PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | 20 (XX) | nr 22 (2) | 149--159
Tytuł artykułu

Dzielenie się wiedzą w przedsiębiorstwach - wybrane problemy i uwarunkowania

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Knowledge Sharing in Enterprises - Selected Problems and its Determinants
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule podjęto rozważania dotyczące problematyki i uwarunkowań dzielenia się wiedzą w przedsiębiorstwach. Na podstawie przeprowadzonego studium literatury przedstawiono wieloaspektowość, złożoność, a zarazem niejednoznaczność wpływu czynników indywidualnych, interpersonalnych, organizacyjnych i technologicznych na dzielenie się wiedzą. Następnie zaprezentowano wyniki badań pierwotnych, których celem było określenie stopnia zaawansowania wybranych praktyk dotyczących dzielenia się wiedzą w przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce, a w szczególności uzyskanie odpowiedzi na pytanie, czy intensywność współpracy międzyorganizacyjnej oraz postrzegana niepewność otoczenia mają wpływ na zaawansowanie dzielenia się wiedzą. W przeprowadzonych analizach wykazano, że zarówno intensywność współpracy międzyorganizacyjnej, jak i poziom postrzeganej niepewności otoczenia istotnie wpływają na zróżnicowanie zaawansowania badanych praktyk dotyczących dzielenia się wiedzą. Intensywność współpracy międzyorganizacyjnej ma największy pozytywny wpływ na zakres wykorzystywania systemów informatycznych ułatwiających dzielenie się wiedzą, zapewniania pracownikom udziału w szkoleniach i programach rozwoju, a także stosowania zachęt dla pracowników do dzielenia się wiedzą. Postrzegana niepewność otoczenia w największym stopniu wpływa na zakres stosowania zachęt dla pracowników do dzielenia się wiedzą, wykorzystywania systemów informatycznych ułatwiających dzielenie się wiedzą oraz pełnienia przez pracowników wyższego szczebla roli mentorów dla młodszych pracowników. Reasumując przeprowadzone badania, stwierdzono, że rozwój praktyki organizacyjnego dzielenia się wiedzą nie tylko usprawnia wymianę i upowszechnianie w przedsiębiorstwie wiedzy wcześniej zakumulowanej przez jego pracowników, ale również poprawia skuteczność absorpcji wiedzy zewnętrznej pozyskiwanej w ramach współpracy międzyorganizacyjnej. Stanowi to istotną przesłankę dla przetrwania przedsiębiorstwa w turbulentnym i nieprzewidywalnym otoczeniu ze względu na znaczenie zaawansowania tych procesów dla jakości i szybkości wprowadzania innowacji, będących najczęściej decydującym źródłem uzyskiwania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)
EN
The article presents considerations concerning the selected issues and determinants of knowledge sharing in enterprises. On the basis of literature review multifaceted, complex and ambiguous influence of individual, interpersonal, organizational and technological factors on knowledge sharing has been recognized. The results of the research carried out in enterprises operating in Poland have been presented then. Its main objective was to answer the question whether the intensity of interorganizational cooperation and perceived environmental uncertainty affects the intensity of knowledge sharing. The conducted analyses have shown that both the intensity of interorganizational cooperation and the level of perceived environmental uncertainty significantly influence the level of development of analyzed practices. The intensity of interorganizational cooperation mostly influences the scope of use of information systems facilitating knowledge sharing, the provision of training and development programs and the implementation of incentives to encourage knowledge sharing. The perceived environmental uncertainty mostly affects the extent of utilization of incentives for employees to encourage knowledge sharing, utilization of information systems facilitating the knowledge sharing as well as the extent to which enterprises use senior personnel to mentor junior employees. It has been pointed out that the development of interorganizational knowledge sharing practices can be an important prerequisite for the survival of the enterprise in turbulent and unpredictable environment. The increased intensity of knowledge sharing between employees may also enhance the efficiency of the absorption of external knowledge acquired within interorganizational cooperation. These processes have particular importance in implementation of innovation enabling the gaining and maintaining competitive advantage. (original abstract)
Rocznik
Tom
Numer
Strony
149--159
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Politechnika Śląska
Bibliografia
  • Alavi M., Leidner D.E., Knowledge management and knowledge management systems: conceptual foundations and research issues, "MIS Quarterly" 25/1 (2001).
  • Ardichvill A., Page V., Wentling T., Motivation and barriers to participation in virtual knowledge-sharing communities of practice, "Journal of Knowledge Management" 7/1 (2003).
  • Bakker M., Leenders R.T.A.J., Gabbay S.M., Kratzer J., van Engelen J.M.L., Is trust really social capital? Knowledge sharing in product development projects, "The Learning Organization" 13/6 (2006).
  • Bitkowska A., Innowacje w zarządzaniu wiedzą w sektorze MSP, [w:] Podejście innowacyjne w zarządzaniu, red. R. Nowacki, M.W. Staniewski, Difin, Warszawa 2010.
  • Bordia P., Irmer B.E., Abusah D., Differences in sharing knowledge interpersonally and via databases: The role of evaluation apprehension and perceived benefits, "European Journal of Work and Organizational Psychology" 15/3 (2006).
  • Cabrera A., Collins W.C., Salgado J.F., Determinants of individual engagement in knowledge sharing, "International Journal of Human Resource Management" 17/2 (2006).
  • Calantone, R.J., Cavusgil, S.T., Zhao, Y., Learning orientation, firm innovation capability, and firm performance, "Industrial Marketing Management" 31/6 (2002).
  • Chang T.J., Yeh S.P., Yeh I.J., The effects of joint reward system in new product development, "International Journal of Manpower" 28/3-4 (2007).
  • Fynes B., Burca S.D., Marshall D., Environmental uncertainty, supply chain relationship quality and performance, "Journal of Purchasing and Supply Chain Management" 10/5 (2004).
  • Hansen M.T., Nohria N., Tierney T., What's your strategy for managing knowledge?, "Harvard Business Review" 77/2 (1999).
  • Hsu I.Ch., Knowledge sharing practices as a facilitating factor for improving organizational performance through human capital: A preliminary test, "Expert Systems with Applications" 35/3 (2008).
  • Huysman M., Wulf V., IT to support knowledge sharing in communities: toward a social capital analysis, "Journal of Information Technology" 21/1 (2006).
  • Kankanhalli A., Tan B.C.Y., Wei K.K., Contributing knowledge to electronic knowledge repositories: An empirical investigation, "MIS Quarterly" 29/1 (2005).
  • Kim S., Lee H., The impact of organizational context and information technology on employee knowledge-sharing capabilities, "Public Administration Review" 66/3 (2006).
  • Lin H.F., Knowledge sharing and firm innovation capability: an empirical study, "International Journal of Manpower" 28/3-4 (2007).
  • Lin H.F., Lee G.G., Perceptions of senior managers toward knowledge-sharing behaviour, "Management Decision" 42/1 (2004).
  • Milliken F.J., Three Types of Perceived Uncertainty About the Environment: State, Effect and Response Uncertainty, "Academy of Management Review" 12/1 (1987).
  • Ojha A.K., Impact of team demography on knowledge sharing in software project teams, "South Asian Journal of Management" 12/3 (2005).
  • Pan S.L., Leidner D.E., Bridging communities of practice with information technology in pursuit of global knowledge sharing, "Journal of Strategic Information Systems" 12/1 (2003).
  • Ryszko A., Pozyskiwanie wiedzy zewnętrznej a ekoinnowacyjność MŚP na przykładzie branży ochrony środowiska, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej", "Organizacja i Zarządzanie", 2013/67.
  • Sawng Y.W., Kim S.H., Han H.S., R&D group characteristics and knowledge management activities: A comparison between ventures and large firms, "International Journal of Technology Management" 35/1-4 (2006).
  • Schepers P., van den Berg P.T., Social factors of work-environment creativity, "Journal of Business and Psychology" 21/3 (2007).
  • Sharma S., Aragón-Correa J.A., A contingent resource-based view of proactive corporate environmental strategy, "Academy of Management Review" 28/1 (2003).
  • Siemsen E., Balasubramanian S., Roth A.V., Incentives that induce task-related effort, helping, and knowledge sharing in workgroups, "Management Science" 53/10 (2007).
  • Sondergaard S., Kerr M., Clegg C., Sharing knowledge: Contextualising socio-technical thinking and practice, "The Learning Organization" 14/5 (2007).
  • Song S.W., An internet knowledge sharing system, "Journal of Computer Information Systems" 42/3 (2002).
  • Taylor W.A., Wright, G.H., Organizational readiness for successful knowledge sharing: Challenges for public sector managers, "Information Resources Management Journal" 17/2 (2004).
  • van den Hooff B., van Weenen F.D.L., Committed to share: commitment and CMC use as antecedents of knowledge sharing, "Knowledge and Process Management" 11/1 (2004).
  • Wang Z., Wang N., Knowledge sharing, innovation and firm performance, "Expert Systems with Applications" 2012/39.
  • Wasko M.M., Faraj S., Why should I share? Examining social capital and knowledge contribution in electronic networks of practice, "MIS Quarterly" 29/1 (2005).
  • Yang C., Chen L.C., Can organizational knowledge capabilities affect knowledge sharing behavior?, "Journal of Information Science" 33/1 (2007).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171410207

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.