PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | nr 234 | 114--128
Tytuł artykułu

Selected Issues in Design of It-enabled Organizational Creativity Support

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Wybrane zagadnienia projektowania komputerowego wspomagania twórczości organizacyjnej
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The issue of organizational creativity support is still insufficiently investigated. The research studies are fragmentary and do not present how to design organizational creativity support system. The main purpose of this paper is to propose a framework based on multi-agent approach for organizational creativity support. The idea of the study is an attempt to answer the following questions: (1) what is the issue of organizational creativity and its computer support, (2) what are the properties of multi-agent technology, (3) how to use multi-agent technology to build organizational creativity support system. The framework proposed consists of different agents that can independently acquire, monitor, analyze a variety of data that come from different, heterogeneous, dispersed information sources as well as to suggest new ideas concerning some products and services in organizations. The results of testing and verifying of the framework were presented on the example of one the price comparison websites(original abstract)
Pomimo że tematyka dotycząca twórczości rozwija się od wielu lat, to zagadnienie wspomagania twórczości organizacyjnej z udziałem IT jest słabo rozpoznane. Badania w tym zakresie są nieliczne, rozproszone i nie ilustrują, jak projektować systemy wspomagania twórczości organizacyjnej. Głównym celem niniejszego artykułu jest zaproponowanie modelu wspomagania twórczości organizacyjnej opartego na podejściu wieloagentowym. W opracowaniu starano się odpowiedzieć na następujące pytania: (1) na czym polega istota twórczości organizacyjnej i jej komputerowe wspomaganie, (2) jakie są właściwości technologii wieloagentowej, (3) jak zastosować technologię wieloagentową do budowy systemu wspomagania twórczości organizacyjnej. Rezultatem przeprowadzonych badań jest model, który składa się z różnych agentów, którzy mogą niezależnie pozyskiwać, monitorować, analizować różnorodne informacje pochodzące z rozproszonych źródeł i na tej podstawie sugerować nowe pomysły, dotycząc produktów, usług, praktyk menedżerskich itp. Wyniki testowania modelu zostały zaprezentowane na przykładzie jednej z porównywarek cenowych(abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
114--128
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Ahn M.J., York A.S. (2011), Resource-based and Institution-based approaches to Biotechnology Industry Development in Malaysia, "Asia Pacific Journal of Management", Vol. 28(2), pp. 257-275.
  • Amabile T.M. (1983), The Social Psychology of Creativity, Springer-Verlag, New York.
  • Amabile T.M. (1988), A Model of Creativity and Innovation in Organizations [in:] B.M. Staw, L.L. Commungs (eds.), "Research in Organizational Behavior", Vol. 10, pp. 123-167.
  • Arieli S., Sagiv L. (2011), Culture and Creativity: How Culture and Problem Type Interact in Affecting Problem Solving, Proceedings of Academy of Management, San Antonio.
  • Barney J. (1995), Looking Inside for Competitive Advantage, "Academy of Management Executive", vol. 9, pp. 49-61.
  • Baron R.A. (2012), Entrepreneurship. An Evidence-based Guide, Edward Elgar, Cheltenham. Basadur M., Basadur T., Licina G. (2012), Organizational Development [in:] M.D. Mumford (ed.), Handbook of Organizational Creativity, Academic Press/Elsevier, London/Waltham/San Diego, pp. 667-703.
  • Bologa A., Bologa R. (2011), Business Intelligence Using Software Agents, "Database Systems Journal", Vol. 2(4), pp. 31-42.
  • Choi W., Madjar N., Yun Y. (2010), Perceived Organizational Support, Goal Orientation, Exchange Ideology and Creativity, Proceedings of Academy of Management, Montreal.
  • Cooper R.B. (2000), Information Technology Development Creativity: A Case Study of Attempted Radical Change, "MIS Quarterly", Vol. 24(2), pp. 245-276.
  • Cosic R., Shanks G., Maynard S. (2012), Towards a Business Analytics Capability Maturity Model [in:] Proceedings of the 23 Australasian Conference on Information Systems, Geelong.
  • Franklin S., Graesser A. (1996), Institute for Intelligent Systems, University of Memphis Press, Memphis.
  • Gong Y.P., Huang J.C., Farh J.L. (2009), Employee Learning Orientation, Transformational Leadership, and Employee Creativity: The Mediating Role of Creative Self- -efficacy, "Academy of Management Journal", Vol. 52, pp. 765-778
  • Hevner A.R., March S.T., Park J., Ram S. (2004), Design Science in Information Systems Research, "MIS Quarterly", Vol. 28(1), pp. 75-105.
  • Houghton J.D., DiLiello T.C. (2010), Leadership Development: The Key to Unlocking Individual Creativity in Organizations, "Leadership & Organization Development Journal", Vol. 11, pp. 230-245.
  • Jacomy M., Venturini T., Heymann S., Bastian M. (2014), ForceAtlas2, aContinous Graph Layout Algorithm for Handy Network Visualisation for the Gephi Software, PLoS ONE, 9(6) 2014, http://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal. pone.0098679 (accessed: 10.01.2015).
  • Kao J.J. (1989), Entrepreneurship, Creativity and Organization: Text, Cases and Readings, Prentice Hall, Englewood Cliffs.
  • Khedhaouria A., Belbaly N. (2011), Organizational Creativity Climate Factors: Lessons Learned from the French Energy Management Industry, Proceedings of ECIS 2011, Paper 143.
  • Klijn M., Tomic W. (2010), A Review of Creativity within Organizations from a Psychological Perspective, "Journal of Management Development", Vol. 29, pp. 322-343.
  • Mumford M.D., Robledo I.C., Hester K.S. (2011), Creativity, Innovation, and Leadership: Models and Findings [in:] A. Bryman, D. Collinson, K. Grint, B. Jackson,
  • M. Uhl-Bien (eds.), The Sage Handbook of Leadership, Sage, Los Angeles- London-New Delhi-Singapore-Washington, pp. 405-421.
  • Olszak C.M. (2015), Komputerowe wspomaganie twórczości organizacyjnej. Wybrane problemy. "Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", nr 212, s. 110-123.
  • Olszak C., Bartuś T. (2015), Multi-Agent Approach in Designing of Organizational Creativity Support [in:] J. Q. Chen, D. Xinghua, W. Hu, R. Zhan (eds.), IS Management and IS Engineering in the Era of Big Data, Xi'an University of Technology, Published by Academic Conferences and Publishing International Limited Reading UK, pp. 93-102.
  • Olszak C.M., Bartuś T. (2013), Multi-Agent Framework for Social Customer Relationship Management Systems [in:] E. Cohen (ed.), Issues in Informing Science and Information Technology, Vol. 10, Informing Science Institute, Santa Rosa, pp. 368-387.
  • Peffers K., Tuunanen T., Rothenberger M.A., Chatterjee S. (2008), A Design Science Research Methodology for Information Systems Research, "Journal of Management Information Systems", Vol. 24(3), Winter 2007-2008, pp. 45-77.
  • Puccio G.J., Mance M., Murdoch M.C. (2011), Creative Leadership. Skills That Change, Sage, Thousand Oaks.
  • Rudowsky I. (2004), Intelligent Agents, Proceedings of the Americas Conference on Information Systems, New York.
  • Seidel S., Muller-Wienbergen F., Becker J. (2010), The Concept of Creativity in the Information Systems Discipline, "CAIS", Vol. 27(1), pp. 218-242
  • Seidel S., Rosemann M. (2008), Creativity Management - The New Challenge for BPM, "BPTrends", May.
  • Sterling L., Taveter K. (2010), The Art of Agent-Oriented Modeling, The MIT Press Cambridge, London.
  • Styhre A., Sundgren M (2005), Managing creativity in organizations: Critique and Practices, Palgrave Macmillan, Houndmills.
  • Thomsen E. (2002), Agents Uncovered, "Intelligent Enterprise", Vol. 5(15), pp. 45.
  • Tiwana A., McLean E.R. (2005), Expertise Integration and Creativity in Information Systems Development, "Journal of Management Information Systems", Vol. 22(10), pp. 13-43.
  • Voigt M., Bergener K. (2013), Enhancing Creativity in Groups - Proposition of and Integrated Framework for Designing Group Creativity Support Systems, Proceedings of 46th Hawaii International Conference on System Sciences, IEEE Computer Society, pp. 225-234.
  • Walls J., Widmeyer G., El Sawy O. (2004), Assesing Information System Design Theory in Perspective: How Useful Was Our 1992 Initial Rendition?, "Journal of Information Technology Theory & Application", Vol. 6(2), pp. 43-58.
  • Wang M., Wang H. (2005), Intelligent Agent Supported Business Process Management, Proceedings of the 38th Hawaii International Conference on System Sciences.
  • Weyns D. (2010), Architecture-Based Design of Multi-Agent Systems, Springer-Verlag, Berlin Heidelberg.
  • Woodman R.W., Sawyer J.E., Griffin R.W. (1993), Toward a theory of organizational creativity, "Academy of Management Review", Vol. 18(2), pp. 293-276.
  • Wooldridge M. (2009), An Introduction to Multi Agent Systems, John Wiley and Sons Ltd., New York.
  • Zhou J., Ren R. (2012), Striving for Creativity. Building Positive Contexts in the Workplace [in:] K.S. Cameron, G.M. Spreitzer (eds.), The Oxford Handbook of Positive Scholarship, Oxford Press, Oxford/New York, pp. 97-109.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171408985

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.