Metoda ścieżki krytycznej CPM w ocenie procesu dostaw

• Autorzy: Anna Kiełbus , Katarzyna Biesak

Warianty tytułu

Critical Path Method CPM in the Evaluation Process Supplies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pracy podjęto próbę analizy i oceny procesu dostaw międzynarodowej firmy produkcyjnej przy zastosowaniu metody ścieżki krytycznej CPM. W opracowaniu zaprezentowano: graficzne przedstawienie procesu dostaw, wyznaczono najkrótszy i dopuszczalnie najdłuższy czas wykonania oraz zapas czasu dla każdej z czynności realizowanej w ramach procesu dostaw podzespołów elektronicznych, analizowanego przedsiębiorstwa, zidentyfikowano krytyczne czynności procesu dostaw, sprawdzono czy proces dostaw przebiega prawidłowo w czasie, wskazano na czynności, które wymagają ciągłej kontroli. Stosując metody sieciowe w procesie dostaw można min. usprawnić przebieg procesu, zwalczyć niegospodarność związaną z czasem pracy pracowników, poprawić jakość usług, m.in. poprzez ciągłą kontrolę czasów trwania poszczególnych czynności oraz podwyższyć retencję klientów. W artykule zwrócono również uwagę na zalety stosowania metody CPM, jako metody wspomagającej zarządzanie łańcuchem dostaw. (abstrakt oryginalny)

EN

Authors of the article attempt to analyze and evaluate the delivery process of international company using the critical path method CPM. The paper presents: a graphical representation of the supply process, determination of the shortest and acceptably longest execution time, determination of extra time for each of the operations carried out in the process of supply of electronic components, identification of the critical steps of process supply, verification whether the delivery process is proceeding correctly on time and finally activities that require continuous monitoring were indicated. Network methods in process supply may: improve course of the process, reduce mismanagement associated with the working time of employees, improve quality of services by continuous monitoring of individual operations' duration and increase customer retention. The article also highlights the advantages of using the CPM method as a method of supporting of the supply chain management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Logistyka; Łańcuch dostaw; Metoda CPM; Metody sieciowe; Procesy logistyczne

EN

Logistics; Supply chain; Critical Path Method (CPM); Network methods; Logistics processes

• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 6, CD 1
• Strony: 1143--1151

Twórcy

autor

Anna Kiełbus

• Politechnika Krakowska w Krakowie

autor

Katarzyna Biesak

• Politechnika Krakowska w Krakowie

Bibliografia

• Fertsch M., Cyplik P., Hadaś Ł., Logistyka produkcji : teoria i praktyka, Poznań 2010.
• Witkowski J., Zarządzanie łańcuchem dostaw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010.
• Ciesielski M., Długosz , J., Strategie łańcuchów dostaw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010.
• Pisz I., Łapuńska I., Zarządzanie projektami w logistyce, Difin, Warszawa 2015.
• Knosala R., Łapuńska I., Operacyjne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2015.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie Projektami, PWE, Warszawa 2003.
• Brandenburg H., Zarządzanie Projektami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2002.
• Grucza B., Ogonek K., Trocki M., Zarządzanie projektami, Warszawa 2009
• Biesak K., Analiza i ocena procesu dostaw firmy produkcyjnej za pomocą metody ścieżki krytycznej CPM, Politechnika Krakowska, Kraków 2015.
• Simmons L.F., Project management-critical path method (CPM) and PERT simulated with ProcessModel, Simulation Conference. Proceeding of the winter, Vol.2, Baltimor 2002