Potencjalny i rzeczywisty styl zarządzania pielęgniarskiej kadry kierowniczej

• Autorzy: Katarzyna Kretowicz , Leszek Bieniaszewski , Dariusz Świetlik

Warianty tytułu

Potential and Real Management Style of Nursing Managers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jak pokazują dociekania innych autorów styl zarządzania, który pozytywnie wpływa na atmosferę pracy, daje lepsze rezultaty. Atmosfera w organizacji jest znaczącym stymulatorem osiągnięć. Styl autorytatywny tam, gdzie potrzebne jest wytyczenie kierunków działania i mobilizowanie ludzi ku pewnej wizji, jest pozytywny. W kontekście badań własnych, w których wysoki odsetek respondentów wykazał, iż posługuje się stylem autokratycznym, kreując jednocześnie korzystną atmosferę w grupie zarządzanej wydaje się, że z taką właśnie sytuacją mamy do czynienia obecnie, w reformowanym systemie opieki zdrowotnej. Badania własne pokazały, iż nastawienie ankietowanych na ludzi w sposób istotny statystycznie podnosi walory atmosfery grupowej. Kształcenie menedżerów jest kluczowym czynnikiem efektywnego zarządzania podmiotami leczniczymi tak w Polsce, jak i na świecie. Inwestowanie w rozwój zawodowy kadry kierowniczej w pielęgniarstwie jest jedynym gwarantem twórczej i aktywnej postawy w przyszłości. Konieczność ciągłego doskonalenia jest niezbędna do racjonalnego podejmowania decyzji, które będą skutkowały sprawnym i skutecznym zarządzaniem, zwłaszcza w okresie zwiększającej się samodzielności zawodu pielęgniarskiego. Należy stworzyć liderom w pielęgniarstwie takie warunki pracy, by ich preferencje kierownicze mogły być przekładane na rzeczywiste postawy, dla wysokiej efektywności zarządzania personelem.(fragment tekstu)

EN

Management style is typical of the overall behavior of the manager. It is a compromise between the manager's preferences and management conditions. Among the theories of leadership styles the phenomenon of potential and real style differentiation is often described. The aim of the study is to evaluate these styles and find out if they converge. The research material was a group of 310 representatives of nursing executives, selected within medicinal entities in the Pomeranian province. The method of analysis of the literature, with classical techniques of content and diagnostic survey using survey techniques and the method of estimation using a numerical self - esteem scales of analyzed characteristics were used in the study. Statistical methods were applied to analyze the phenomena using measures of central tendency techniques, measures of variability and tests of statistical significance using STATISTICA, version 9.0. Although preference of orientation at people was declared by 63.8% of respondents, autocratic approach in management was diagnosed in 60% of the surveyed. Potential and real style of nursing management executives in the group are significantly different. Such conditions should be created, for managerial preferences to be consistent with real styles, for high efficiency of management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Menedżer służby zdrowia; Personel medyczny; Techniki zarządzania personelem; Zarządzanie personelem; Metody statystyczne

EN

Human Resources Management (HRM); Healthcare manager; Medical staff; Personnel management techniques; Personnel management; Statistical methods

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Tom: 16
• Numer: z. 10 Organizacja i zarządzanie w opiece zdrowotnej - wybrane aspekty
• Strony: 51--66

Twórcy

autor

Katarzyna Kretowicz

• Gdański Uniwersytet Medyczny

autor

Leszek Bieniaszewski

• Gdański Uniwersytet Medyczny

autor

Dariusz Świetlik

• Gdański Uniwersytet Medyczny

Bibliografia

• Bednarski A. (2001), Zarys teorii organizacji i zarządzania, Towarzystwo Naukowe Organizacji i kierownictwa - Dom organizatora, Toruń.
• Chen H. Ch., Beck S. L., Amos L. K. (2005), Leadership Styles and Nursing Faculty Job Satisfaction in Taiwan, "Journal of Nursing Scholarship", z. 37, nr 4.
• Czermiński A., Czerska M., Nogalski B. i in. (1995), Organizacja i zarządzanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Dobrzański K. (2007), Menedżer i jego rola w funkcjonowaniu organizacji opieki zdrowotnej, [w:] Głowacka M. D., Mojs E. (red.), Zdrowie społeczne. Edukacja i zarządzanie, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania w Poznaniu, Poznań 2007.
• Leino-Loison K., Gien L. T., Katajisto J., Valimaki M. (2004), Sense of coherence among unemployed nurses, "J Adv Nurs.", z. 48, nr 4.
• Lisowska E. (2009), Silna słaba płeć, "Personel", nr 5.
• Lombardi D. N. (2005), Preparing for the Future: Management and Leadership Strategies, "Healthcare Executive", z. 20, nr 6.
• Mojs E. (2004), Umiejętności psychologiczne w zarządzaniu, [w:] Głowacka M. D. (red.), Zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej. Wybrane konteksty teoretyczno-praktyczne. Termedia Wydawnictwa Medyczne, Poznań.
• Moss R., Rowles C. J. (1997), Staff Nurse Job Satisfaction and Management Style, "Nursing Management", z. 28, nr 1.
• Robbins S.P. (2003), Prawdy o kierowaniu ludźmi i tylko prawdy, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Rutka R. (1984), Studium czynników korygujących styl kierowania w przedsiębiorstwach, "Zeszyty Naukowe. Rozprawy i monografie", tom 52. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Rutka R. (2000), Czynniki kształtujące styl kierowania w szpitalach, "Przegląd Organizacji", nr 9.
• Rutka R. (2002), Czynniki kształtujące styl kierowania w szpitalach. [w:] Nogalski B., Rybicki J. M. (red.), Nowoczesne zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń.
• Stychno E., Kruk W., Wdowiak L., Kulczyka K.. (2004), Style zarządzania kadry menedżerskiej szpitali, "Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska Sectio D Medicina", z. 14, nr 537.
• Srzednicki A., Perechuda K. (1986), Modele i metody zarządzania: ćwiczenia decyzyjne. Wydawnictwo Uczelniane Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Tokarski S. (2006), Kierownik w organizacji, Centrum Doradztwa i Informacji Difin Sp. z o.o., Warszawa.
• Tokarski S. (2002), Samoocena efektywności kierowania w Zakładzie Opieki zdrowotnej [w:] Nogalski B., Rybicki J. M. (red.), Nowoczesne zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń.
• Zaczyk I. (2010), Occupational burnout and the sense of coherence among pediatric nurses, "Zdrowie Publiczne", z. 120, nr 4.