Uwarunkowania strategii rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych

• Autorzy: Andrzej Marjański

Warianty tytułu

Determinants of Family Business Development Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wzrastająca szybkość zmian zachodzących otoczeniu i środowisku wewnętrznym oraz postępująca globalizacja i wyzwania, jakie wynikają z potrzeb zachowania konkurencyjności przedsiębiorstwa i wdrażania innowacji powodują, że przedsiębiorstwa rodzinne muszą tworzyć i wdrażać strategie rozwoju. Charakter zachowań strategicznych determinowany jest z jednej strony jest przez wielkość i zasoby przedsiębiorstwa, poziom internacjonalizacji, z drugiej strony przez czynniki wynikające ze specyfiki wynikające z połączenia własności i zarządzania. Szczególnym wyzwaniem, specyficznym jedynie dla family business jest sukcesja. Kluczowym zasobem dla przedsiębiorstwa rodzinnego są wartości, zaufanie, relacje w rodzinie właścicielskiej. W każdym przypadku cele strategiczne, wizja i misja oraz plany rozwoju są splecione z celami rodziny.(fragment tekstu)

EN

Family business companies in the modern global economy play a significant role from both economic and social perspectives. Growing globalization of the economy management process as well as increasing level of uncertainty in the market affect conditions of competitiveness and give innovation quite a new meaning. In this context there is a need for both noticing and reacting to changes in the internal environment of the company so that its efficiency can be guaranteed. The nature of the family business companies which assumes passing down the business through generations suggests the need for creating and implementing a development strategy. Family businesses' strategy must include realization of business targets as well as owner family's objectives. It should also take into account combination of ownership and management within the family. The development strategies of the family businesses must also include integration of the priorities of both the family and the company. Planning for succession is one of the toughest and most critical challenges in the process of the family business' development - strategic challenge which is the most stretching over a long period of time.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Rodzina; Fuzje i przejęcia; Przekształcenia własnościowe; Przeniesienie praw własności

EN

Enterprises; Family; Mergers and acquisitions; Ownership transformations; Transfer of ownership

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania
• Strony: 153--164

Twórcy

autor

Andrzej Marjański

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Alebroni F. (2006), Sztuka rządzenia, Wydawnictwo Akademickie Dialog, Warszawa.
• Davies J.A., Tagiuri R. (1989), The Influence of Life-Stage on Father-Son Work Relationships in Family Business, "Family Business Review", 2 (1).
• Drucker P.F. (2000), Zarządzanie w XXI wieku, Muza, Warszawa.
• European Commission (2003), Helping the transfer of businesses. A 'good practice guide' of measures for supporting the transfer of businesses to new ownership, Brussels.
• Gudkova S. (2008), Rozwój małych przedsiębiorstw. Wiedza, sieci osobistych powiązań, proces uczenia się, Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Jeżak W., Popczyk W, Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne, funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
• Jeżak J. (2014), Orientacja strategiczna oraz główne kierunki rozwoju firm rodzinnych [w:] J. Jeżak (red.), Przedsiębiorstwa rodzinne w Polsce. Znaczenie ekonomiczne oraz strategiczne problemy rozwoju, Wydawnictwo UŁ, Łódź.
• Lewandowska A. (2013), Decyzje strategiczne przedsiębiorstw rodzinnych jako implikacja wartości ich założycieli w świetle badań własnych [w:] B. Kożuch (red.), "Modele biznesowe", "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", Społeczna Akademia Nauk, Łódź, tom XIV, zeszyt 13, część II.
• Malone S.C. (2002), Selected Correlates of Business Continuity Planning in the Family Business, w: Aronoff C.E., Astrachan J.H., Ward J.L. (red.), Family Business Sourcebook, Georgia.
• Marjański A. (2014), Grupy przedsiębiorstw rodzinnych - perspektywy badań empirycznych [w:] A. Marjański, M.R. Contreras Loera (red.), Firmy rodzinne - współczesne nurty badań i praktyki zarządzania, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", SAN, Łódź 2014, tom XV, Zeszyt 7, Cz. 1.
• Massis A., Chua J.H., Chrisman J.J. (2008), Factors preventing intra-family succession, "Family Business Review", t. 21, nr 2, s. 186.
• Michel A., Kammerlander N. (2015), Trusted advisor in family business's succession--planning process - An agency perspective, "Journal of Family Business Strategy", vol. 6.
• Moroz P.W., Hindle K.G. (2010), Entrepreneurship as a Process: Toward Harmonizing Multiple Perspectives, referat - Konferencja Academy of Management, Montreal.
• Nelton S. (2002), Strategie for Family Firm [w:] C.E. Aronoff, J.L. Astrachan, J.L. Ward, (red.) Family Business Sourcebook, Family Enterprise Publishers, Georgia.
• Obłój K. (2007), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Obłój K. (2010), Pasja i dyscyplina strategii, Poltext, Warszawa.
• Safin K., Pluta J. (2014), Strategie sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych. Analiza wstępnych wyników badań [w:] A. Marjański, M.R. Contreras Loera (red.), Firmy rodzinne- współczesne nurty badań i praktyki zarządzania, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", SAN, Łódź, tom XV, Zeszyt 7, Cz. 1.
• Short J.C., Moss T.W., Lumpkin G.T. (2009), Research in Social Entrepreneurship: Past Contributions and Future Opportunities, "Strategic Entrepreneurship Journal", vol. 3.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne - jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Poltext, Warszawa.
• Surdej A., Wach K. (2010), Przedsiębiorstwa rodzinne wobec wyzwań sukcesji, Difin, Warszawa 2010.
• Van Teeffelen L. (2012), Avenues to improve success in SME business transfers: reflections on theories, research and policies, Hogeschool Utrecht, Utrecht, ss. 4-6.
• Vozikis G.S., Weaver K.M., Liguori E.W. (2013), Do family cohesion and family member skill evaluation affect family business internal or external hiring decisions?, "Journal of Management Policy and Practice", t. 14, nr 1.
• Wach K. (2008), Skutki akcesji do Unii Europejskiej dla polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo UE, Kraków.