Strategiczna Karta Wyników jako narzędzie modelowania efektywności w obszarze dystrybucji - case study (część 1)

• Autorzy: Nicoletta Baskiewicz

Warianty tytułu

Strategic Scorecard as a tool of modeling efficiency in the area of distribution - case study (part 1)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celami opracowania są: opracowanie kompleksowej metodologii badania efektywności wybranych procesów oraz praktyczne zastosowanie opracowanej metodologii. Postępowanie aplikacyjne zrealizowano w zakresie oceny efektywności procesów realizowanych w obszarze dystrybucji, uznanej za ważniejszy aspekt działalności każdego przedsiębiorstwa. Metodologia postępowania badawczego w zasadniczej części polegała na zastosowaniu metodyki Strategicznej Karty Wyników proponowanej przez Kaplana oraz Nortona. Jest to metoda kompleksowa, gdyż zawiera w sobie cztery, istotne z punktu widzenia rozwoju przedsiębiorstwa perspektywy. Nowością w zastosowaniu metodyki SKW w ramach przyjętej metodologii, była aplikacja jej jedynie w obrębie wybranego obszaru - obszaru dystrybucji i obsługi klienta. Do każdej perspektywy wytypowano cele oraz charakteryzujące je mierniki, następnie dokonano pomiaru stopnia realizacji celów. Następnie po zidentyfikowaniu rozbieżności zaproponowano działania usprawniające. Całość zakończono wnioskami. (abstrakt oryginalny)

EN

The objectives of this paper are to develop a comprehensive methodology for examining the effectiveness of selected processes as well as the practical application of the methodology developed. The procedure was carried out in terms of application performance evaluation processes carried out in the area of distribution, deemed more important aspect of any company. Methodology The research procedure consisted in substantial part on the use of the Balanced Scorecard methodology proposed by Kaplan and Norton. It is a comprehensive method, because it contains in itself four important points from the point of view of a company's development prospects. The novelty in the use of the BSC methodology adopted in the methodology framework was its application only within the selected area - the area of distribution and customer service. Each perspective was selected and characterized by metrics, then the degree of achievement of the objectives were measured. After identifying discrepancies, proposed improvement actions were suggested(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Metodologia badań; Badania empiryczne

EN

Balanced Scorecard (BSC); Research methodology; Empirical researches

• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 3, CD 1
• Strony: 239--248

Twórcy

autor

Nicoletta Baskiewicz

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Baskiewicz N., Efficiency as a Measure of the Process of Planning and Implementation of Changes in the Compan. [w:] Agnieszka Puto: Teoretyczne i praktyczne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa, Sekcja Wydawnictw Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2012.
• Baskiewicz N, Koncepcje poprawy efektywności przedsiębiorstw - synteza zjawisk. [w:] Oksana Seroka-Stolka: Współczesne koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem, Sekcja Wydawnictw Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2014.
• Grajewski P., Organizacja procesowa. PWE, Warszawa 2007.
• Nowosielski S., (red) Procesy i projekty logistyczne. Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2008.
• Skurzyńska-Sikora U., Poprawa efektywności organizacji przy wykorzystaniu modelu PEMM. Organizacja i Zarządzanie, nr 3, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2008.
• Bajer - Marczak R. Efektywność organizacji z perspektywy modelu dojrzałość procesowej, [w:] Journal of Management and Finanse, Vol.10, No.1, Part.3.