Warianty tytułu
Innovation activities of Polish enterprises in terms of organisational and marketing innovations
Języki publikacji
Abstrakty
W latach 2010-2012 wdrażanie innowacji organizacyjnych odnotowano w niewielkiej części przedsiębiorstw objętych Wspólnotowym Badaniem Innowacyjności (CIS). Okazało się, że wprowadziło je trochę ponad 10 % przedsiębiorstw z sektora przemysłowego i tyleż samo podmiotów z sektora usług. Najczęściej tego typu innowacje wykorzystywano w organizacjach dużych, zatrudniających powyżej 499 osób. Spośród różnych rodzajów innowacji organizacyjnych najchętniej stosowano w sektorze przemysłowym - nowe metody w przyjętych zasadach działania, natomiast w sektorze usług - nowe metody podziału zadań i uprawnień decyzyjnych wśród pracowników ( odpowiednio 7,3% i 6,8% ). Wdrażanie innowacji marketingowych utrzymywało się na podobnym, niezbyt wysokim poziomie, wśród podmiotów z sektora usług wynosiło ok.11%, natomiast w przemyśle ok. 10%. Jeśli chodzi o metody wykorzystywane w ramach tego drugiego typu innowacji, to w sektorze usług najczęściej wskazywano na nowe media lub techniki promocji produktów (6,3%), następnie nowe metody w zakresie dystrybucji produktów lub kanałów sprzedaży oraz nowe metody kształtowania cen wyrobów (obydwa na poziomie 5,3%). W sektorze przemysłowym zwracano jeszcze uwagę na konieczność wprowadzania znaczących zmian w projekcie/konstrukcji lub opakowaniu wyrobów lub usług (poziom 5,2%). Wysokie znaczenie w ramach prowadzonej działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa przypisywały takim celom jak: wzrost przychodów ze sprzedaży (ponad połowa przedsiębiorstw przemysłowych i usługowych) oraz zmniejszenie kosztów (odpowiednio 47,8 % w przemyśle i 46,4 % w usługach). Biorąc pod uwagę wielkość przedsiębiorstwa zauważyć można, że wysokie znaczenie każdemu z celów działalności przypisywało najwięcej przedsiębiorstw w klasie wielkości 250 i więcej pracujących, zarówno w sektorze przemysłowym jak i w sektorze usług. Najbardziej istotną zastosowaną strategią dla osiągnięcia celów w przedsiębiorstwach przemysłowych była redukcja kosztów materiałów, komponentów lub usług, na którą wskazywała 1/3 podmiotów. W przedsiębiorstwach z sektora usług za najistotniejszą uznano redukcję wewnętrznych kosztów działania, dotyczyło to 29,6 % przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)
In 2010-2012 the implementing of organisational innovations concerned only a small part of companies covered by the Community Innovation Survey (CIS). In fact, only slightly over 10% industrial companies and the same number of service companies have done it. This type of innovations was chosen mainly by large organisations with over 499 employees. Among various kinds of innovations the most popular in the industry sector were - new methods in the framework of adopted modalities whereas in the service sector - new methods for the distribution of tasks and decision-making powers among the employees (7,3% and 6,8% respectively). Implementing of marketing innovations remained on a similar, not very high level and among the entities of service sector ammounted to approximately 11%. As for the industry sector, this percentage was about 10%. In terms of methods used within this second type of innovations, in the service sector the most popular were new media or product promotion techniques (6,3%), followed by new methods in the area of product distribution or sales channels and new methods for product pricing (both at the level of 5,3%). In the industry sector attention was drawn to the necessity of making substantial changes within the project/construction or packaging of products or services (at the level of 5,2%). The enterprises pointed to increase of the sales revenue (over the half of enterprises in the industry and service sector) and cost reduction (47,8% in the industry sector and 46,4% in the service sector respectively) as important goals of implemented innovations. Considering the scale of these companies one can note that the high importance of each innovations' goal was adressed mainly by the enterprises with 250 or more employees both in the industry and service sector. When it comes to the industrial companies, the most significant strategy implemented by them to achieve these goals was the reduction of material, components or services cost mentioned by 1/3 of entities. In the enterprises from service sector on the other hand the reduction of internal operating costs was regarded as the most important one - it applied to 29,6% of enterprises.(original abstract)
Twórcy
autor
- Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie
Bibliografia
- Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2004-2006, Informacje i opracowania statystyczne, GUS, Warszawa 2008 [dostęp w formacie pdf]
- Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2006-2009, Informacje i opracowania statystyczne GUS, US w Szczecinie, Warszawa 2010 [dostęp w formacie pdf]
- Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2008-2010, Informacje i opracowania statystyczne, GUS, US w Szczecinie, Warszawa 2012 [dostęp w formacie pdf]
- Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2010-2012, Informacje i opracowania statystyczne , GUS, US w Szczecinie, Warszawa 2013 [dostęp w formacie pdf]
- Działalność przedsiębiorstw niefinansowych w r. 2012, GUS Informacje i opracowania statystyczne, Warszawa 2014 [dostęp w formacie pdf]
- Geodecki, Pomiar innowacyjności gospodarki przy użyciu pośrednich i bezpośrednich wskaźników innowacji, Zarządzanie Publiczne 2008, 3(5)
- Innowacyjność mikroprzedsiębiorstw w Polsce , red. M.Juchniewicz, B.Grzybowska, PARP, Warszawa 2010 [dostęp w formacie pdf]
- Skrętowicz B., Kożuch J., Przedsiębiorstwa innowacyjne w Polsce w świetle Wspólnotowego Badania Innowacyjności (CIS), w: Współczesne aspekty rynku pracy, red. A. Organiściak-Krzykowska, IPiSS & UWM, Warszawa-Olsztyn 2013, s. 47-65
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171411591
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.