Zastosowanie lean management w małych przedsiębiorstwach

• Autorzy: Małgorzata Okręglicka

Warianty tytułu

The Use of Lean Management in Small Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest wskazanie przydatności i ograniczeń zastosowania lean management w sektorze małych przedsiębiorstw w oparciu o przegląd krajowej i zagranicznej literatury ekonomicznej.(fragment tekstu)

EN

Lean management is an approach to running an organization that supports the concept of continuous improvement, a long-term approach to work that systematically seeks to achieve changes in processes in order to improve efficiency and quality.Lean management is a systemic method for the elimination of waste. It seeks to eliminate any waste of time, effort or money by identifying each step in a business process and then revising or cutting out steps that do not create value. Lean management is auniversal methodof business management,butit ismost suitablefor largemanufacturing companies.Small businesses, due to their specificity, face many barriersin the implementation oflean. The purpose of this article is to show the usefulness and limitations of the application of lean management in the sector of small enterprises, based on a review of the economic literature.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Odchudzone zarządzanie; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Small business; Lean management; Enterprise management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania
• Strony: 459--468

Twórcy

autor

Małgorzata Okręglicka

• Uniwersytet w Białymstoku

Bibliografia

• Achanga P., Shehab E., Roy R., Neider G. (2006), Critical success factors for Lean implementation within SMEs, "Journal of Manufacturing Technology Management", 17 (4).
• Antony I., Kumar M., Madu C.N. (2005), Six sigma in small- and medium-sized UK manufacturing enterprises, "International Journal of Quality and Reliability Management", nr 22 (8).
• Bohan R. (2010), Small Manufacturers Need to be agile, not Lean, "Industry Week/IW", nr 259 (11).
• Bruun P., Mefford R.N. (2004), Lean production and the Internet, "International Journal of Production Economics", nr 89 (3).
• Byrne A. (2013), Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management, Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław.
• Camacho-Miñano M., Moyano-Fuentes J., Sacristán-Díaz M. (2013), What can we learn from the evolution of research on lean management assessment?, "International Journal of Production Research", nr 51 (4).
• Cooper R., Maskell B. (2008), How to manage through worse-before-better, "MIT Sloan Management Review", nr 49 (4).
• Cuatrecasas-Arbós L. (2002), Design of a rapid response and high efficiency service by lean production principles: Methodology and evaluation of variability of performance, "International Journal of Production Economics", nr 80 (2).
• Elbert M. (2013), Lean Production for the small company, CRC Press Taylor& Francis group, Boca Raton London New York.
• Faron A. (2011), Lean management [w:] M. Hopej, Z. Kral (red.) Współczesne metody zarządzania w teorii i praktyce, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Ghobadian A., Galiear D. (1996), Total Quality Management in SMEs, "International Journal of Management Science", nr 24(1).
• Golicic S.L., Medland S. (2007), Size Might Matter: A Case Study of Lean Implementation in an SME, "Society for Marketing Advances Proceedings".
• Graupp P., Wrona R.J. (2010), Podręcznik TWI Doskonalenie niezbędnych umiejętności przełożonych, Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław.
• Grudowski P., Leseure E., Bigand M., Castelain E. (2012), Wykorzystanie metodyki Lean Six Sigma w doskonaleniu funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw, "Journal of Management and Finance", nr 3/3.
• Hicks B.J., Matthews J. (2010), The barriers to realizing sustainable process improvement: a root cause analysis of paradigms for manufacturing systems improvement, "International Journal of Computer Integrated Manufacturing", nr 23 (7).
• Hines P. (2003), Kierunek - organizacja LEAN, Wyd. LeanQ Centrum, Gdańsk.
• Hines P., Howleg M., Rich N. (2004), Learning to evolve, a review of contemporary lean thinking, "International Journal of Operations and Production Management", nr 24 (10).
• Lemańska-Majdzik A. (2013), Otoczenie a funkcjonowanie przedsiębiorstwa - wybrane aspekty [w:] A. Korombel (red.), Współczesne problemy zarządzania przedsiębiorstwami. Teoria i praktyka, Sekcja Wydawnicza WZ Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• Lewis M.A. (2000), Lean production and sustainable competitive advantage, "International Journal of Operations and Production Management", nr 20 (8).
• Liker J.K. (1997), Becoming Lean: inside stores of U.S. Manufactures, Productivity Press, New York.
• Meade D.J., Kumar S., White B. (2010), Analysing the impact of the implementation of lean manufacturing strategies on profitability, "Journal of the Operation Research Society", nr 61 (5).
• Nogalski B., Walentynowicz P. (2007), Lean management, jako koncepcja podwyższania bezpieczeństwa ekonomiczno-finansowego firmy [w:] M. Grzybowski, J. Tomaszewski (red.), Bezpieczeństwo w administracji i biznesie, Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Gdyni, Gdynia.
• Nogalski B., Walentynowicz P. (2011), Celowość wykorzystania Lean Management w małych przedsiębiorstwach produkcyjno-usługowych [w:] S. Lachiewicz, M. Matejuk (red.), Zarządzanie rozwojem małych i średnich przedsiębiorstw, Oficyna WoltersKluwer Business, Warszawa.
• Panizzolo R. (1998), Applying the lessons learned from 27 lean manufacturers- the relevance of relationships management, "International Journal of Production Economics", nr 55.
• Parker D. (2010), Lean lessons for Australian SMEs, "Manufacturers' Monthly".
• Powell D., Riezebos J., Strandhagen J.O. (2013), Lean production and ERP systems in small- and medium-sized enterprises: ERP support for pull production, "International Journal of Production Research", nr 51 (2).
• Shah R., Ward P.T. (2003), Lean Manufacturing: context, practice bundles, and performance, "Journal of Operations Management", nr 21.
• Smart P.A., Maull R.S., Childe S.J., Radnor Z.J. (2004), Capitalizing on thematic initiatives: a framework for process-based change in SMEs, "Production Planning & Control", nr 15(1).
• Van Landeghem H. (2011), People driven productivity lean for small businesses, "Management Services", nr 55 (1).
• Walentynowicz P. (2013), Uwarunkowania skuteczności wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Womack J.P., Jones D.T. (2010), Szczupłe rozwiązania, Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław.
• Womack J.P., Jones D.T., Roos D. (1990), The Machine that Changed the World, Rawson Associates, New York.
• Zimniewicz K. (2003), Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• Zulfiqar K., Rajeev B. (2007), Identifying the need for world class manufacturing and best practice for SMEs in the UK, "International Journal of Management and Enterprise Development", nr 4 (4).