Kreatywne myślenie w tworzeniu procesu innowacji : zarządzanie emocjami

• Autorzy: Katarzyna Wojtoszek

Warianty tytułu

The Creative Thinking in an Innovation Process : Managing Emotions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kreatywność to sposób myślenia, który polega na wyeliminowaniu wyuczonego sposobu rozwiązywania problemów i generowaniu nowych innowacyjnych pomysłów. Nietypowe, niekonwencjonalne rozwiązania to istota twórczego myślenia, które jest inspirujące jak również sprzyja odkrywaniu nieoczywistych rozwiązań. Umiejętność kreatywnego myślenia staję się pożądaną kompetencją pracowników. Pracownik kreatywny to pracownik innowacyjny. Kreatywne myślenie to również emocje, które są w każdym z nas, towarzyszą nam w każdej minucie życia. Pozytywne emocje w organizacji pozwalają na uzyskanie lepszych wyników. Najeży jednak pamiętać, że niewłaściwe zarządzanie emocjami może doprowadzić do zakłócenia wypracowanych już standardów myślowych, co może doprowadzić do zakłóceń w funkcjonowaniu organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

Creativity is the way of thinking which involves eliminating the trained way of trouble solving and generating new innovative ideas. Unusual, unconventional solutions are the essence of creative thinking that may be inspiring and helps discovering non-obvious solutions. Nowadays the ability to creative thinking is becoming the desirable employee's feature. The creative worker is the innovative one. Creative thinking means also emotions dwelling inside of us in every hour of our life. Positive emotions are responsible for better scores. It should be remembered that improper managing of emotions may lead to some improper disruption of worked out standards in thinking that may lead to disruption in organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Myślenie twórcze; Procesy innowacyjne; Inteligencja emocjonalna; Zarządzanie

EN

Creative thinking; Innovation processes; Emotional intelligence; Management

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu
• Rocznik: 2015
• Tom: 36 (6) Współczesne instrumenty innowacji : zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych
• Strony: 127--136

Twórcy

autor

Katarzyna Wojtoszek

• Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości

Bibliografia

• [1] Benedikt A., Mowa ciała, Astrum, Wrocław, 2002.
• [2] Mellor R.B., Kreatywność [w:] Przedsiębiorczość, R.B. Mellor, G. Coulton, A. Chick, A. Bifulco, N. Mellor, A. Fischer, PWE, Warszawa 2011.
• [3] Proctor T., Zarządzanie twórcze, Wydawnictwo GebethrnSka, Warszawa, 1998.
• [4] Przetacznik-Gierowska M., G. Makiełło-Jarża, Podstawy psychologii ogólnej, Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne, Warszawa 2006.
• [5] Przygodzki Z., Kreatywność i zdolności innowacyjne kapitału ludzkiego, w kontekście warunków kształtowania, jakości otoczenia lokalnego, Łódź 2013.
• [6] Pyszka A., M. Bartoszewicz, Innowacyjność wymaga rutyn. Zastosowanie koncepcji design thinking w tworzeniu innowacji, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, 2001.
• [7] Szopiński T., Kreatywność i jej znaczenie w biznesie, [w:] Metody i techniki pobudzania kreatywności w organizacji i zarządzaniu, red. A. Kosieradzka, Wydawnictwo edu-Libri, Kraków-Warszawa, 2013.
• [8] West A., Rozwijanie kreatywności wewnątrz organizacji, PWN, Warszawa 2000.
• [9] Zimbardo P.G., Psychologia i życie, PWN, Warszawa 1999.
• [10] [www.ptzp.pl/files/konferencje.pl] 05.09.2015.
• [11] [www.ue.katowice.pl] 05.09.2015
• [12] [www.governica.com/zarządzanie] 05.09.2015.