Budżet zadaniowy jako narzędzie Nowego Zarządzania Publicznego

• Autorzy: Piotr Laskowski

Warianty tytułu

Performance Budget as a Tool of the New Public Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nowoczesne spojrzenie na funkcje samorządu terytorialnego wskazuje, iż jego najważniejszym zadaniem jest stworzenie warunków zaspokajania potrzeb mieszkańców. Kształtowanie zachowań przedsiębiorczych wymaga od organów stanowiących i wykonawczych w jednostkach samorządu terytorialnego zmiany stylu sprawowania władzy z administrowania. Autor niniejszego artykułu stoi na stanowisku, iż narzędziem niezbędnym do tworzenie korzystnych warunków rozwoju samorządu lokalnego realizowanych w ramach Nowego Zarządzania Publicznego okazać się musi budżet zadaniowy. Zarządzanie finansami JST w podejściu klasycznym, tj. bez wykorzystania nowoczesnych metod prognozowania i planowania finansowego powoduje, iż decyzje finansowe JST podejmowane są często intuicyjnie. (abstrakt oryginalny)

EN

Modern look at the functions of local government shows that the most important task is to create conditions for meeting the needs of residents. Forming entrepreneurial behaviors requires from legislative and executive organs of local government units a change in the style of administration. The author of this article is of the opinion that the tool necessary to create beneficial conditions for the development of local self-government implemented in the framework of New Public Management has to be a performance budget. The financial management of LGUs in the classical approach, i.e. without the use of modern methods of forecasting and financial planning makes the financial decisions taken by local governments are often intuitively. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budżet zadaniowy; Zarządzanie publiczne; Samorząd terytorialny; Finanse samorządu terytorialnego

EN

Task budget; Public governance; Local government; Local government finance

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2011
• Tom: 15 (1) Refleksje społeczno-gospodarcze
• Strony: 120--133

Twórcy

autor

Piotr Laskowski

• Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości

Bibliografia

• [1] Babczuk A., Miękkie ograniczenia budżetowe jako przesłanka niewypłacalności jednostek samorządu terytorialnego, "Finanse Komunalne", 2008, nr 3.
• [2] Błaś A., Boć J., Jeżewski J., Administracja publiczna pod red. J. Bocia, wydanie 3, uzupełnione Kolonia Limited 2003.
• [3] Budżet zadaniowy. Racjonalność, przejrzystość, skuteczność. Metodyka. Materiały Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, Departament Budżetu Zadaniowego, Warszawa 2006.
• [4] Frączkiewicz-Wronka A., Austin A., Przeobrażenia w organizacjach. Narzędzia New Public Management, w: A. Potocki (red), Społeczne aspekty przeobrażeń organizacyjnych, Warszawa 2007.
• [5] Frączkiewicz-Wronka A., Poszukiwanie istoty zarządzania publicznego, w: A. Frączkiewicz-Wronka (red), Zarządzanie publiczne - elementy teorii i praktyki, Katowice 2009.
• [6] Jastrzębska M, Zarządzanie długiem jednostek samorządu terytorialnego, Warszawa 2009.
• [7] Kleer J., Identyfikacja dóbr wytwarzanych przez sektor publiczny, w: J. Kleer (red), Sektor publiczny w Polsce i na świecie. Między upadkiem a rozkwitem, Warszawa 2005.
• [8] Laskowski P, Polityka budżetowa gmin polskich a procesy stymulowania rozwoju lokalnego w kontekście budżetu zadaniowego, [w:] Zeszyty naukowe WWSZiP nr 14, Wałbrzych 2010.
• [9] Lubińska T. (red), Budżet zadaniowy w Polsce. Reorientacja z wydatkowania na zarządzanie pieniędzmi publicznymi, Warszawa 2008.
• [10] Modzelewski P, System zarządzania jakością a skuteczność i efektywność administracji samorządowej, Warszawa 2009.
• [11] Walczak M., Kowalczyk M., Rachunkowość i budżetowanie w zarządzaniu finansami gminy, Warszawa 2010.
• [12] Zdebel M., Przesłanki wdrażania i metody realizacji naprawy finansów jednostek samorządu terytorialnego, Lublin 2007.
• [13] Zieleniewski J., Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa 1969.