System produkcji - PUSH czy PULL

• Autorzy: Magdalena Masel

Warianty tytułu

Production system - PUSH or PULL

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

System pull jest jednym z ważniejszych elementów systemu produkcyjnego Toyoty. Steruje produkcją zgodnie z zasadą - tylko to co jest potrzebne i tylko tyle ile potrzeba. Pozwala na zmniejszenie zapasów i eliminuje nadprodukcję. Celem niniejszego artykułu jest porównanie systemu PUSH i PULL oraz wskazanie uwarunkowań do skutecznego wdrożenia systemu PULL.(fragment tekstu)

EN

Pull System is an integral part of the Lean Manufacturing. On the one hand this system allows to reduce inventory but on the other hand creates many problems for managers and for operators. In many cases, the choice of the proper production system takes many months. This paper presents comparison of push and pull system. Author shows the advantages and disadvantages of pull system implementation.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metoda Just in Time; Odchudzone zarządzanie; Produkcja

EN

Just in Time method; Lean management; Production

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 3, cz. 2 Praktyczny wymiar dorobku nauk o zarządzaniu. Nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej
• Strony: 55--67

Twórcy

autor

Magdalena Masel

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Aluchna M., Płoszajski P. (2008), Zarządzanie japońskie. Ciągłość i zmiana, SGH, Warszawa.
• Ballé M., http://lean.org.pl/takiego-moj-system-kanban-zaliczac-wpadki/2/, pobrano 30.01.2015.
• Bose G.J., Rao A. (1988), Implementing JIT with MRP II Creates Hybrid Manufacturing Environment, "Industrial Engineering", 1988, September-November.
• Cheng F., Ettl M., Lu Y., Yao D.D. (2012), A production-inventory model for a push - pull manufacturing system with capacity and service level constraints, Production Operation Management, Vol. 21, No.4, July-August 2012, pp 668-681.
• Domański R. (2007), Integracja produkcji i zaopatrzenia na płaszczyźnie szczupłego wytwarzania, Logistyka 4/2007, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań.
• http://www.logistyka.net.pl/bank-wiedzy/logistyka/item/5618-srodowisko-produkcyjne-awybor- systemow-planowania-i-sterowania-produkcja, pobrano 30.01.2015.
• http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2012/p031.pdf, pobrano 30.01.2015.
• Imai M. (2006), Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, MT Biznes, Warszawa.
• Jurek P. (2013), Harmonogramowanie produkcji w systemie kanban, Wyd. Wiedza i Praktyka.
• Miltenburg G.J. (1990), Changing MRP's Costing Procedures to Suit JIT, "Production and Inventory Management Journal", 1990, Second Quarter.
• Nowosielski S. (2008), Procesy i projekty logistyczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Ptak C.A. (1991), MRP, MRP II, OPT, JIT, And CIM - Succession, Evolution, or Neces-sary Combination, "Production and Inventory Management Journal" 1991, Second Quarter.
• Smalley A., http://www.lean.org/Library/BatchProcessesByArtSmalley.pdf, pobrano 30.01.2015.
• Smalley A. (2011), Poziomowany system ssący, Lean Enterprise Institute.
• Womack J.P., Jones D.T. (2008), Lean thinking - szczupłe myślenie, Wydawnictwo ProdPress.
• Żywicki K., Kret N. (2012), Założenia doboru metody sterowania produkcją na podstawie uwarunkowań determinujących ich zastosowanie, Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją