Innowacja społeczna jako rama teoretyczna dla poszukiwania nowoczesnej koncepcji zarządzania organizacją realizującą wybrane cele polityki społecznej

• Autorzy: Martyna Wronka-Pośpiech
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W zakresie problematyki innowacji przez długi czas przedmiotem badań w obszarze nauk o zarządzaniu były przede wszystkim innowacje produktowe i procesowe (określane jako technologiczne) [Utterback, 1971]. Od stosunkowo niedawna dostrzega się także znaczenie innych rodzajów innowacji, najczęściej określanych mianem organizacyjnych [Rahimi, Damirchi i Seyyedi, 2011] lub nietechnologicznych [Mothe i Thi, 2010], bądź innowacji miękkich [Sundbo, Gallina, Serin i Davis, 2005], Ze studiów literaturowych wynika, że coraz żywsze jest zainteresowanie rolą innowacji zarządczych [Hamel, 2009], organizacyjnych [Wolfe, 1994], architektonicznych [Henderson i Clark, 1990], etnicznych [Foley iKerr, 2010], innowacji rozpraszających [Christensen, 1997] czy ekoinnowacji [Rennings, 2000], Chociaż innowacja zazwyczaj kojarzy się z czymś, co dzieje się poza społeczeństwem i dotyczy raczej techniki, technologii czy gospodarki, w latach 90. XX wieku zwrócono także uwagę na innowacje społeczne. Zainteresowanie tym tematem wynika z konieczności ciągłych poszukiwań nowych sposobów rozwiązywania problemów społecznych, albowiem tradycyjne formy działania wyczerpują się lub zawodzą. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Zarządzanie organizacją publiczną; Innowacje społeczne

EN

Innovations; Management of public organization; Social innovations

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2015
• Tom: Kultura organizacji publicznych świadczących usługi społeczne: orientacja, uwarunkowania i efekty
• Strony: 18--22

Twórcy

autor

Martyna Wronka-Pośpiech

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Utterback J.M. (1971), The process of technological innovation within firms, "Academy of Management Journal", Vol. 14, No. 1
• Rahimi G., Damirchi Q.V., Seyyedi M.H. (2011), Management behavior and organizational innovation, "Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business", Vol. 3, No. 6
• Mothe C., Thi T.U.N. (2010), The link between non-technological innovations and technological innovation, "European Journal of Innovation Management", Vol. 13, No. 3
• Sundbo J., Gallina A., Serin G., Davis J. (2005), Contemporary Management of Innovation, Palgrave Macmillan
• Hamel G. (2009), Moon shots for management, "Harvard Business Review", Vol. 87, No. 2
• Henderson R.M., Clark K.B. (1990), Architectural innovation: the reconfiguration of existing product technology and the failure of existing firms, "Administrative Science Quarterly", Vol. 35
• Foley C.F., Kerr W.R. (2010), Ethnic innovation and U.S. multinational firm activity, "Harvard Business School Entrepreneurial Management Working Paper", No. 12- 006, http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1911295
• Christensen C.M. (1997), The innovator's dilemma: when new technologies cause great firms to fail, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts
• Rennings K. (2000), Redefining innovation - eco-innovation research and the contribution from ecological economics, "Ecological Economics", Vol. 32, No. 2
• Tafel-Viia K., Loogma K., Lassur S., Roosipold A. (2012), Networks as Agents of Innovation: Teacher Networking in the Context of Vocational and Professional Higher Education Reforms, "Vocations and Learning", Vol. 5
• Beinare D., McCarthy M. (2012), Civil society organisations, social innovation and health research in Europe, "The European Journal of Public Health", Vol. 22, No. 6
• Maruyama Y., Nishikido M., lida T. (2007), The rise of community wind power in Japan: Enhanced acceptance through social innovation, "Energy Policy", Vol. 35
• Philips S.D., Laforest R., Graham A. (2010), From shopping to social innovation: Getting public financing right in Canada, "Policy and Society", Vol. 29
• Teets J.C. (2012), Reforming service delivery in China: The emergence of a social innovation mode, "Journal of Chinese Political Science", Vol. 17, No. 1
• Moulaert F., Martinelli F., Swyngedouw E., Gonzalez S. (2005), Towards alternative model (s) of local innovation, "Urban Studies", Vol. 42, No. 11
• Nicholls A., Murdock A. (2012), Social Innovation: Blurring Boundaries to Reconfigure Markets, Palgrave Macmillan
• Sullivan C.M. (2003), Using the ES1D model to reduce intimate male violence against women, "American Journal of Community Psychology", Vol. 32, No. 3/4
• Calsyn R.J. (2003), A modified ES/D approach to studying mental illness and homelessness, "American Journal of Community Psychology", Vol. 32, No. ¾
• Mulgan G., Tucker S., Ali R., Sanders B. (2007), Social Innovation: what it is, why it matters, how it can be accelerated, http://youngfoundation.org/publications/social- innovation-what-it-is-why-it-matters-how-it-can-be-accelerated