Statut Dziedzictwa Grupy Łapaj jako przykład właścicielskiego nadzoru rodzinnego

• Autorzy: Jacek Lipiec

Warianty tytułu

The Inheritance Statute of the Łapaj Group as the example of the family governance

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Złożoność firmy rodzinnej, wynikająca z jej specyfiki, powoduje, że zarządzanie takim podmiotem jest o wiele trudniejsze niż firmą nierodzinną, jednak to firma rodzinna potencjalnie dłużej funkcjonuje na rynku. Kluczem do sukcesu wydaje się uregulowanie oddziaływania trzech wspomnianych wcześniej systemów firmy rodzinnej. W 2001 roku konsultanci McKinsey [2001, s. 82] zwrócili uwagę na fakt, że firmy rodzinne, w celu bardziej skutecznego konkurowania na rynku, powinny tworzyć skuteczniejsze strategie, wdrażając wcześniej efektywny system nadzoru rodzinnego. Argumentowali, że taki system nie tylko zapobiega kłótniom rodzinnym, które mogą mieć poważne konsekwencje dla firmy, ale także niesie ze sobą wiele innych korzyści, jak np. posiadanie określonego planu sukcesji. Reasumując, konsultanci McKinsey podkreślili, że rozwiązaniem, które umożliwia długotrwałe funkcjonowanie firmy rodzinnej na rynku, stanowi odpowiednio wdrożony rodzinny nadzór właścicielski. Najczęściej firmy rodzinne wdrażają taki nadzór pod postacią protokołu firmy rodzinnej bądź konstytucji firmy rodzinnej.(fragment tekstu)

EN

The paper addresses a concept of the family governance with the case of the Inheritance Statute of the Łapaj Group. The methodology of the family governance was presented according to the concept of the INTES House which includes components as shareholders (corporate governance), mission and values (family governance), organizational roles and people and ownership model. All these elements reflect ownership strategy that is called as the family constitution. The Inheritance Statute of the Łapaj Group regulates such issues as ownership and governance structure, family members' education program and the role and function of the family governance organs. In addition, the Inheritance Statute includes three family agreements concerning (1) ownership rights, (2) recruitment and work conditions and (3) conflict resolution(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Nadzór właścicielski; Rodzina; Pokolenia

EN

Family-owned business; Shareholders supervision; Family; Generation

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 6, cz. 1 Firmy Rodzinne - wyzwania globalne i lokalne
• Strony: 163--172

Twórcy

autor

Jacek Lipiec

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Andrade L.F., Barra J.M., Elstrodt H.P. (2001), All in the familia, "The McKinsey Quarterly", nr 4
• Gallo M., Tomaselli S. (2006), Formulating, implementing and maintaining family protocols [in:] Handbook of Research on Family Business, Edward Elgar, UK
• Kenyon-Rouvinez D., Ward J.L. (2005), Family business key issues, Palgrave, New York
• Lipiec J. (2011), Konstytucja Firmy Rodzinnej Roleski jako przykład pierwszego rodzinnego nadzoru właścicielskiego w Polsce [w:] A. Marjański (red.) Firmy Rodzinne - Determinanty funkcjonowania i rozwoju. Zarządzanie rozwojem i zmianą, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", Wydawnictwo Społecznej Akademii Nauk, T. XII, z. 7
• Lipiec J. (2012), Plan ciągłości firmy rodzinnej [w:] Dobra sukcesja, "Raport Think Tank Magazine"
• Poutziouris P.Z., Smyrnios K.X., Klein S.B. (2008), Handbook of Research on Family Business, Edward Elgar Publishing
• Schween K., Koeberle-Schmid A., Bartels P., Hack A. (2011), Die Familienverfassung Zukunftssicherung für Familienunternehmen, INTES Akademie für Familienunternehmen
• European Commission (2009), Overview of Family-Business-Relevant issues: Research, Networks, Policy measures and existing studies, Final report of the Expert Group?
• Thornton G. (2004), Biznes rodzinny, Wydawnictwo Helion, Gliwice