Spójność decyzyjna w firmach rodzinnych: działanie i analogia

• Autorzy: Zofia Patora-Wysocka

Warianty tytułu

Decisional Coherence in Family Business: Practice and Analogy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł koncentruje się na analizie teoretycznej problematyki spójności decyzyjnej w firmach rodzinnych. Ciągłość działania jest jednym z ważniejszych problemów zarządzania przedsiębiorstw rodzinnych. Ze względu na specyfikę funkcjonowania tych firm, polegającą przede wszystkim na powiązaniu wartości rodzinnych i więzi emocjonalnych ze sferą biznesu, problem ciągłości jest kluczowy i stanowi nie tylko o spójności bieżących działań, ale o przyszłości firmy. Wydaje się, że działanie tych firm powinno być oparte na spójności decyzyjnej, wspólnych przekonaniach i zasobach zbudowanych wokół najważniejszej wartości, jaką stanowi dobro firmy. Celem artykułu jest zaproponowanie modelu spójności decyzyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych, który mógłby być sprawdzony w ramach pogłębionych badań empirycznych o charakterze jakościowym. Model ma odniesienie do małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych. (fragment tekstu)

EN

The article discusses the issue of decisional coherence in family businesses. Decisional coherence is a key factor for maintaining the continuity of the business. It is related with such elements as analogy in the way of thinking on the level of strategic and operational activities; routine and everyday activities. The article is theoretical in nature and its objective is to propose a model of decisional coherence in family businesses. The model has reference to small and medium enterprises and can be studied as part of in-depth empirical studies of a qualitative nature. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Podejmowanie decyzji; Decyzje optymalne

EN

Family-owned business; Small business; Decision making; Optimal decisions

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 7, cz. 3 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania
• Strony: 339--349

Twórcy

autor

Zofia Patora-Wysocka

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• DiMaggio P. J., Powell W.W. (1983), The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields, "American Sociological Review", 48, ss. 147-60.
• Gibcus P., Vermeulen P., Jong J., (2009), Strategic decision making in small firms: a taxonomy of small business owners, "International Journal of Entrepreneurship and Small Business", 7 (1), ss. 74-91.
• Gavetti G., Levinthal D., Rivkin J. (2005), Strateg y making in novel and complex worlds: the power of analog y, "Strategic management Journal", 26, ss. 691-712.
• Giddens A. (1984), The constitution of society: Outline of the theory of structuration, California University Press, Berkeley.
• Grant R.M. (1988), On ‚dominant logic', relatedness and the link between diversity and performance, "Strategic Management Journal", Vol. 9, No. 6, ss. 639-642.
• Hatak I., Roessl D. (2015), Relational Competence-Based Knowledge Transfer Within Intrafamily Succession: An Experimental Study, "Family Business Review", Vol. 28(1), ss. 10-25.
• May P., Lewandowska A. (2014), Stawka większa niż biznes, Wolters Kulwer SA, Warszawa.
• McCain G., (2015), Equip your family for success in today's world, "Family Business", January/February, ss. 20-23.
• Meyer J.W., Rowan B. (1977), Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony, "American Journal of Sociology", 83, ss. 340-363.
• Miller D., Steier L., Le Breton-Miller I. (2003), Lost in time: Intergenerational succession, change and failure in family business, "Journal of Business Venturing", 18, ss. 513-531.
• Mintzberg H. (1978), Patterns in Strateg y Formation, "Management Science", 24, 9, ss. 934-948.
• Nelson R., Winter S. (1982), An Evolutionary Theory of Economic Change, Harvard University Press, Cambridge.
• Nadkarni S., Perez P.D. (2007), Prior conditions and early international commitment, The mediating role of domestic mindset, "Journal of International Business Studies", Vol. 38, No. 1, ss. 160-176.
• Obłój K., Pratt M. (2005), Happy Kids and Mature Losers, Differentiating the Dominant Logics of Successful and Unsuccessful Firms in Emerging Markets [w:] R. Bettis (red.), Strateg y in Transition, Oxford: Blackwell.
• Obłój K., Shujun Z. (2011), Przekraczaj rzekę po kamieniach: analiza dominującej logiki chińskich przedsiębiorców, "MBA", 2, ss. 43-53.
• Pieper T.M., Astrachan J. H. (2008), Mechanisms to assure family business cohesion: Guidelines for family business leaders and their families, Kennesaw, GA: Cox Family Enterprise Center, Kennesaw State University.
• Surma J. (2010), Rola analogii w podejmowaniu decyz ji w zarządzaniu strategicznym małymi i średnimi przedsiębiorstwami, SGH, Warszawa.
• Thagard P. (1996), Mind: Introduction to Cognitive Science, MIT Press, Cambridge, MA.
• Thornton P., Ocasio W. (1999), Institutional Logics and the Historical Contingency of Power in Organizations: Executive Succession in the Higher Education Publishing Industry, 1958-1990, "American Journal of Sociology", 105, ss. 801-843.
• Thornton P., Ocasio W., Lounsbury M. (2012), The Institutional Logics Perspective: A New Approach to Culture, Structure and Process, Oxford University Press, Oxford.
• Von Krogh G., Erat P., Macus M. (2000), Exploring the link between dominant logic and firm performance, "Creativity & Innovation Management", Vol. 9, No. 2, ss. 82-93.