), Zarządzanie w opiece zdrowotnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Lalonde M. (1974), A New Perspective on the Health of Canadians, Ottawa, http://www.phacaspc. gc.ca/ph-sp/pdf/perspect-eng.pdf, pobrano dn. 7.11.2012 r.
• Narodowy Program Zdrowia na lata 2007-2015, Załącznik do Uchwały Nr 90/2007 Rady Ministrów z dnia 15 maja 2007 r.
• Nauert R.C. (2002), Strategic Health System Development and Managed Care Delivery, "Journal Of Health Care Finance", Vol. 29 (2), pp. 5-17.
• Nauert R.C. (2005), Strategic Business Planning and Development for Competitive Health Care Systems, Journal Of Health Care Finance, Vol. 32 (2), pp. 72-94.
• Seliga R., Woźniak A. (2014), Wpływ koncepcji CSR na budowanie wizerunku w biznesowym modelu jednostek medycznych w Polsce [w:] M. Dębski, A. Jupowicz-Ginalska, Komunikacja marketingowa we współczesnych działaniach prowizerunkowych, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", Tom XV, Zeszyt 4, część I.
• Sobiech J. (2003), Poszukiwanie rozwiązania konfliktu celów działalności w ekonomicznych modelach szpitala [w:] A. Gomułowicz, J. Małecki (red.), Ex iniuria non oritus ius - Księga ku czci Profesora Wojciecha Łączkowskiego, Poznań.
• Strategia rozwoju ochrony zdrowia w Polsce na lata 2007-2013, z dnia 21 czerwca 2005 r. Sułkowski Ł. (2014), Zmiana kultury organizacyjnej - paradygmaty, modele i metody zarządzania [w:]
• Ł. Sułkowski, Cz. Sikorski, Metody zarządzania kulturą organizacyjną, Difin, Warszawa.
• Szczęch A. (2009), System finansowania ochrony zdrowia w Polsce [w:] R. Lewandowski, R. Walkowiak (red.), Współczesne wyzwania strukturalne w ochronie zdrowia, Olsztyńska Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania, Olsztyn.
• Wojtczak A. (2009), Zdrowie publiczne wyzwaniem dla systemów zdrowia XXI wieku, PZWL, Warszawa.
• Woźniak A., Seliga R. (2013), Wpływ narzędzi marketingu relacyjnego na kształtowanie się mapy interesariuszy dla jednostek medycznych [w:] A. Noworól (red.), Zarządzanie organizacjami publicznymi, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XIV, zeszyt 13.
• Wysocki M.J., Miller M. (2003), Paradygmat Lalonde'a, Światowa Organizacja Zdrowia i nowe zdrowie publiczne, "Przegląd Epidemiologiczny", nr 3.
• Zuckerman A.M. (2006), Advancing the State of the Art in Healthcare Strategic Planning, "Frontiers Of Health Services Management", Vol. 23 (2), pp. 3-15.