Managerial Competences in the Implementation of the Hofstede Model in External and Internal Recruitment

• Autorzy: Hanna Trojanowska

Warianty tytułu

Kompetencje menedżerskie w implementacji modelu Hofstede w zewnętrznej i wewnętrznej rekrutacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Hofstede's cultural dimensions model is a very useful tool in the process of recruitment. However, this paper will argue that it is more useful in external than internal recruitment. Sometimes, particular managerial competences are very rare and cannot be judged by cultural categories. This will be demonstrated in this paper through the use of qualitative methods and case studies of Benetton and Tesco. (original abstract)

Model Hostede jest bardzo przydatnym narzędziem w procesie rekrutacji. Jednakże w tym artykule będziemy starali się udowodnić, że jest bardziej przydatny w zewnętrznej aniżeli wewnętrznej rekrutacji. Czasami poszczególne kompetencje menedżerskie są bardzo rzadkie i nie mogą być właściwie ocenione wyłącznie poprzez kryteria kulturowe. Aby tego dowieść zostanie przedstawiona analiza metodami jakościowymi case study Benettona i Tesco. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Employee recruitment; Managerial competencies; Managers ability identification; Case study

PL

Rekrutacja pracowników; Kompetencje kierownicze; Identyfikacja zdolności kierowniczych; Studium przypadku

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Tom: 34
• Numer: nr 107
• Strony: 163--174

Twórcy

autor

Hanna Trojanowska

• Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach

Bibliografia

• Barrick M.R., Mount M.K., The big five personality dimensions and job performance: A meta-analysis, "Personnel Psychology", No 44/1991.
• Digman J.M., Personality structure: Emergence of the five-factor model, "Annual Review of Psychology", No 41/1990.
• Graves L.M., Karren, R.J., Interviewer decision process and effectiveness: An experimental policy capturing investigation, "Personnel Psychology", No 45/1992.
• Hill J., Competency model helps HR add value, "Canadian HR Reporter", No 25/2012.
• Hogan R., Kaiser R.B., Learning a lesson in executive selection, "Leadership in Action", No 27/2008.
• Hofstede G., Hofstede G.J., Minkov M., Cultures and Organisations: Software of the mind. Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival, McGraw-Hill 2010.
• McClelland D.C., Testing for competence rather than for "intelligence", "American Psychologist", No 28/1973.
• Prahalad C.K., Hamel G., The core competences of the corporation, "Harvard Business Review", No 68/1990.
• Robinson M.A., Sparrow P.R., Clegg C., Birdi K., Forecasting future competency requirements: A three-phase methodology. "Personnel Review", No 36/2007.
• Stasz C., Assessing skills for work: two perspectives, "Oxford Economic Papers", No 53/2001.
• Suff R., The right person for the right role: Using competences in recruitment and selection. "Competency & Emotional Intelligence", No 13/2006.
• Wursten H., Intercultural Issues in Recruitment, Intercultural Management, http://geert-hofstede.com