PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | 14 | nr 2 | 23--32
Tytuł artykułu

The Acquisition of Knowledge in Public Organizations : the Perspective of Employees

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Nabycie wiedzy w organizacjach publicznych : perspektywa pracowników
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Background. The importance of learning in and by organizations has since long been recognized by academic and practitioner scientists for both business and public sector organizations. In particular in the last decades interest in organizational learning has been growing. There are important reasons for considering the acquisition of knowledge in public service organizations.
Research aims. The paper reviews the state of research evidence in the field. The main question of this study is how important it is for employees in public sector to acquire the knowledge and use their full potential in the workplace and whether these organizations create an environment for acquiring knowledge and using employees' potential.
Methods. The main source of empirical data is carried out by the authors of the study in public sector organizations.
Key findings. The study was conducted using a questionnaire survey. The research shows high expectations related to knowledge acquisition opportunities in the workplace and partial fulfilment of these expectations by the subject organizations. (original abstract)
Tło badań. Znaczenie uczenia się w organizacji i przez organizację jest od dawna uznawane przez naukowców akademickich i praktyków biznesu i organizacje sektora publicznego. W szczególności w ciągu ostatnich dziesięcioleci zainteresowanie organizacyjnym uczeniem się rośnie. Istnieją ważne powody istotności zdobywania wiedzy w organizacji usług publicznych.
Cel badań. W artykule dokonano przeglądu stanu badań w tej dziedzinie. Głównymi pytaniami tego badania było: jak ważne jest dla pracowników w sektorze publicznym jest zdobywanie i wykorzystywanie wiedzy do tego, aby wykorzystać swój potencjał w miejscu pracy oraz czy te organizacje tworzą warunki do zdobywania wiedzy i wykorzystywania potencjału pracowników.
Metodyka. Głównym źródłem danych empirycznych były prowadzone przez autorów badania w organizacji sektora publicznego. Badanie przeprowadzono za pomocą badań ankietowych.
Kluczowe wnioski. Z badań wynika, że występują wysokie oczekiwania dotyczące możliwości pozyskiwania wiedzy w miejscu pracy i częściowe spełnienie tych oczekiwań przez badane organizacje. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Tom
14
Numer
Strony
23--32
Opis fizyczny
Twórcy
  • University of Piraeus
autor
  • Bialystok University of Technology, Poland
Bibliografia
  • Amayah, A.T. (2013). Determinants of knowledge sharing in a public sector organization. Journal of Knowledge Management, 17(3), pp. 454-471.
  • Bakker A.B., Albrecht S.L., & Leiter M.P. (2011). Key questions regarding work engagement. European Journal Of Work and Organizational Psychology, 20(1) pp. 4-28.
  • Balthazard, P.A., Cooke, R.A., & Potter, R.E. (2006). Dysfunctional culture, dysfunctional organization: capturing the behavioral norms that form organizational culture and drive performance. Journal of Managerial Psychology, 21(8) pp. 709-732.
  • Berends, H., Boersma, K., & Weggeman, M. (2003). The Structuration of Organizational Learning. Human Relations, 56(9), pp. 1035-1056.
  • Bontis, N., Crossan, M., & Hulland, J. (2002). Managing An Organizational Learning System By Aligning Stocks And Flows. Journal of Management Studies, 39(4), pp. 437-469.
  • Chang, S.C., & Lee, M.S. (2007). A study on relationship among leadership, organizational culture, the operation of learning organization, and employees' job satisfaction. The Learning Organization, 14(2), pp. 155-185.
  • Cook, S. (2008). The Essential guide to Employee Engagement, Kogan Page, London-Philadelphia.
  • Crawford E.R., LePine J.A., & Rich B.L. (2010). Linking job demands and resources to employee engagement and burnout - a theoretical extension and meta-analytic test. Journal of Applied Psychology, 95(5), pp. 834-848.
  • Csikszentmihalyi M. (2003). Good Business. Leadership, Flow and the Making of Meaning, Penguin, New York.
  • Dixon, N.M. (2002). The neglected receiver of knowledge sharing. Ivey Business Journal, 66(4), pp. 35-40.
  • Dodgson, M. (2000). The Management of Technological Innovation, Oxford University Press, Oxford.
  • Easterby-Smith, M., & Lyles, M.A. (2011). Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management, 2nd ed., John Wiley and Sons.
  • Edge, K. (2005). Powerful public sector knowledge management: A school district example. Journal of Knowledge Management, 9(6), pp. 42-52.
  • Euske, K.J. (2003). Public, private, not-for-profit: everybody is unique? Measuring Business Excellence, 7(4), pp. 5-11.
  • Jain A.K., & Moreno A. (2015). Organizational learning, knowledge management practices and firm's performance: An empirical study of a heavy engineering firm in India. The Learning Organization, 22(1), pp. 14-39.
  • Lai, M.F., & Lee, G.G. (2007). Relationships of organizational culture toward knowledge activities. Business Process Management Journal, 13(2), pp. 306-22.
  • Marquardt, M. (2002). Building the Learning Organization: Mastering the Five Elements for Corporate Learning, Davies-Black, Palo Alto, CA.
  • Massaro M., Dumay J., & Garlatti A. (2015). Public sector knowledge management: A structured literature review. Journal of Knowledge Management, 19(3).
  • Mayo, A. (2001). The Human Value of the Enterprise - Valuing People as Assets - Monitoring, Measuring, Managing, Nicholas Brealey, London.
  • Narasimha, S. (2000). Organisational knowledge, human resource management, and sustained competitive advantage: toward a framework. Competitiveness Review, 10(1), pp. 123-35.
  • Njuguna, J.I. (2009). Strategic positioning for sustainable competitive advantage: an organizational learning approach. KCA Journal of Business Management, 2(1), pp. 32-43.
  • Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford University Press, New York, NY.
  • Penc J. (2002). Kierowanie w organizacji przyszłości. Nowy paradygmat współdziałania z ludźmi. In B. Kożuch (Ed.), Kształtowanie kapitału ludzkiego firmy, Publishing House University of Bialystok, Bialystok.
  • Porter, L.W., Bigley, G.A., & Steers, R.M. (2003). Motivation and Work Behavior, 7th ed., McGraw Hill, New York, NY.
  • Rai, R.K. (2011). Knowledge Management And Organizational Culture: An Integrative Framework, Journal of Knowledge Management, 15(5), pp. 779-801.
  • Robertson, I.T., Birch, A.J., & Cooper, C.L. (2012). Job and work attitudes, engagement and employee performance. Where does psychological well-being fit in? Leadership & Organization Development Journal, 33(3), pp. 224-232.
  • Schein, E.H. (1996). Three cultures of management: the key to organizational learning. Sloan Management Review, 38(1), pp. 9-20.
  • Senge, P. (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, Doubleday, New York, NY.
  • Senge, P.M. (1997). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, Century Business, London.
  • Sessa, V., & London, M. (2006). Continuous Learning in Organizations: Individual, Group, and Organizational Perspectives, Lawrence Erlbaum Associates, Mahwah, NJ.
  • Watkins, K.E., & Marsick, V.J. (1993). Sculpting the Learning Organization: Lessons in the Art and Science of Systemic Change, Jossy-Bass, San Francisco, CA.
  • Yamnill, S., & McLean, G.N. (2005). Factors affecting transfer of training In Thailand. Human Resources Development Quarterly, 16(3), pp. 323-344.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171412041

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.