Bariery w procesie sukcesji w opinii sukcesorów firm rodzinnych (wyniki badań)

• Autorzy: Ewa Więcek-Janka

Warianty tytułu

Barriers in the Process of Succession in the Opinion of the Successors of Family Business (Research Results)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przeprowadzone badania, jako pierwsze zrealizowane w Polsce, wskazały na poważne luki w interpretacji barier w procesie sukcesji pomiędzy ekspertami (teoretykami) a samymi sukcesorami (praktykami). Obie te grupy lokują istotę barier w obrębie cech osobowych, ale w zgoła innym kontekście. Eksperci upatrują bariery w negatywnym nastawieniu do sukcesji młodych sukcesorów, zaś oni sami lokują je jako lęki: przed oceną, konkurencją i odpowiedzialnością. Sporządzony profil barier przeciętnego sukcesora firmy rodzinnej potwierdza, iż bariery w sukcesji mogą wynikać z nieodpowiedniego przygotowania młodego pokolenia do przejęcia biznesu. Można postawić hipotezę do rozwiązania w kolejnych badaniach, że w procesie wychowania brakuje pomysłów na kształtowanie kompetencji przedsiębiorczych, które mogłyby zminimalizować lęki, z którymi obecnie muszą się zmierzyć przejmujący władzę w firmach rodzinnych. (fragment tekstu)

EN

The purpose of this article is to identify and discuss the barriers that exist in the process of succession in the successor's opinion. The presented research, was realized following methods: expert interviews, focus groups and a survey. The results indicate a fundamental difference in the perception of barriers in succession by the successors and seniors.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Rodzina; Fuzje i przejęcia; Przekształcenia własnościowe; Przeniesienie praw własności

EN

Enterprises; Family; Mergers and acquisitions; Ownership transformations; Transfer of ownership

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania
• Strony: 39--52

Twórcy

autor

Ewa Więcek-Janka

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• Aldrich H., Cliff J. (2003), The Pervasive Effects of Family on Entrepreneurship, Toward a Family Embeddedness Perspective, "Journal of Business Venturing", ss. 573- 596.
• Arnoff C.E., McClure S.L., Ward J.L. (2012), Sukcesja w firmach rodzinnych, Wydawnictwo MiP, Kraków.
• Astrachan J.H., Kolenko T.A. (1994), A Neglected Factor Explaining Family Business Success: Human Resource Practices, "Family Business Review", vol. 7, z. 3, ss. 251-262.
• Astrachan J.H., Shanker M.C. (2003), Family Businesses' Contribution to the U.S. Economy: A Closer Look, "Family Business Review", vol. 16, z. 3, ss. 211-219.
• Barach J.A., Ganitsky J.B. (1995), Successful Succession in Family Business, "Family Business Review", vol. 8, z. 2, s. 131-155.
• Barnes L. B. (1988), Incongruent hierarchies: Daughters and Younger Sons as Company CEOs, "Family Business Review March" 1988 vol. 1, z. 9-21.
• Blake C.G., Saleh D.D. (1995), A model of family owned small business performance, "Family Business Annual" vol.1, z., ss. 22-30.
• Budge G.S., JanoffR.F. (1991), Succession in Women-Owned Family Businesses: A Case Study, "Family Business Review", vol. 4, z. 4, ss. 367-381.
• Cadieux, L., Lorrain, J., and Hugron, P. (2002), Succession in womenowned family businesses: A case study. "Family Business Review", vol.15, ss. 17-30.
• Czakon W. (2014), Kryteria oceny rygoru metodologicznego badań w naukach o zarządzaniu, "Organizacja i Kierowanie", Nr 1 (161), s. 51-62
• Danco, L. (1975), Beyond survival - A business owner's guide for success, University Press, Cleveland.
• Davis, J. A. (1982), The influence of life stage on father- sonrelationships in the family firm, Doctoral dissertation, Harvard Business School.
• Dyer G.W. (2006), Examining the "Family Effect" on Firm Performance, "Family Business Review", vol. 19, z. 4, ss. 253-273.
• Dyer W.G. (2003), The Family, The Missing Variable in Organizational Research, "Entrepreneurship, Theory and Practice", vol. 27, z. 4, s. 401-416.
• Ganitsky J.A., Carson J.B., Doochin B.A. (1988), Entry of the next generation: Strategic challenge for family business, "Journal of Small Business Management", vol. 26, ss. 49-56.
• Hadryś A. (2011), Kluczowe zasoby przedsiębiorstw rodzinnych a osiągane wyniki - rozważania teoretyczne, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XII, z. 7, Łódź, ss. 243-258.
• Handler W.C., Kram K.E. (1989), Succession in Family Firms: The Problem of Resistance, "Family Business Review December" 1988, vol. 1, ss. 361-381.
• Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Jeżak J. (red) (2014), Przedsiębiorstwa rodzinne w Polsce. Znaczenie ekonomiczne oraz strategiczne problemy rozwoju, Wydawnictwo Uniwersytety Łódzkiego.
• Kepner E. (1991), The Family and the Firm: A Coevolutionary Perspective, "Family Business Review" vol. 4, ss. 445-461.
• Klein S.B. (2000), Family businesses in Germany, Significance and structure. "Family Business Review", vol. 13, z. 6, ss. 769-784.
• Lansberg I. (1988), The Succession Conspiracy, "Family Business Review", vol.1, ss. 119-143.
• Litz, R.A. (1995), The family business: Toward definition al clarity. "Proceedings of the Academy of Management", ss. 100-104.
• Marjański A. (2010), Badania sukcesji w małych przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce, "Problemy Zarządzania", t. 8, z. 4(30), ss. 87-106.
• Marjański A. (2011), Światowe i polskie badania przedsiębiorstw rodzinnych, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XII, z. 7, ss. 167-190.
• Marjański A. (2012), Sukcesja jako wyróżnik przedsiębiorstwa rodzinnego, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XIII, z. 7, ss. 9-27.
• May P., Lewandowska A. (2014), Stawka większa niż biznes, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Nogalski B., Białas T., Czapiewski M. (1993), Zarządzanie w różnych formach własności, Wydawnictwo UG, Gdańsk.
• Popczyk W. (2011), Zarządzanie zaufaniem jako warunek utrzymania przewagi konkurencyjnej przez firmy rodzinne nad ich odpowiednikami nierodzinnymi, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XII, z. 7, ss. 9-19.
• Raport Kody Wartości (2013), Diagnoza sytuacji sukcesyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce, Instytut Biznesu Rodzinnego, Poznań.
• Safin K. (2005), Zachowania strategiczne przedsiębiorstw rodzinnych, Ł. Sułkowski (red.), Determinanty rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych, TNOiK Toruń.
• Safin K. (2007), Przedsiębiorstwa rodzinne, istota i zachowania strategiczne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław.
• Safin K. (2010), Pojęcie przedsiębiorstwo rodzinne - teoretyczne dylematy i praktyczne konsekwencje, Problemy zarządzania, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania UW, Warszawa, vol. 8 z. 4.
• Safin K. (2012), Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem (wyd. II), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Sharma, P. (2002). Stakeholder Mapping Technique: Toward the Development of a Family Firm Typology. Paper presentedat the 62nd meeting of the Academy of Management, Denver, August.
• Sułkowski Ł. (2003), Bariery rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych, w: H. Bieniok (red.), Przedsiębiorczość, konkurencyjność oraz kondycja małych i średnich przedsiębiorstw w obliczu integracji z Unią Europejską, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Sułkowski Ł. (2004), Organizacja a rodzina. Więzi rodzinne w życiu gospodarczym, TNOiK, Toruń.
• Sułkowski Ł. (2006), Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, vol. 1.
• Sułkowski Ł. (2012), Znaczenie polskich, małych przedsiębiorstw rodzinnych, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XIII, z. 8, ss. 9-19.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2010), Specyfika polskich małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych, "Problemy Zarządzania", vol. 8, z. 4.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2011), Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
• Surdej A. (2009), Succession in Family Firms, Development Economics Perspectives, Working Report United Nations University - World Institute for Development Economics Research, Helsinki.
• Surdej A., Wach K. (2010), Przedsiębiorstwa rodzinne wobec wyzwań sukcesji, Wydawnistwo Difin, Warszawa.
• Swagger G. (1991), Assessing the Successor Generation in Family Businesses, "Family Business Review", vol.4, ss. 397-411.
• Ward J. L. (1987), Keeping the family business healthy, San Francisco, Jossey-Bass.
• Więcek-Janka E. (2006), Sylwetka psychofizyczna polskiego mikroprzedsiębiorcy (wyniki badań), "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", Numer Specjalny, ss. 116-120.
• Więcek-Janka E. (2006a), Zmiany i konflikty w organizacji, Wydawnictwo Politechniki poznańskiej, Poznań.
• Więcek-Janka E., Kujawińska A. (2010), Źródła przewagi konkurencyjnej mikroprzedsiębiorstw rodzinnych, "Zeszyty Naukowe Ekonomiczne Problemy Usług" vol. 595 (55), Uniwersytet Szczeciński, Szczecin, ss. 59-69.
• Więcek-Janka E. (2011), Games and Decisions, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• Więcek-Janka E. (2011a), Kompetencje jako produkty na rynku pracy w Finlandii i Wielkopolsce na podstawie badań przedsiębiorstw rodzinnych, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 662, Ekonomiczne Problemy Usług nr 74, ss. 607-623.
• Więcek-Janka E. (2013), Wiodące wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• Więcek-Janka E. (2015), The Essential of Marketing Research, Wydawnictwo Polietchniki Poznańskiej, Poznań.