Lean toolbox w identyfikacji marnotrawstwa

• Autorzy: Bożena Zwolińska , Katarzyna Smolińska , Edward Michlowicz

Warianty tytułu

Lean Toolbox for Identification of Waste

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie przedsiębiorstwem według koncepcji Lean management jest ciągłym i kompleksowym procesem wprowadzania zmian w strukturze organizacyjnej i procesowej. Elementem składowym w zarządzaniu produkcją według koncepcji Lean jest usuwanie błędów (np.: TQM), eliminowanie występujących muda (np.: Kaizen, 5S), zwiększanie efektywności procesów dodających wartość (np.: TPM) oraz skracanie czasów czynności niezbędnych, ale nie generujących wartości dodanej (np.: SMED). Artykuł zawiera przykłady zastosowania narzędzi Lean toolbox (tj.: VSM, wykres Spaghetti) na etapie identyfikacji strat w wybranym procesie produkcji. Identyfikacja marnotrawstwa poprzedza etap wdrażania rozwiązań eliminujących straty dla uzyskania poprawy ciągłości przepływu. (abstrakt oryginalny)

EN

Business management according to the Lean Management concept is a constant and comprehensive process of implementing changes in process and organizational structure. Some of the key elements in production management according to the Lean concept include: correcting mistakes (e.g. TQM), eliminating the existing muda (e.g. Kaizen, 5S) increasing effectiveness of value adding processes (e.g. TPM) and reducing duration of activities that are essential, but do not generate added value (e.g. SMED). The article involves examples of using tools of the Lean toolbox (i.e. VSM, Spaghetti plot) at the stage of identifying losses in a chosen production process. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzanie produkcji; Przepływy materiałowe

EN

Lean production; Material flows

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 11
• Strony: XIX--XXIV

Twórcy

autor

Bożena Zwolińska

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

autor

Katarzyna Smolińska

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

autor

Edward Michlowicz

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Bicheno, J., Hollweg, M. (2008). The Lean Toolboz: The essential guide to Lean transformation. Johannesburg: Piesie Books.
• Byrne, A. (2013). Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management. Wrocław: Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska.
• Czerska, J. (2009). Doskonalenie stumienia wartości. Warszawa: Wydawnictwo DIFIN.
• Michlowicz, E., Smolińska, K. (2014). Research on the flow of material in production logistics. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, (11), 59-63.
• Gudehus, T., Kotzab, H. (2009). Comprhensive Logistics. Berlin Heidelberg: Springer-Verlag.
• Lödding, H. (2013). Handbook of Manufacturng Control. Fundamentals, Description, Configuration. Berlin Heidelberg: Springer-Verlag.
• Nyhuis, P., Windhal, H. P. (2009). Fundamentals of Production Logistics. Theory, Tools and Applications. Berlin - Heidelberg: Springer-Verlag.
• Pierścionek, Z. (2011). Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Rother, M., Harris, R. (2008). Creating Continuom Flow. Wrocław: Lean Enterprise Institut Poland.
• Womack, J., Jones, D. (2009). Leaming too see. Cambridge: Lean Enterprise Institute.