Outplacement jako instrument budowania wizerunku pracodawcy

• Autorzy: Mariusz Zieliński

Warianty tytułu

Outplacement as a Tool For Building The Image of The Employer

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa stoją wobec wyzwań związanych z nasilającą się konkurencją, zmianami technologii wytwarzania i wahaniami koniunkturalnymi. W sytuacji poważnych trudności rynkowych, przedsiębiorstwa zmuszone są do podjęcia procesów restrukturyzacyjnych często związanych z redukcją personelu. Jednym z istotnych elementów redukcji zatrudnienia jest program outplacementu. Celem rozdziału jest analiza outplacementu jako elementu działań restrukturyzacyjnych i jego znaczenia dla budowy wizerunku przedsiębiorstwa jako pracodawcy. Rozdział ma charakter głównie teoretyczny, zawiera jednak także przykład zastosowania w praktyce programu outplacementu(abstrakt oryginalny)

EN

Companies are facing the challenges of the increasing competition, changes in technology of production and economic fluctuations. In the event of serious market difficulties, companies are forced to undertake restructuring processes often associated with a reduction in staff. One of the important elements of employment reduction is outplacement program. The aim of the chapter is to analyze the outplacement as part of restructuring measures and its importance for the construction of the image of the company as an employer. Chapter is mostly theoretical, but also contains an example of application in practice outplacement program(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Restrukturyzacja; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zwolnienia monitorowane

EN

Restructuring; Human Resources Management (HRM); Outplacement

• Czasopismo: Przegląd Nauk Stosowanych
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 Rynek pracy i zasoby ludzkie
• Strony: 100--111

Twórcy

autor

Mariusz Zieliński

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Berg-Peer, J.: Outplacement w praktyce. Kraków: Oficyna Ekonomiczna 2004.
• 2. Bowman, E.H., Singh, H. Useem, M., Bhadury, R.: When Does Restructuring Improve Economic Performance? "California Management Review" 1999, Vol. 41, No 2.
• 3. Durlik, I.: Restrukturyzacja procesów gospodarczych. Reengineering, teoria i praktyka.
• Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet 1998. 4. Egeman, M.E.: Dylematy zarządzania zasobami ludzkimi w procesach restrukturyzacji. "Humanizacja Pracy" 2000, nr 5.
• 5. Grądzki, R., Zakrzewska-Bielawska, A.: Restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstw w aspekcie relacji zewnętrznych. W: Restrukturyzacja. Teoria i praktyka w obliczu nowych wyzwań, A. Jaki, J. Kaczmarek, T. Rojek (red.). Kraków: Wydawnictwo UE w Krakowie 2011.
• 6. Grudzewski, W.M., Hejduk, I.K.: Restrukturyzacja firmy jako kierunek wzrostu jej wartości. W: Zarządzanie wartością firmy, A. Herman, A. Szablewski (red.). Warszawa: Wydawnictwo Poltext 1999.
• 7. Jarczyński, J., Zakrzewska-Bielawska, A.: Restrukturyzacja zatrudnienia w przedsiębiorstwie. W: Restrukturyzacja organizacji i zasobów kadrowych przedsiębiorstwa, S. Lachiewicz, A. Zakrzewska-Bielawska (red.). Kraków: Oficyna Ekonomiczna 2005.
• 8. Jonek-Kowalska, I.: Risk management in the hard coal mining industry: Social and environmental aspects of collieries' liquidation, Resources Policy, 2014, no. 41.
• 9. Jonek-Kowalska, I.: Koncentracja a restrukturyzacja przedsiębiorstw. W: Nowoczesność przemysłu i usług. Relacje i wartość w strategiach zarządzania przedsiębiorstwami, J. Pyka (red.). Katowice: TNOiK 2008.
• 10. Kaczmarek, J.: Wartość przedsiębiorstwa jako wyznacznik jego restrukturyzacji. W: Restrukturyzacja. Teoria i praktyka w obliczu nowych wyzwań, A. Jaki, J. Kaczmarek, T. Rojek (red.). Kraków: Wydawnictwo UE w Krakowie 2011.
• 11. Kalinowski, M.: Zwalnianie pracowników. W: Zarządzanie zasobami ludzkimi, W. Golnau, M. Kalinowski, J. Litwin (red.). Warszawa: Wydawnictwo CeDeWu 2004.
• 12. Kozioł, L., Piechnik-Kurdziel, A., Kopeć, J.: Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie, teoria i praktyka. Warszawa: Biblioteczka Pracownicza 2006.
• 13. Lachiewicz, S., Zakrzewska-Bielawska, A.: Miejsce restrukturyzacji organizacyjnej i kadrowej w procesie przekształceń polskich przedsiębiorstw. W: Restrukturyzacja organizacji i zasobów kadrowych przedsiębiorstwa, S. Lachiewicz, A. Zakrzewska-Bielawska (red.). Kraków: Oficyna Ekonomiczna 2005.
• 14. Lipka, A.: Ryzyko personalne. Szanse i zagrożenia zarządzania zasobami ludzkimi. Warszawa: Wydawnicywo Poltext 2002.
• 15. Ludwiczyński, A.: Analiza pracy i planowanie zatrudnienia. W: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, H. Król, A. Ludwiczyński (red.). Warszawa: PWN 2007.
• 16. Makowski, K.: Restrukturyzacja zatrudnienia. W: Zarządzanie pracownikami. Instrumenty polityki personalnej, K. Makowski (red.). Warszawa: Wydawnictwo Poltext 2001.
• 17. Osterman, P.: Work Reorganization in an Era of Restructuring: Trends in Diffusion and Effects of Employee Welfare. "Industrial and Labor Relations Review" 2000, Vol 53, No. 2.
• 18. Pawlak, Z.: Personalna funkcja firmy, procesy i procedury kadrowe. Warszawa: Poltext 2003.
• 19. Sapijaszka, Z.: Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Szanse i ograniczenia. Warszawa: PWN 1997.
• 20. Schwan, K., Seipel, K.: Marketing kadrowy. Warszawa: C.H. Beck 1997.
• 21. Sekuła, Z.: Planowanie zatrudnienia. Kraków: Oficyna Ekonomiczna 2001.
• 22. Sidor-Rządkowska, M.: Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy. Warszawa: Oficyna Ekonomiczna, a Wolters Kluwer 2010.
• 23. Srivastava, S.B.: Organizational Restructuring and Social Capital Activation, Berkeley: University of California 2012.
• 24. Strategor: Zarządzanie firmą. Strategie struktury decyzje tożsamość. Warszawa: PWE 1996.
• 25. Stredwick, J.: Zarządzanie pracownikami w małej firmie. Gliwice: Wydawnictwo Helion 2005.
• 26. Zieliński, M.: Zarządzanie kadrami w warunkach restrukturyzacji gospodarki regionu na przykładzie województwa śląskiego, W: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wyzwania u progu XXI wieku, Z. Wiśniewski (red.). Toruń: Wydawnictwo UMK 2001.
• 27. www.bzwbk.pl/informacje-o-banku/odpowiedzialny-biznes/raport-csr-2013 [dostęp 12.01. 2015].