Bariery w wykorzystywaniu wiedzy w przedsiębiorstwach, w których zidentyfikowano pracowników wiedzy

• Autorzy: Michał Igielski

Warianty tytułu

The New Trends in Personnel Policies, Conditioned with Identification of Knowledge Workers in Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

XXI wiek wymusza na przedsiębiorstwach zmiany w ich funkcjonowaniu. Stało się faktem, iż zarządzanie nimi staje przed niespotykanymi do tej pory wyzwaniami, wynikającymi z turbulencji otoczenia zewnętrznego. Przemiany rynkowe spowodowały, iż przedsiębiorstwa nie mogą dalej budować swojej przewagi konkurencyjnej w oparciu o inwestycje w zasoby materialne i tanią siłę roboczą. Muszą przekształcić się w organizacje bazujące na wiedzy, umiejętnościach i kompetencjach, co wiąże się z zastosowaniem nowych metod zarządzania. W związku z tym, najbardziej po- żądanymi pracownikami stają się tacy, którzy dzięki wykształceniu, umiejętnościom i doświadczeniu są w stanie pomóc przedsiębiorstwom funkcjonować na rynku. Przedsiębiorstwa w swej strategii działań stawiają właśnie na pracowników wiedzy, którzy we współczesnym świecie, w dobie niekończącego się kryzysu, mogą stanowić i zazwyczaj stanowią o zdobyciu oczekiwanej pozycji konkurencyjnej na rynku. Należy przy tym pamiętać, że podnoszenie kwalifikacji i umiejętności pracowników wiedzy oraz zarządzanie nimi musi wynikać z przyjętej wcześniej strategii w danym przedsiębiorstwie. Dlatego też autor niniejszego opracowania uważa, że konieczne jest niwelowanie wszelkich występujących w firmach barier, które utrudniają pracę tej grupie pracowników, poprzez systematyczne dostosowywanie się do ich potrzeb i oczekiwań. (abstrakt oryginalny)

EN

The 21st century is extorting on enterprises of the change in their functioning. It became fact, that managing them would melt before unusual so far with challenges, resulting from the turbulence of the external environment. Market transformations caused, that enterprises could not farther build their competitive edge based on investments in financial stores and the cheap labour force. They must be transformed into organizations relying on the knowledge, abilities and competence what is forming with applying new management methods. Therefore they are becoming the most desired employees so which thanks to the education, abilities and experiencing are able to help enterprises to function on the market. Enterprises in their strategy of action are counting exactly on knowledge workers which in contemporary world, in twenty-four hours of the not ending crisis, can to constitute and usually constitute about getting the expected competitive position on the market. One should in addition remember, that raising qualifications and abilities of knowledge workers and managing them must result from the adopted earlier strategy in enterprise data. Therefore the author of the present article thinks that eliminating all barriers appearing in companies which are making it difficult for this group of employees the work, by systematic adapting is necessary oneself to their needs and expectations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pracownicy wiedzy; Zarządzanie wiedzą; Wiedza; Przedsiębiorstwo

EN

Knowledge workers; Knowledge management; Knowledge; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2015
• Tom: 41 Potencjał kulturowy i społeczny oraz zasoby ludzkie w procesach zarządzania
• Strony: 67--82

Twórcy

autor

Michał Igielski

• Akademia Morska w Gdyni

Bibliografia

• Berger L.A., Berger D.R. (2004), The talent management handbook: creating organizational excellence by identifying, developing and promoting your best people, Wydawnictwo The McGraw-Hill, New York.
• Davenport T.H. (2005), Thinking for a Living. How to get better performance and results from knowledge workers, Wydawnictwo Harvard Business School, Boston-Massachusetts.
• Drucker P.F. (1997), Management challenges for the list century, Wydawnictwo Truman Talley Books, New York.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K. (2011), Przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów zarządzania, [w:] Master of Business Administration, Wydawnictwo Akademii Leona Koźmińskiego, Warszawa.
• Griffin R.W. (2004), Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo PWN, Warszawa.
• Huk K. (2013), Wzrost znaczenia człowieka w gospodarce opartej na wiedzy - od zarządzania zasobami ludzkimi do zarządzania kapitałem ludzkim, [w:] Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy, Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego, Rzeszów.
• Igielski M. (2013), Wyzwania zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach w warunkach gospodarki opartej na wiedzy, [w:] Human Potential Development, (red.) E. Blaskova i E. Matu- ska, Wydawnictwo Wyższej Hanzeatyckiej Szkoły Zarządzania, Słupsk.
• Jamali D. (2005), Changing management paradigms: implications for educational institution, [w:] Journal of Management Development, vol. 24, no. 2.
• Kisielnicki J. (2004), Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach, [w:] Zarządzanie wiedzą w systemach informacyjnych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Kłak M. (2010), Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Kieleckie Towarzystwo Edukacji Ekonomicznej, Kielce.
• Knowledge Management in the Learning Society, Educations and Skills, Centre for Educational Research and Innovation, Paris: OECD 2000.
• Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A. (2002), Zarządzanie przedsiębiorstwem XXI wieku. Wybrane koncepcje i metody, Wydawnictwa Difin, Warszawa.
• Morawski M. (2009), Zarządzanie profesjonalistami, Wydawnictwo PWE, Warszawa.
• Nonaka I., Takeuchi H (2000), Kreowanie wiedzą w organizacji, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
• Porat M.U. (1998), The Information Economy: Definition and Measurement, [w:] Rise of the Knowledge Workes, red. W. Cortada, Wydawnictwo Heinemann, Boston.
• Simon H., Dietl M. (2002), Wyzwanie dla menedżerów w XXI wieku, [w:] Rzeczpospolita, nr 153.
• Skrzypek E. (2002), Miejsce zarządzania informacją i wiedzą w strategii przedsiębiorstwa, [w:] Zarządzanie firmą w społeczeństwie informacyjnym, (red.) A. Stabryła, Wydawnictwo EJB, Kraków.
• Skrzypek E. (2002), Kapitał intelektualny jako czynnik stymulujący rozwój przedsiębiorstwa, [w:] Strategia rozwoju społecznej gospodarki rynkowej w Polsce, (red.) S. Partycki, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
• Strojny M. (2000), Zarządzanie wiedzą. Ogólny zarys koncepcji, [w:] Przegląd Organizacji, nr 2.
• Sułkowski Ł. (2013), Paradygmaty nauk o zarządzaniu, [w:] Współczesne zarządzanie, 2/2013.