Kobieca sukcesja - analiza porównawcza sytuacji kobiet w sukcesji w wybranych krajach świata

• Autorzy: Alicja Hadryś-Nowak

Warianty tytułu

Female Succession - a Comparative Analysis of the Situation of Women in Succession in Selected Countries

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiona w artykule analiza sytuacji kobiet-córek w wybranych krajach świata pokazuje, że istnieją uwarunkowania kulturowe wpływające na ten proces. W Chinach na proces sukcesji wpływają wartości konfucjańskie. Wśród aspektów ideologii konfucjanizmu, mających wpływ na proces sukcesji w przedsiębiorstwie, wymienia się przede wszystkim to, że rodzina jest podstawową i najważniejszą jednostką w społeczeństwie. Jej potrzeby są ważniejsze niż potrzeby jednostki. Największą zatem wartością dla wszystkich członków rodziny jest harmonia w rodzinie. Co więcej, wartości konfucjańskie określają sposób i reguły dziedziczenia majątku rodziny. Z kolei we Francji jest najniższy w Europie odsetek sukcesorów chętnych do przejęcia i prowadzenia rodzinnego biznesu. Powodów takiego stanu rzeczy dopatruje się w kwestiach podatkowych związanych ze spadkami i darowiznami, w złożoności uwarunkowań prawnych czy w trudnościach związanych z finansowaniem rozwoju firmy. We Francji mężczyźni, synowie nadal są sukcesorami pierwszego wyboru. Kobiety rzadko brane są pod uwagę jako sukcesorki w firmach rodzinnych. Córki najczęściej zostają sukcesorami w sytuacji nagłej np. nieoczekiwana śmierć w rodzinie czy sytuacji odmowy wybranego sukcesora. Z kolei w Niemczech tylko jedna dziesiąta wszystkich sukcesorów to kobiety, a ich sytuacja jest ciągle zdominowana przez patriarchalny obraz rodziny oraz ról społecznych. Dodatkowo kobiety w firmach rodzinnych często same siebie nie widzą w roli głównego zarządzającego przedsiębiorstwem rodzinnym. Natomiast we Włoszech, nestorów w firmach rodzinnych charakteryzuje to, że wybierając sukcesora, równo traktują zarówno kobiety-córki, jak i mężczyzn-synów. Przy wyborze sukcesora kierują się przede wszystkim predyspozycjami do objęcia kierowniczego stanowiska. Zauważono natomiast, że rodzinność firmy jest pozytywnie skorelowana z obecnością kobiet na stanowiskach kierowniczych. Jednak poza specyficznymi dla danej kultury czynnikami, wszędzie istnieje zjawisko "szklanego sufitu". Przytoczone przykłady pokazują również, że środowisko przedsiębiorstw rodzinnych jest miejscem, w którym kobiecie łatwiej realizować się na tle zarówno zawodowym, jak i prywatnym, w porównaniu do karier poza firmami rodzinnymi. Co więcej, droga do objęcia stanowisk kierowniczych jest zdecydowanie szybsza niż np. w korporacjach nierodzinnych. Jednak rola kobiet-córek w przedsiębiorstwach rodzinnych jest nadal pod silnym wpływem kontekstu społecznego co do postrzegania roli kobiet zarówno w biznesie, jak i w rodzinie.(fragment tekstu)

EN

Women's potential to lead a firm - whether one started by a family member or a new venture of their own - is still not often enough acknowledged. With family firms acknowledged as the seeding grounds for the next generation of entrepreneurs, and with increasing attention in research to women's entrepreneurship, it is important to understand the factors in family firms and in national culture which help women to succeed in sucession proces. This paper, based on theoretical and empirical analysis, presents female succession in selected countries: China, France, Germany and Italy.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Rodzina; Fuzje i przejęcia; Przekształcenia własnościowe; Przeniesienie praw własności; Kobieta; Kobieta w biznesie; Pozycja zawodowa kobiet; Sukcesja; Kulturowe uwarunkowania

EN

Enterprises; Family; Mergers and acquisitions; Ownership transformations; Transfer of ownership; Woman; Women in business; Professional position of women; Succession; Cultural determinants

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania
• Strony: 95--104

Twórcy

autor

Alicja Hadryś-Nowak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Ahl H. (2006), Why Research on Women Entrepreneurs Needs New Directions, "Entrepreneurship Theory and Practice", 30(5).
• Angelopolou A. (2008), Generation Tochter, "Magazin Wirtschaft", 3.
• Banca d'Italia (2004), Proprieta e Vontrollo delle Imprese Italiane, Milano.
• Bayad M., Barbot, M.C. (2002), Proposition d'un Modele de Succession dans les PME Familiales: Etude de Cas Exploratoire de la Relation Pere-Fille, Congres Internationl Francophone sur la PME, HEC Monteral.
• Bosma N., Levie J. (2010), Global Entrepreneurship Monitor 2009 Global Report, London: Global Entrepereneurship Research Association.
• Breuer F. (2009), Vorganger und Nachfloger-Weitergabe in institutionellen und personlichen Bezugen, Gottingen, Vandenhoeck&Ruprecht.
• Bundesministerium fur Familie, Senioren, Frauen und Jugend, 2009, Unternehmensnachfolge durch Frauen.
• Bundesweite Grunderinnen Agentur (2010), Unternehmensnachfolge durch Frauen-Daten und Fakten II, Stuttgart: bga-Publikationen Nr. 28.
• Centro Studi Sintesi (2006), Sintesi del Rapporto: Osservatorio sull'imprenditoria Famminile: Caratteristiche e Problematiche.
• Cerif (Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia) (2008), La Imprese di Famiglia, Convegno CERIF.
• De Briun A., Brush C., Welter F. (2007), Advancing a Framework for Coherent Research on Women's Entrepreneurship, "Entrepreneurship Theory and Practice", 31(3).
• Dumas C. (1989), Understanding of father-daughter and father-son dyads in family- -owned businesses, "Family Business Review", 2(1): 31-46.
• Ely R., Padavic I. (2007), A Feminist Analysis of Organizational Research on Sex Differences, "Academy of Management Review", 32(4).
• European Commission, 2008, Overview of Family Business Relevant Issues.
• Fletcher J. (2004), The Paradox of Post heroic Leadership: An Essay on Gender, Power, and Transformational Change, "Leadership Quarterly", 15(5).
• Habul R., Daser B. (2006), Familiendynamil in Familienunternehmen(...), Frankfurt am Main: Bundesministerium fur Familie, Senioren, Frauen und Jugend.
• Institut fur Mittelstandsforschung, 2007, Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Familienunternehmen, Bonn: IfM Materialien Nr.172.
• Istat 2008, Rapporto Annuale, La situazione del Paese nel 2008.
• Jaumotte F. (2003), Female labour force participation: past trends and main determinants in OECD countries, OECD Economics Department, Working Papers.
• Klussmann S. (2008), Tochter der deutschen Wirtschaft, Munchen:Finanzbuch-Verlag.
• Kolb D., Fletcher J., Meyerson D., Merrill-Sands D., Ely R. (1998), Making Change: A Framework For Promoting Gender Equity in Organizations: CGO Insights No.1, Boston: Center for Gender in Organizations, Simmons School of Management.
• Mellerio Report (2009), Transmission de l'Entreprisees Familiales. Rapport a Herve Novelli, Secretaire d'Etat chargé du Commerce, Octobre.
• Montemerlo D., Minichilli A., Corbetta C. (2009), The Determinants of Women's Involvement in Top Management Teams. Opportunities or Obstacles from Family-Controlled Firms?, IFERA 2009.
• Ronke C. (2008), Die Geschwister Steigenberger-Die drei vom Zimmerservice, in Tochter der deutschen Wirtschaft, Munchen:Finanzbuch-Verlag.
• Schafer M. (2007), Familienunternehmen und Unternehmerfamilien..., Munchen: Beck.
• Todd E. (1983), La Trosieme Planete, Paris: Emprientes.
• Transregio (2006), Enguete sur la Transmission d'Entreprose dans Sept pays Europeens.
• Wang H., Liu J., Wei Z., Li Y. (2009), Thirty Years' Development of Private Enterprises in China Since Reform and Openness [in:] Report on Development of Private Economy in China (no.5) (2007-2008).
• Weidenbaum M. (1996), The Chinese Family Business Enterprise, "California Management Review", 38(4).
• Yan J., Sorenson R. (2006), The Effect of Confucian Values on Succession in Family Business, "Family Business Review", 19(3).
• Yu X. (2009), Successful Inheritance and Successor Selection in Family Enterprise: An Empirical Analysis in Wenzhou, "East China Economic Management", 23 (6).
• Zhu S. (2006), A survey on Family Firms in Zhejiang, "Collected Essays on Finance and Economics", 4.