Sukcesja jako element strategii firmy rodzinnej

• Autorzy: Ewa Kempa

Warianty tytułu

Succession as a Family Business Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Sukcesja w firmach rodzinnych daje szansę na płynne przekazanie władzy osobom najlepiej do tego przygotowanym. Zanim to jednak nastąpi powinno się potraktować proces sukcesji jako długoterminowy plan strategiczny. Większość biznesów rodzinnych w Polsce nie posiada długiej historii, a ich właściciele jako pierwsi stykają się z sukcesją i jej problemami. To właśnie seniorzy mają istotny wpływ na kształtowanie procesu sukcesji, w wyniku której wchodzący do firmy następca ma szanse zbudowania autorytetu wśród pracowników, co ułatwia późniejszy proces zarządzania firmą. Celem artykułu jest analiza procesu sukcesji w odniesieniu do strategii firmy rodzinnej oraz przedstawienie wybranych procesów sukcesji w Polsce i za granicą.(fragment tekstu)

EN

The phenomenon of succession is an important, but often underestimated element of the family businesses functioning. In companies that have long been operating in the market always comes to switching Management-person. Choosing the right people and the way it should be done before the result set strategy. The article describes the succession and points to the problems of its taking. Also the examples of family businesses are shown in which the succession was carried out in accordance with the strategy of the doyen and success.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Rodzina; Fuzje i przejęcia; Przekształcenia własnościowe; Przeniesienie praw własności; Strategia rozwoju gospodarczego; Formułowanie strategii przedsiębiorstwa; Sukcesja

EN

Enterprises; Family; Mergers and acquisitions; Ownership transformations; Transfer of ownership; Economic development strategy; Formulation of business strategy; Succession

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania
• Strony: 165--174

Twórcy

autor

Ewa Kempa

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Andrzejewski M. (2014), Zarządzanie kryzysowe wobec ryzyka pierwszej sukcesji w polskich firmach rodzinnych [w:] A. Marjański, M.R. Contreras Loera (red.) Firmy rodzinne - Współczesne nurty badań i praktyki zarządzania, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", Społeczna Akademia Nauk, Tom XV, zeszyt 7, Łódź.
• Barometr firm rodzinnych. Z optymizmem w przyszłość (sierpień 2014), http://www.kpmg.com/PL [online].
• http://biznes.interia.pl/ [online].
• Bocheński A., Planowanie strategiczne w firmie rodzinnej http://www.sukcesja.org/images/relacje.pdf.
• Bocheński A., Sukcesja - modele transferu zarządzania; http://www.sukcesja.org/index.php/publikacje-nt-sukcesji/baza-wiedzy [online].
• http://www.hortimex.com.pl/ [online].
• Kody wartości. Diagnoza sytuacji sukcesyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce. pod red. A. Lewandowskiej, http://kodywartosci.pl/kw_raport.pdf.
• http://kodywartosci.pl/database/uploads/file/KW/KW_Broszura_Lite.pdf.
• Piecuch T. (2012), Problematyka funkcjonowania firm rodzinnych na przykładzie województwa podkarpackiego [w:] Ł. Sułkowski (red.), Firmy rodzinne - współczesne wyzwania przedsiębiorczości rodzinnej. Kierunki i strategie rozwoju, "Przedsiębiorczość i zarządzanie", tom XIII, z. 7.
• Rybak A. (2014): Czynniki sukcesu przedsiębiorstw rodzinnych [w:] Ł. Sułkowski, A. Marjański (red.), Firmy Rodzinne - współczesne nurty badań i praktyki zarządzania, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XV, z. 7.
• Safin K. (2007), Przedsiębiorstwa rodzinne - istota i zachowania strategiczne, Wyd. A E, Wrocław.
• Sułkowski Ł., Mariański A. (2014), www.mtbiznes.pl/doc/firmy-rodzinne.pdf.
• http://sukcesja.org/ [online].
• http://sukcesja.org/rossmann/ [online].