Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Treść / Zawartość
Pełne teksty:
![http://www.ejournals.eu/pliki/art/5966/ [zdalny]](images/mime-icons/binary.gif "5966")
Warianty tytułu
Kultura organizacyjna i zarządzanie zmianą w sądach na przykładzie okręgu gdańskiego
Języki publikacji
Abstrakty
Background. Courts are by definition bureaucratic, hierarchical organisations, epitomised by low levels of networking potential, which basically lack mechanisms of information exchange, or those of sharing information both at the level of the organisation of the justice system (the macro scale) and within a given court (the micro scale).
Research aims. The aims of this article was implementing modern management methods of common courts, based on the examples of the Gdańsk area courts, and attempts to provide an answer to the question of whether courts, viewed as bureaucratic bodies, are ready to launch organisational change aiming at the creation of organisations based on knowledge.
Method. Based on the case study approach, this paper outlines the results of an innovative pilot study. Throughout the pilot study, sixty selected district, regional and appellate courts, with the help of external experts, were subjected to the implementation of "good practices" - managerial improvements. Also, the paper illustrates the findings of research conducted on the organisational culture of the Gdańsk area courts, based on the examples of three district courts and one regional court, participating in the pilot study.
Key Findings. Amidst the basic research methods employed in the paper are: literature-based studies, empirical analysis with the use of available secondary studies, as well as individually-conducted empirical studies conducted for the purposes of this paper, which has initiated the discussion on the notion of organisational culture in courts, and has raised the questions of whether a) the courts are ready to accept the changes aimed at altering their management; b) the organisational culture in the courts covered by the study determined the selection of practices to be implemented; c) organisational culture in courts lies at the foundation of building a knowledge-based organisation; and d) there exists a potential for sharing knowledge among the courts covered by the study in question. The results of the study in question prove that organisational culture of courts determined the possibility of implementing managerial practices aimed at shaping a knowledge-based organisation. (original abstract)
Research aims. The aims of this article was implementing modern management methods of common courts, based on the examples of the Gdańsk area courts, and attempts to provide an answer to the question of whether courts, viewed as bureaucratic bodies, are ready to launch organisational change aiming at the creation of organisations based on knowledge.
Method. Based on the case study approach, this paper outlines the results of an innovative pilot study. Throughout the pilot study, sixty selected district, regional and appellate courts, with the help of external experts, were subjected to the implementation of "good practices" - managerial improvements. Also, the paper illustrates the findings of research conducted on the organisational culture of the Gdańsk area courts, based on the examples of three district courts and one regional court, participating in the pilot study.
Key Findings. Amidst the basic research methods employed in the paper are: literature-based studies, empirical analysis with the use of available secondary studies, as well as individually-conducted empirical studies conducted for the purposes of this paper, which has initiated the discussion on the notion of organisational culture in courts, and has raised the questions of whether a) the courts are ready to accept the changes aimed at altering their management; b) the organisational culture in the courts covered by the study determined the selection of practices to be implemented; c) organisational culture in courts lies at the foundation of building a knowledge-based organisation; and d) there exists a potential for sharing knowledge among the courts covered by the study in question. The results of the study in question prove that organisational culture of courts determined the possibility of implementing managerial practices aimed at shaping a knowledge-based organisation. (original abstract)
Tło badań. Sądy są z definicji organizacjami biurokratycznymi o dużym stopniu hierarchizacji, słabo współpracującymi ze sobą w ramach sieci, nieposiadające mechanizmów umożliwiających wymianę informacji zarówno na poziomie pomiędzy sądami (w skali makro), jak również w ramach danego sądu (w skali mikro).
Cele badawcze. Celem tego artykułu było wdrożenie nowoczesnych metod zarządzania sądami w oparciu o przykłady sądów z okręgu gdańskiego. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie czy sądy, postrzegane jako organizacje biurokratyczne, są gotowe do rozpoczęcia zmian organizacyjnych, którego celem jest stworzenie organizacji opartych na wiedzy.
Metodyka. Opierając się na podejściu studium przypadku, w artykule zostały zaprezentowane wyniki badania pilotażowego. W badaniu pilotażowym, w sześćdziesięciu wybranych sądach rejonowych, okręgowych i apelacyjnych, z pomocą ekspertów zewnętrznych, zostały wprowadzone "dobre praktyki" - ulepszenia w zarządzaniu. Ponadto, dokument przedstawia wyniki badań przeprowadzonych na kulturze organizacyjnej sądów w okręgu gdańskim, w oparciu o przykłady trzech sądów rejonowych i jednego sądu okręgowego.
Kluczowe wnioski. Wśród podstawowych metod badawczych zastosowanych w artykule można zaliczyć: studia literaturowe, analiza empiryczna z wykorzystaniem dostępnych badań wtórnych, jak również indywidualnie badania empiryczne, które zainicjowały dyskusję na temat pojęcia kultury organizacyjnej w sądach oraz umożliwiły podjęcie próby udzielenia odpowiedzi na następujące pytania: (a) Czy sądy są gotowe zaakceptować zmiany w ich zarządzaniu; (b) Czy kultura organizacyjna w sądach objętych badaniem pełniła istotną rolę o wyborze realizowanych praktyk; (c) Czy kultura organizacyjna w sądach leży u podstaw budowania organizacji opartej na wiedzy; oraz (d) Czy istnieje możliwość dzielenia się wiedzą wśród sądów objętych badaniami. Wyniki badań dowodzą, że kultura organizacyjna sądów determinuje możliwość realizacji praktyk zarządczych mających na celu kształtowanie organizacji opartej na wiedzy. (abstrakt oryginalny)
Cele badawcze. Celem tego artykułu było wdrożenie nowoczesnych metod zarządzania sądami w oparciu o przykłady sądów z okręgu gdańskiego. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie czy sądy, postrzegane jako organizacje biurokratyczne, są gotowe do rozpoczęcia zmian organizacyjnych, którego celem jest stworzenie organizacji opartych na wiedzy.
Metodyka. Opierając się na podejściu studium przypadku, w artykule zostały zaprezentowane wyniki badania pilotażowego. W badaniu pilotażowym, w sześćdziesięciu wybranych sądach rejonowych, okręgowych i apelacyjnych, z pomocą ekspertów zewnętrznych, zostały wprowadzone "dobre praktyki" - ulepszenia w zarządzaniu. Ponadto, dokument przedstawia wyniki badań przeprowadzonych na kulturze organizacyjnej sądów w okręgu gdańskim, w oparciu o przykłady trzech sądów rejonowych i jednego sądu okręgowego.
Kluczowe wnioski. Wśród podstawowych metod badawczych zastosowanych w artykule można zaliczyć: studia literaturowe, analiza empiryczna z wykorzystaniem dostępnych badań wtórnych, jak również indywidualnie badania empiryczne, które zainicjowały dyskusję na temat pojęcia kultury organizacyjnej w sądach oraz umożliwiły podjęcie próby udzielenia odpowiedzi na następujące pytania: (a) Czy sądy są gotowe zaakceptować zmiany w ich zarządzaniu; (b) Czy kultura organizacyjna w sądach objętych badaniem pełniła istotną rolę o wyborze realizowanych praktyk; (c) Czy kultura organizacyjna w sądach leży u podstaw budowania organizacji opartej na wiedzy; oraz (d) Czy istnieje możliwość dzielenia się wiedzą wśród sądów objętych badaniami. Wyniki badań dowodzą, że kultura organizacyjna sądów determinuje możliwość realizacji praktyk zarządczych mających na celu kształtowanie organizacji opartej na wiedzy. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Tom
Numer
Strony
33--50
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Warsaw School of Economics, Poland
autor
- Gdansk University of Technology
Bibliografia
- Banasik, P. (2014). Wspólnoty praktyków w organizacji wymiaru sprawiedliwości - nowoczesny model doskonalenia zawodowego dla kadry zarządzającej sądownictwa. e-mentor, No. 5(57), 56-61, http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/57/id/1143.
- Banasik, P. (2014). Kadra zarządzająca a zaufanie do wymiaru sprawiedliwości. Kwartalnik Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Nr 4/2014(33), 26, http://przedsiebiorstwo.waw.pl/files/74/877/banasik-knop-nr-04-2014-low-res.pdf.
- Banasik, P. (2014). Nowe kierunki w zarządzaniu wymiarem sprawiedliwości, Oficyna Wydawnicza SGH, 120.
- Bjerke, B. (2004). Kultura a style przywództwa, Oficyna Ekonomiczna, 47.
- Bourdieu, P., & Passeron, J.C. (1997). The Inheritors: French Students and Their Relation to Culture. University of Chicago Press.
- Brdulak, J. (2012). Wiedza w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Koncepcja. Filary. Dobre praktyki. Warszawa, Oficyna Wydawnicza SGH, 137.
- Hofstede, G., & Hofstede, G.J. (2007). Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu. Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
- Kolb, D., Rubin, I. & McIntyre, J. (2007). Organizational Psychology, Prentice Hall, Englewood Cliffs, N.J.
- Kostera, M. & Kownacki, S. (1997). Kierowanie zachowaniami organizacyjnymi, w: Zarządzanie. Teoria i praktyka, red. A.K. Koźmiński, W. Piotrowski, Warszawa, Polskie Wydawnictwa Ekonomiczne, 439.
- Kożusznik, B. (2007). Zachowania człowieka w organizacji. Warszawa, Polskie Wydawnictwa Ekonomiczne, 39.
- Krupski R., & Stańczyk, S. (2008). Strategia przedsiębiorstwa w wymiarach kultury organizacyjnej, w: Kulturowe i kadrowe problemy internacjonalizacji przedsiębiorstw, red. Wachowiak P., Warszawa, Oficyna Wydawnicza SGH, 23.
- Putnam, R. (1995). Turning in, turning out: the strange disappearance of social capital in America. Political Science and Politics, 12.
- Sztompka P. (2007). Zaufanie. Fundament społeczeństwa, Kraków, Wydawnictwo Znak, 35.
- Raport końcowy z wdrażania pilotażu podstawowego i uzupełniającego nowoczesnych metod zarządzania sądami powszechnymi, WYG International, WYG Consulting, WYG PSDB, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Instytut Allerhanda, Warszawa 2014, not published.
- Report on the examination of the evaluation application test for implementation of cutting-edge management methods designed for common courts, ASM Centrum Badań i Analiz Rynku, Warszawa 2015, not published.
- Strategia modernizacji przestrzeni sprawiedliwości w Polsce na lata 2014-2020, www:Downloads/strategia-modernizacji-przestrzeni-sprawiedliwosci%20(2).pdf, accessed on 07.04.2015.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171412101
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.