Osobiste wartości menedżerow a styl kierowania

• Autorzy: Maciej Brzozowski , Paweł Bartkowiak

Warianty tytułu

Managers' personal values and leadership style

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opracowanie rozwija problematykę relacji między kategoriami osobistych wartości oraz stylu kierowania. Podstawowym celem opracowania jest ocena i porównanie znaczenia osobistych wartości menedżerów ze względu na styl kierowania (autokratyczny, mieszany albo demokratyczny) i wybrane cechy organizacji. Aby osiągnąć tak postawiony cel, zostały przeprowadzone następujące działania: eksploracja literatury tematu, eksplikacja badanych zjawisk oraz ich empiryczna weryfikacja na grupie menedżerów polskich przedsiębiorstw. Uzyskane wyniki pozwoliły na wskazanie statystycznie istotnych różnic wśród osobistych wartości, między menedżerami stosującymi odmienne style kierowania.(abstrakt oryginalny)

EN

The research examines the interrelations between personal values and leadership style. The basic aim of this research is to assess and compare the notion of managers' personal values regarding to applied leadership style (autocratic, democratic, or mixed) and chosen organizational characteristics. To achieve the objective the exploration of the scientific literature of the field has been conducted, then the explication of studied phenomena has been completed, and finally their empirical verification has been carried out among managers of Polish enterprises. The results allowed identifying statistically significant differences among personal values between managers applying different management styles.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Style kierowania; Styl zarządzania; Przywództwo

EN

Management styles; Management style; Leadership

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 2
• Strony: 107--124

Twórcy

autor

Maciej Brzozowski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

autor

Paweł Bartkowiak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Bass B. M., Avolio B. J., The implications of transactional and transformational leadership for individual, team, and organizational development, "Research in Organizational Change and Development" 1990, Vol. 4, pp. 231-272.
• Blake R., Mouton J., The managerial grid: The key to leadership excellence, Gulf Publishing Company, Houston 1964.
• Brzozowski M., Bartkowiak P., Empiryczna weryfikacja teorii osobistych wartości autorstwa S. Schwartza na grupie polskich menedżerów, "Studia Oeconomica Posnaniensia", 2014, nr 10.
• Brzozowski P., Uniwersalność struktury wartości: koncepcja Shaloma H. Schwartza, "Roczniki Psychologiczne" 2002, tom 5, s. 27-52.
• Czerska M., Rutka R., Kształtowanie kompetencji pracowników przez styl kierowania, "Organizacja i Kierowanie" 2014, nr 1A (159), s. 49-64.
• Daft R. L., Management, The Dryden Press, Fort Worth 2000.
• Hersey P., Blanchard K. H., Life cycle theory of leadership, "Training and Development Journal" 1969, Vol. 23 (5), pp. 26-34.
• Karp D. G., Values and their effect on pro-environmental behavior, "Environment and Behavior" 1996, Vol. 28 (1), pp. 111-133.
• Lewin K., Lippitt R., White R. K., Patterns of aggressive behavior in experimentally created "social climates", "Journal of Social Psychology" 1939, Vol. 10, pp. 271-299.
• Likert R., New Patterns of Management, McGraw-Hill, New York 1961.
• [11] Mahsud R., Yukl G., Prussia G., Leader empathy, ethical leadership, and relations-oriented behaviors as antecedents of leader-member exchange quality, "Journal of Managerial Psychology" 2010, Vol. 25 (6), pp. 561-577.
• Malarska A., Statystyczna analiza danych wspomagana programem SPSS, Wydawnictwo SPSS Polska, Krakow 2005, pp. 208-229.
• Mądrzycki T, Psychologiczne prawidłowości kształtowania się postaw, WSiP, Warszawa 1997.
• Nedelko Z., Mayrhofer W., The influence of managerial personal values on leadership style, Paper presented at the 11th World Congress of the IFSAM "Management re-imagined", University of Limerick, Ireland, 26th-29th June 2012
• Nedelko Z., Potocan V., Brzozowski M., Mayrhofer W., Behavior or values? Influencing factors on managers' creativeness - empirical evidence from Central European economies, Paper presented at the 30th EGOS Colloquium "Reimagining, Rethinking, Reshaping: Organizational Scholarship in Unsettled Times", Rotterdam 3 rd-5th July 2014.
• Pastor J. C., Mayo M., Transformational leadership among Spanish upper echelons: The role of managerial values and goal orientation, "Leadership & Organization Development Journal" 2008, Vol. 29 (4), pp. 340-358.
• Ralston D. A., Gustafson D. J., Cheung F. M., Terpstra R. H., Differences in managerial values - a study of U. S., Hong Kong and PRC managers, "Journal of International Business Studies" 1993, Vol. 24 (2), pp. 249-275.
• Reddin W. J., Managerial Effectiveness, McGraw-Hill, New York 1970.
• Rokeach M., The nature of human values, Free Press, New York 1973.
• Schein F., Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco 2004.
• Schwartz S. H., Basic human values: Theory, measurement, and applications, "Revue francaise de sociologie" 2006, Vol. 47, No. 4, pp. 929-968.
• Tannenbaum R., Schmidt W., How to choose a leadership pattern?, "Harvard Business Review", May/June 1973.
• Vroom V. H., Yetton P. W., Leadership & decision-making, University of Pittsburg Press, Pittsburg 1973.
• Yammarino F., Dionne S., Chun J., Dansereau F., Leadership and levels of analysis: A state- -of-the-science review, "Leadership Quarterly" 2005, Vol. 16 (6), pp. 879-919.
• Yukl G., Leadership in organizations, Prentice Hall, Upper Saddle River 2006.