PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2015 | nr 3, CD 1 | 386--391
Tytuł artykułu

Negocjacyjne problemy przedsiębiorstw logistycznych w gospodarce globalnej

Warianty tytułu
Negotiating problems of logistic enterprises in the Global Economy
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Mutual permeation of markets, globalization of production and distribution lead to standardization of many forms of business activity including standards of behaviour and conduct. Meanwhile, culturally rooted models and procedures frequently impede the process of opening up to global economic trends becoming a source of many conflicts. Laying an emphasis on the organization's internal relationships and its relationships with environment implies that interpersonal skills and especially skills of solving conflicts through negotiations tend to be of a special importance. It is due to the fact that in order to create networks of interacting organizations and combine different production factors it is necessary to interlink the organization's own interests with those of companies co-operating with it. This situation imposes a new dimension of negotiations, which become an instrument of building definite relations in the global environment. The question which arises here concerns factors determining negotiating behaviours in the context of national and organizational cultures. (original abstract)
Nieodłączną cechą postępujących procesów globalizacyjnych jest tworzenie sieci współdziałających ze sobą organizacji i łączenie różnych czynników wytwórczych. Zarządzanie w takich warunkach wymaga konieczności powiązania interesów własnych z interesami współpracujących firm. Wyznacza to nowy wymiar negocjacji, które stają się narzędziem budowania określonych relacji w globalnym otoczeniu. Pojawia się zatem pytanie o czynniki kształtujące zachowania negocjacyjne w kontekście kultur narodowych i organizacyjnych. (abstrakt oryginalny)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
386--391
Opis fizyczny
Twórcy
  • University of Lodz
Bibliografia
  • Biesaga-Słomczewska E.J.,Kulturowe wyznaczniki zachowań negocjacyjnych, Wyd. Wyższej Szkoły Finansów i Informatyki w Łodzi, Kalisz 2007,Zeszyt Naukowy nr 7
  • Czupiał J., Źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa [w:] Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach konkurencji. Determinanty konkurencyjności przedsiębiorstwa (red.) M. Juchniewicz, część I., Uniwersytet Warmińsko - Mazurski ,Olsztyn 2006,
  • Gesteland R.R., Różnice kulturowe a zachowania w biznesie, PWN, Warszawa 2000,
  • Hofstede G., Kultury i organizacje, PWE, Warszawa 2000,
  • Hofstede G.,Cultural constraints in management theories, Academy of Management Executive 1993, no 7(1),
  • Hofstede G.,Hofstede G.J., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2011,
  • Jankowski W.B., Sankowski T.P., Jak negocjować, CIM, Warszawa 1995,
  • Luecke R., Negocjacje, Harvard Business Essentials, MT Biznes, Konstancin - Jeziorna 203,
  • Kamiński J., Negocjowanie. Techniki rozwiązywania konfliktów, Poltext, Warszawa 2003,
  • Korporowicz L. , Od konfliktu do spotkania kultur [w:] Komunikacja międzykulturowa. Zbliżenia i impresje, (red.) A. Kapciak, L. Korporowicz, A. Tyszka, Instytut Kultury, Warszawa 1995,
  • Lewicki R.J., Saunders D.M., Barry B., Minton J.W., Zasady negocjacji, Wyd. Rebis, Poznań 2005,
  • Robbins S.P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk I S-ka, Poznań 2001,
  • Salacuse J.W., Negocjacje na rynkach międzynarodowych, PWE, Warszawa1994,
  • Schuster C., Copeland M., Cross-Cultural Communication: Issues and Implication [in:] International Business Negotiations, (ed.) P.N. Ghury, J.C. Usunie, Pergamon International Edition 1996,
  • Steele P., Murphy J., Russie R., Jak odnieść sukces w negocjacjach, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171408961

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.