PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | nr 2 | 119--135
Tytuł artykułu

Analiza dobrych praktyk ekonomii społecznej w Polsce - o zasobach i ich pozyskiwaniu w przedsiębiorczości społecznej

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Good Practices in Social Economy in Poland - about Resources, Resourcing and Related Challenges in Social Entrepreneurship
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przedsiębiorczość społeczna powstaje w okolicznościach braku zasobów w różnych obszarach życia społeczno-gospodarczego. Celem autorki jest identyfikacja i analiza zasobów oraz sposobów związanych z mobilizacją tychże zasobów, w przedsięwzięciach ekonomii społecznej. Zostały one przedstawione jako przykłady "dobrych praktyk" na polskim portalu wiedzy o przedsiębiorczości społecznej. Autorka wykorzystuje profile 25 przypadków takich dobrych praktyk i poddaje analizie zawarte w nich treści. Dokonując dekonstrukcji tychże profili, identyfikuje kategorie przedsięwzięć społecznych oraz cechy charakterystyczne pozyskiwanych zasobów. (abstrakt oryginalny)
EN
The aim of this paper is to analyse and identify resources, resourcing ways and challenges related among "good practice" examples presented in "Atlas of social economy in Poland". The Atlas has been promoted in the biggest Internet portal on social enterprise, social economy and social entrepreneurship in Poland. To achieve this aim, the author uses 25 cases of "good practices" presented in the Atlas and deconstructs the profiles' content. Two types of social enterprise initiatives, as regards resource mobilization are identified. Also, related challenges are discussed in the context of resource mobilization. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
119--135
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Gdańska
Bibliografia
  • Aldrich, H. i Auster, E.R. (1986). Even dwarfs started small: Liabilities of age and size and their strategic implications. Research in Organizational Behavior, 8, 165-198.
  • Aldrich, H. i Martinez, M.A. (2001). Many are Called, but Few are Chosen: An Evolutionary Perspective for the Study of Entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 25(4), 41-56.
  • Auriga-Borówko, A. i in. (2015). Podstawowe dane o wybranych organizacjach trzeciego sektora w 2012 roku. Warszawa: GUS.
  • Austin J. Stevenson, H. i Wei-Skillern, J. (2006). Social and commercial entrepreneurship: same, different or both? Entrepreneurship: Theory and Practice, 30(1), 1-22, doi: 10.1111/j.1540- 6520.2006.00107.x
  • Baron, R.A. i Markman, G.D. (2000). Beyond Social Capital: How Social Skills can Enhance Entrepreneurs' Success. Academy of Management Executive, 14(1), 106-116.
  • Borzaga, C., Bodini, R., Carini, C., Depedri, S., Galera, G. i Salvatori, G. (2014). Europe in Transition: The Role of Social Cooperatives and Social Enterprises. Euricse Working Papers 69/14.
  • Brush, C.G., Greene, P.G., Hart, M.M. i Haller, H.S. (2001). From Initial Idea to Unique Advantage: The Entrepreneurial Challenge of Constructing a Resource Base [and Executive Commentary]. Academy of Management Executive 15(1), 64-80, doi: 10.5465/AME.2001.4251394
  • Dees, J.G. (1998), The meaning of social entrepreneurship" Draft report for the Kauffman Center for Entrepreneurial Leadership, Stanford University, Stanford, www.gsb.stanford.edu/services/news/ DeesSocentrepPaper.html
  • Defourny, J. i Nyssens, M. (2012). The EMES approach of social enterprise in a comparative perspective, Working Paper 12/03, EMES European Research Network.
  • Dudzik, K. i Kucharski, T. (2006). Przedsiębiorstwa społeczne. Dobre Praktyki W: J. Hausner (red.), Przedsiębiorstwa społeczne w Polsce. Teoria i praktyka (s. 35-74). Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie i Małopolska Szkoła Administracji Publicznej.
  • Freeman, J., Carroll, G.R. i Hannan, M.T (1983). The Liability of Newness: Age Dependence in Organizational Death Rates. American Sociological Review, 48(5), 692-710.
  • Glinka, B. (2008) Kulturowe uwarunkowania przedsiębiorczości w Polsce. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
  • Gudkova, S. (2008) Rozwój małych przedsiębiorstw: wiedza, sieci osobistych powiązać, proces uczenia się, Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
  • Herbst, J. (2008). Polski trzeci sektor w świetle teorii przedsiębiorstwa społecznego. W: Od trzeciego sektora do przedsiębiorczości społecznej - wyniki badań ekonomii społecznej w Polsce (s. 124-142). Warszawa: Stowarzyszenie Klon/Jawor.
  • Informacja o funkcjonowaniu spółdzielni socjalnych działających na podstawie ustawy z dnia 27 kwietnia 2006 r. o spółdzielniach socjalnych za okres 2012- 2013, Warszawa 2015. http://bip.kprm.gov.pl/download/ 75/13733/RM-24-4-15dlaSejmuiSenatu.pdf
  • Karwińska, A. i Wiktor, D. (2008) Przedsiębiorczość i korzyści społeczne: identyfikacja dobrych praktyk w ekonomii społecznej. Ekonomia Społeczna. Teksty, 6, 1-52.
  • Leadbeater, Ch. (1997). The Rise of the Social Entrepreneur. London: Demos.
  • Martens, M.L., Jennings, J.E. i Jennings, P.D. (2007). Do the stories they tell get them the money they need? The role of entrepreneurial narratives in resource acquisition. Academy of Management Journal, 50(5), 1107-1132, doi: 10.2307/ 20159915
  • McLeod, H.R. (1997). Cross Over. Nonprofit leaders look, think, and act more and more like entrepreneurs, and here is your chance to meet a few, Inc., 19, 100-105 http://www.inc.com/magazine/ 19970515/1497.html
  • Newbert, S.L. (2008). Value, rareness, competitive advantage, and performance: a conceptual-level empirical investigation of the resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 29(7), 745-768, doi:10.1002/smj.686
  • Penrose, E.T. (1959). The Theory of the Growth of the Firm. Oxford: Basil Blackwell.
  • Pfeffer, J.S. i Salancik, G.R. (1978). The external control of organizations: a resource dependence perspective. New York: Harper & Row.
  • Salamon, L. (1987). Of Market Failure, Voluntary Failure and Third-Party Government - non-profit Relations in the Modern Welfare State. Journal of Voluntary Action Research, 16(1), 29-49.
  • Scott, W.R. (1998). Organizations: Rational, Natural, and Open Systems, Englewood Cliffs: Prentice-Hall.
  • Shane, S. i Cable, D. (2002). Network Ties, Reputation, and the Financing of New Ventures. Journal of Management Science, 48(3), 364-381, http://dx.doi. org/10.1287/mnsc.48.3.364.7731
  • Starnawska, M. (2015a). Social entrepreneurship and its hybridity determining resource challenges and chances, Studia Oeconomica Posnaniensia, w druku.
  • Starnawska, M. (2015b). Zachowanie poprzez sieciowanie w przedsiębiorczości społecznej w odpowiedzi na trudne otoczenie instytucjonalne - przypadek pięciu spółdzielni socjalnych. Problemy Zarządzania, 12(49), t. 2, 97-116, doi: 10.7172/1644-9584.49.6
  • Stinchcombe, A.L. (1965). Social structure and organizations. W: J.G. March (red.), Handbook of Organizations (t. 44, s. 142-193). Chicago: Rand McNally.
  • Suchman, M.C. (1995). Managing legitimacy: Strategic and institutional approaches. Academy of Management Review, 30(3), 571-610.
  • Venkataraman, S. (1997). The distinctive domain of entrepreneurship research. W: J. Katz (red.), Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence, and Growth (t. 3, s. 119-138). Greenwich: JAI Press.
  • Zott, Ch. i Huy, Q.N. (2007). How Entrepreneurs Use Symbolic Management to Acquire Resources, Administrative Science Quarterly, 52(1), 70-105, doi: 10.2189/asqu.52.1.70
  • http://ozrss.pl/spoldzielnie-socjalne/katalog/ (20.04.2015)
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171411157

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.