PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | 42 Przedsiębiorstwa i ich interesariusze: relacje marketingowe i CSR | 55--67
Tytuł artykułu

The Focus of Marketing Strategies in Slovak and Dutch Enterprises

Warianty tytułu
Porównanie strategii marketingowych w słowackich i holenderskich przedsiębiorstwach
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The purpose of presented research was identification of approach of Slovak and Dutch SME in flower trade industry to strategic marketing process and comparison of their marketing strategies. Dutch companies were selected as a comparative sample, because in the industry of flower trade they are considered as a benchmark. We examined if there are differences in approach of enterprises in both countries to the development of marketing strategies and in their focus, if the marketing strategies of Slovak enterprises are more conservative in relation to changes in the market environment, as compared with Dutch enterprises and if the marketing strategy of a majority of enterprises in the flower trade is primarily focused on the sales volume growth. In terms of approach to the development of marketing strategies of enterprises in both countries, we examined a general approach to the creation of the current business and marketing strategy, a way businesses define their marketing strategy, life cycle stages of the development and implementation of marketing strategy, time horizon of the adopted marketing strategy and creation process and type of marketing strategies used by enterprises. Perception of marketing strategy between Slovak and Dutch companies differs significantly. Slovak enterprises are more sensitive in macro and micro environment than Dutch enterprises. Significant difference was also found in the approach to the overall enterprise strategy. This is more intense in Dutch companies than in Slovak companies. The given conviction has been confirmed. The examined foreign - Dutch market is more mature, more competitive and more innovative. There are substantial differences in approach to creation of marketing strategy and of its contents between Slovak and Dutch enterprises. The Dutch enterprises were taken as benchmark both in the process of choosing the research sample and in the course of the research itself. (original abstract)
Celem prezentowanych badań była identyfikacja różnic w podejściu do strategicznego procesu marketingowego jak również porównanie strategii marketingowych słowackich i holenderskich przedsiębiorstw z sektora SME zajmujących się handlem kwiatami. Pierwotne dane uzyskano metodą wywiadów i badań ankietowych przeprowadzonych wśród właścicieli/dyrektorów lub reprezentantów marketingowych 14 słowackich i 16 holenderskich przedsiębiorstw latem i jesienią 2014 r. Wyniki badań wykazały znaczące różnice pomiędzy przedsiębiorstwami z badanych krajów zarówno w rozumieniu istoty strategii marketingowych, horyzontu czasowego na jaki są wyznaczane, rodzaju tych strategii, jak i organizacji działań marketingowych. W zestawieniach tych zdecydowanie lepiej wypadły firmy holenderskie. (abstrakt oryginalny)
Twórcy
  • Matej Bel University, Banska Bystrica
  • Matej Bel University, Banska Bystrica
Bibliografia
  • Ansoff H.I., Antoniu P.H. (1998), The Turbulence Concept, Montreal, John Wiley & Sons Canada, Limited.
  • Blythe J., Zimmerman A. (2004), Strategic Planning for Global Markets, The Marketing Review, 4.
  • Chovancova M. (2005), Strategicke myslenie manazerov, teoria a realita, Diplomova praca, B. Bystrica, EF UMB.
  • Dado J., Taborecka J. (2013), Marketing Strategies, B. Bystrica, Matej Bel University.
  • FloraHolland [online] (2013), Facts and figures 2011 [cit. 2013-06-15], Dostupne na internete <http://www.floraholland.com/media/127448/Kengetallen EN 201 l.pdf>.
  • FloraHolland [online] (2014), FloraCulture International [cit. 2014-01-04], Dostupne na internete: <http://www.floraholland.com/en/about-floraholland/who-we-are-what-we-do/facts-and-figures>.
  • Kotler P., Keller K.L. (2013), Marketing management, Praha, Grada Publishing.
  • Lassak V. (2005), Nove pristupy k tvorbe strategicpodnikov v podmienkach globalizacie, B. Bystrica. UMB: Dizertacna praca.
  • Minarova M., Mala D. (2011), Strategicky manaiment, B . Bystrica, EF UMB.
  • Papula J. (2005), Strategicke pldnovanie - Vybrane prednasky, Bratislava, FM UK.
  • Porter M.E. (1990), Competitive Advantage of Nations, New York, TheFree Press.
  • Slavik S. (2005), Strategicky manaiment, Bratislava, Sprint.
  • Soucek Z. (1996), Strategic upesneho podnikani, Praha, MFICG.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171411833

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.