Lean Startup as a New Way of Managing Technology Ventures Illustrated by the Example of Wlcome App

• Autorzy: Magdalena Popowska , Patrycja Nalepa

Warianty tytułu

Lean Startup jako nowa metoda zarządzania firmami technologicznymi na przykładzie Wlcome App

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The dot-com bubble in the 1990s made the technology industry aware that even excellent ideas backed by amazing teams are not sufficient to ensure a startup's success. The biggest risk of startups is that they have to operate within many uncertainties, their market and customers are unknown, and their business model is not yet validated. Therefore, successful execution of such a venture requires a rigorous process that would validate different assumptions of the business idea. The Lean Startup method, introduced by E. Ries, gives the opportunity to eliminate some of the uncertainties and, therefore, to reduce the risks associated with starting a new business. Although this is not an easy method, as it requires minimum management knowledge and some analytical skills, it has become a highly recommended tool. (original abstract)

Bańka dot-com z lat dziewięćdziesiątych uświadomiła przedsiębiorcom z branży technologicznej, że nawet doskonałe pomysły realizowane przez niesamowite zespoły nie są wystarczające, aby zapewnić sukces startującej firmie. Największe ryzyko dla startupów stanowią liczne niewiadome, ich rynek i klienci nie są znane, a ich model biznesowy nie jest jeszcze potwierdzony. Sukces takiego przedsięwzięcia wymaga rygorystycznego procesu, który pozwoli na potwierdzenie różnych założeń pomysłu na biznes. Metoda Lean Startup, wprowadzona przez E. Riesa, daje szansę na wyeliminowanie niektórych z niepewności, a zatem na zmniejszenie ryzyka związanego z rozpoczęciem nowej działalności gospodarczej. Mimo że nie jest to metoda prosta, jako że wymaga ona minimalnej wiedzy z zarządzania i pewnych umiejętności analitycznych, stała się ona wysoce zalecanym narzędziem. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Entrepreneurship; Technology; Internet; Risk

PL

Przedsiębiorczość; Technologia; Internet; Ryzyko

• Czasopismo: Studia i Materiały / Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 2
• Strony: 7--21

Twórcy

autor

Magdalena Popowska

• Gdańsk University of Technology, Poland

autor

Patrycja Nalepa

Bibliografia

• Allen, K. R. (2015). Launching New Ventures: An Entrepreneurial Approach. Cengage Learning.
• Allegra Strategies (2012). Project Cafe 12. London: Allegra Strategies.
• Blank, S. (2005). The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win, ISBN: 0976470705.
• Blank, S. & Dorf, B. (2012). Startup Owner's Manual. California: K&S Ranch Inc.
• Cooper, G. & Vlaskovits, P. (2010). The Entrepreneur's Guide to Customer Development, ISBN: 0982743602, http://www.enactusryerson.ca/wpcontent/uploads/2014/03/Guide-Customer-Development. pdf (2015.05.19).
• Donahoe, J., Schefter, P. & Harding, D. (2002). The last Legacy of the Dotcom Era, Across the Board, January/February 2002, www.accrosstheboardmagazine. com (2015.05.23).
• eMarketer (2012). UK Brands Find Success with Loyalty Programs. eMarketer, New York.
• Ewel, J. (2013). What's Lean About Lean Startup? http://www.agilemarketing.net/lean-lean-startup/ (2015.04.22).
• Fagerberg, J., Guerrieri, P. & Verspagen, B. (2000). The Economic Challenge for Europe, Adapting to Innovation based Growth. Edward Elgar Publishing Ltd, ISBN 1840645903.
• Ferris, T. & Ries, E. (2009). Vanity Metrics vs. Actionable Metrics. http://fourhourworkweek. com/2009/05/19/vanity-metrics-vs-actionable-metrics/ (2015.05.28).
• Furr, N. & Ahlstrom, P. (2011). Nail It then Scale It: The Entrepreneur's Guide to Creating and managing Breakthrough Innovation, ISBN: 0983723605.
• Norton, K. (2015), Business Charisma. The Magnetism of Personality, Presence, and Customer Engagement. How Great Organizations Engage and Win Customers Again and Again. eScholars LLC.
• Kromer, T. (2012). Build Measure Learn vs. Learn Measure Build. http://grasshopperherder.com/buildmeasure- learn-vs-learn-measure-build/ (2015.04.28).
• Maurya, A. (2012). The Lean Stack - Part 1. http:// practicetrumpstheory.com/2012/06/the-lean-stack/ (2015.05.29).
• Maurya, A. (2012a). How We Use Lean Stack for Innovation Accounting. http://practicetrumpstheory. com/2012/09/how-we-use-lean-stack-for-innovation- accounting/ (2015.05.28).
• Maurya, A. (2012b). Why Lean Canvas vs. Business Model Canvas. http://practicetrumpstheory. com/2012/02/why-lean-canvas/ (2015.05.11).
• Mullins, J. W. (2010). The New Business Road Test. Pearson.
• Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. New Jersey: John Wiley & Sons Inc.
• Quora (2012). What is the truth behind "9 out of 10 startups fail"? http://www.quora.com/What-is-thetruth- behind-9-out-of-10-startups-fail (2015.04.22).
• Rao, L. (2011). Facebook's Zuckerberg: If I Were Starting A Company Now, I Would Have Stayed In Boston. http://techcrunch.com/2011/10/30/facebooks- zuckerberg-if-i-were-starting-a-companynow- i-would-have-stayed-in-boston/ (2015.04.23).
• Ries, E. (2009). Validated learning about customers. Startup Lessons Learned. http://www.startuplessonslearned. com/2009/04/validated-learning-aboutcustomers. html (2015.05.30).
• Ries, E. (2011). The Lean Startup. New York: Crown Business.
• The Lean Startup Methodology. http://theleanstartup. com/principles (2015.05.29).
• Virani, S. (2012). The History Of Lean Startup (and how to make sense of it all). http://saintsal.com/thehistory- of-leanstartup-and-how-to-make-sense-ofit- all/ (2015.04.24).

Identyfikatory

DOI

10.7172/1733-9758.2015.19.1