Psychologiczne uwarunkowania działań zbiorowych. Cz. II. Intuicja

• Autorzy: Stanisław Galata

Warianty tytułu

Psychological Conditionings of Collective Activities. The Part II. The Intuition

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pierwszej części artykułu dokonano próby scharakteryzowania jednego z czynników wspomagających racjonalne wybory, jakim jest inteligencja. Tu, omawiana jest jedna z najważniejszych zdolności człowieka, która w kontekście współczesnych, nagłych, często dramatycznych, nieprzewidywalnych zmian wpływa na trafność wyborów, zwłaszcza w sytuacjach, gdy ilość danych jest ograniczona, decyzje podlegają presji czasu, a każda z nich jest przekonująco uzasadniona. Tą zdolnością, a może raczej grupą zdolności, jest intuicja. Traktowana jest ona niekiedy jako przeciwieństwo racjonalności, często jako uzasadnienie kaprysów, a przeważnie jako cecha specyficznej strony ludzkiego mózgu. Stąd też bardziej kojarzona jest z natchnieniem niż z analizą. Tymczasem intuicja zależy od nagromadzonych w podświadomości doświadczeń i informacji. Takie podejście sugeruje i uzasadnia wyprowadzenie wniosków praktycznych: 1. Od intuicji należy oczekiwać "podpowiedzi" dot. decyzji kierunkowych, nie analitycznych. Jeśli jednak coś można zmierzyć i policzyć, należy to zrobić. 2. Ponieważ intuicja związana jest z doświadczeniem, można ją ćwiczyć, dostarczając coraz więcej informacji i systematycznie testować, aby przez informacje zwrotne można było korygować błędy. 3. W trakcie przetwarzania danych szczegółowych (co wymaga przejścia na poziom analityczny), intuicja milknie lub pozwala się zdominować aktualnie odbieranym sygnałom. 4. Intuicja jest potrzebna w dzisiejszym racjonalnym świecie jako uzupełnienie i pomoc dla ratio tak, jak pomocą i uzupełnieniem prawej ręki człowieka jest jego lewa ręka. (abstrakt oryginalny)

EN

In the first part of the article one made tests characterizing one of factors helping rational elections, is which the intelligence. Here, is talked over one of most important abilities of the man who in the context of present, sudden, often dramatic, unforeseeable changes, bears on the rightness of elections especially in situations, when the quantity is given limited, decisions are subject the pressure of the time, and every from them is well-founded. This ability, and perhaps rather a group abilities, is the intuition. Is treated she sometimes as the contrast of the rationality, often as the reason of whims and largely as the feature of the specific page of the human brain. From here also, more is united with the inspiration, than with the analysis. Meanwhile, the intuition is relative to accumulated in the subconsciousness of experiences and the information. Such approach suggests and bases the removal of practical motions: 1. From the intuition one ought to await "prompts" regarding direction-decisions, notanalytic. If however something can be measured and to count, one ought this to make. 2. Because the connected intuition is with the experience, one can exercise her delivering increasingly of the information and systematically test, that by the manageable information one could correct errors. 3. In progress of the data processing detailed (what demands passages on the analytic) level, the intuition ceases talking, or one permits to domineer to at present taken signals. 4. The intuition is necessary in the today's, rational world, as the supplement and the help for ratio so, as a help and a supplement of the right hand of the man, is his left arm. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Psychologia grupy; Teoria działań zbiorowych; Zachowania organizacyjne; Podejmowanie decyzji; Inteligencja

EN

Group psychology; Theory of collective action; Organisational behaviour; Decision making; Intelligence

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 2
• Strony: 99--114

Twórcy

autor

Stanisław Galata

• Krakowska Szkoła Wyższa im. A. Frycza Modrzewskiego w Krakowie

Bibliografia

• Ch.I. Barnard, Funkcje kierownicze, AE, Kraków 1997.
• D.J. Isenberg, Jak myślą menedżerowie wyższego szczebla, [w:] Intuicja w organizacji W.I. Agor, (red.). WPSB, Kraków 1998.
• K. Krokowski, P. Rydzewski, Zarządzanie emocjami, IMPERIA, Łódź 2002.
• MBA - Praktyczne idee najtęższych umysłów biznesu, MAT Biznes, Warszawa 2005.
• A. Frycz Modrzewski, O naprawie Rzeczypospolitej, Naukowe Wydawnictwo Piotrkowskie, Piotrków Trybunalski 2003.
• A. Nałczadżjan, Intuicja a odkrycia naukowe, PIW, Warszawa 1979.
• R. Rowan, Co to jest? [w:] Intuicja w organizacji, W.H Agor (red.) WPSB, Kraków 1998.
• H.A. Simon, Podejmowanie decyzji menedżerskich, [w:] Intuicja w organizacji, W.H. Agor (red.), WPSB, Kraków 1998.
• B. Tracy, 100 praw sukcesu w biznesie, MUZA, Warszawa 2003.
• F.E. Vaughan, Różnorodność doświadczeń intuicyjnych, [w:] Intuicja w organizacji, W.H. Agor (red.), WPSB, Kraków 1998.
• W. Witkowski, Tajemnice istnienia, "Nexus" 2005, nr 11.