Kluczowe wyzwania sukcesyjne w polskich firmach rodzinnych na podstawie: Global University Entrepreneurial Spirit Students' Survey oraz Diagnozy sytuacji sukcesyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce

• Autorzy: Adrianna Lewandowska , Łukasz Tylczyński

Warianty tytułu

Key Succession Challenges in the Polish Family Businesses Based on: Global University Entrepreneurial Spirit Students' Survey and Diagnosis of succession Situation in Polish Family Businesses

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Analiza zestawionych dwóch różnych, bardzo kompleksowych badań poświęconych tematyce przedsiębiorczości rodzinnej: I polskiej edycji Global University Entrepreneurial Spirit Students' Survey oraz Diagnozy sytuacji sukcesyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce, realizowanego w ramach projektu Kody wartości - efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych wykazuje, ze w polskich procesach sukcesyjnych mamy dwie bardzo wrażliwe zmienne: 1. bardzo mało zainteresowanych (GUESSS) oraz 2. bardzo późne planowanie procesu przez rodziców (Diagnoza sukcesyjna) Jeśli na to nałożymy szereg zidentyfikowanych w procesie sukcesyjnym barier (komunikacji, określonych kryteriów wyboru sukcesora, formalizacji, psychologiczną, zarządczą czy też braku wizji właściciela po procesie sukcesji), to może się okazać, że wyzwanie zmiany pokoleniowej w Polsce będzie jeszcze trudniejsze niż można było przewidzieć. Szukając rekomendacji dla właścicieli firm (to oni są inicjatorami procesu), istotne będzie pokonywanie pierwszej bariery: dobrej komunikacji. By zidentyfikować diagnozę sukcesyjną we własnej firmie, trzeba po prostu zacząć rozmawiać o zmianach, w gronie rodziny i w gronie wszystkich interesariuszy firmy. Właściwie zaplanowany proces komunikacji może znacząco poprawić jakość procesu zmiany międzygeneracyjnej. (fragment tekstu)

EN

In order to develop unique long-lived potential of family businesses, family companies need to master generational changes, which belongs to the most difficult changes. Succession in family business is a complex and multi-aspected process with number of barriers which overcome is neuralgic and critical. Authors analyse the results of two comprehensively conducted surveys. On the basis of surveys results can be specified the key challenges and barriers in succession of Polish family businesses.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Rodzina; Fuzje i przejęcia; Przekształcenia własnościowe; Przeniesienie praw własności

EN

Enterprises; Family; Mergers and acquisitions; Ownership transformations; Transfer of ownership

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania
• Strony: 105--121

Twórcy

autor

Adrianna Lewandowska

• Instytut Biznesu Rodzinnego

autor

Łukasz Tylczyński

• Instytut Biznesu Rodzinnego

Bibliografia

• Aronoff C., McClure S., Ward J. (2012), Sukcesja w firmach rodzinnych, MiP, Warszawa.
• Cadieux L. (2007), Succession in small and medium-sized family businesses: toward a typology of predecessor roles during and after instatement of the successor, "Family Business Review", Vol. 20, Number 2.
• Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
• Lewandowska A. (2014), Kody wartości - czyli jak efektywnie przejść przez sukcesję, PARP, Warszawa (pozycja w druku).
• Lewandowska A., Hadryś-Nowak A. (2012), Wybrane aspekty psychologiczne w procesie sukcesji polskich przedsiębiorstw rodzinnych [w:] Ł. Sułkowski (red.), Firmy rodzinne - współczesne wyzwania przedsiębiorczości rodzinnej, Społeczna Akademia Nauk, Łódź.
• Safin K., Pluta J. (2013), Stan i kierunki badań nad procesami sukcesyjnymi w Polsce i na świecie [w:] A. Marjański (red.), Firmy Rodzinne - wyzwania globalne i lokalne część I, Społeczna Akademia Nauk, Łódź.
• Sułkowski Ł. (2004), Organizacja a rodzina. Więzi rodzinne w życiu gospodarczym, TNOIK "Dom Organizatora", Toruń.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Poltext, Warszawa.
• Więcek-Janka E. (2013), Wiodące wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• Lewandowska A. (2013), Diagnoza sytuacji sukcesyjnej w polskich firmach rodzinnych, http://www.ibrpolska.pl/bazawiedzy/561/, dostęp: 21 kwietnia 2015.
• Lewandowska A., Tylczyński Ł. (2014), Barometr sukcesyjny i prognozowane ścieżki kariery dzieci z firm rodzinnych, http://www.ibrpolska.pl/bazawiedzy/barometr-sukcesyjny-spojrzenie-dzieci-z-firm-rodzinnych/, dostęp: 21 kwietnia 2015.
• Lewandowska A., Tylczyński Ł. (2014), GUESSS - raport krajowy, Polska, http://www.guesssurvey.org/PDF/2013/GUESSS_POLISH_REPORT_2013m.pdf, dostęp: 21 kwietnia 2015.