PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | nr 3 | 73--90
Tytuł artykułu

Rola statystycznego "efektu mediacji" w naukowym wyjaśnianiu zjawisk w zarządzaniu

Warianty tytułu
The role of the statistical mediation effect in the Scientific explanation in management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W skomplikowanym i wielowymiarowym obszarze badawczym, jaki obejmują nauki o zarządzaniu, poszukiwanie odpowiedzi na pytania m.in. o skuteczność metod zarządzania czy stylów kierowania pracownikami stanowi jedno z kluczowych wyzwań naukowych. Analiza "efektów pośrednich" (mediacyjnych i moderacyjnych) stanowi tu jedną z najważniejszych dróg dochodzenia do wiedzy o przyczynowości tych zjawisk. Pozwala ona bowiem wyjaśnić, w sposób sekwencyjny, jak zjawiska te oddziałują na siebie. W niniejszym artykule omówiono problematykę mediacji jako techniki analitycznej pozwalającej na wnioskowanie kauzalne. Przedstawiono ogólne założenia prowadzenia analiz mediacyjnych, wskazując czynności, które należy podejmować, aby prawidłowo przeprowadzić takie postepowanie. Zaprezentowano także szereg rekomendacji metodologicznych i praktycznych, których celem jest bardziej precyzyjne prowadzenie przyszłych analiz efektów mediacyjnych. (abstrakt oryginalny)
EN
Within the complicated and multidimensional research area covered by management studies, one of the key academic challenges is to seek answers to the questions of, among others, effectiveness of management methods or management styles. The analysis of "indirect effects" (mediator and moderator) comprises here one of the most significant ways of achieving knowledge of the causality of these phenomena. It allows to explain in a sequential manner how these phenomena influence one another. The present article discusses the subject of mediation as an analysis technique allowing for causal inference. It presents general assumptions for conducting mediation analyses, while indicating activities which need to be undertaken in order to conduct such proceedings correctly. The article also presents a number of methodological and practical recommendations which are aimed at more precise analyses of mediation effects in the future. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
73--90
Opis fizyczny
Twórcy
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Alfes K., Truss C., Soane E. C., Rees Ch., Gatenby M., The relationship between line manager behavior, Perceived HRM Practices, and individual performance: Examining the mediating role of engagement, "Human Resource Management" 2013, Vol. 52, No. 6, pp. 839-859.
  • Antonakis J., Bendahan S., Jacquart P., Lalive R., On making causal claims: A review and recommendations, "The Leadership Quarterly" 2010, Vol. 21, No. 6, pp. 1086-1120.
  • Avolio B. J., Zhu W., Koh W., Bhatia P., Transformational leadership and organizational commitment: mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance, "Journal of Organizational Behavior" 2004, Vol. 25, pp. 951-968.
  • Baron R. M., Kenny D. A., The moderator-mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations, "Journal of Personality and Social Psychology" 1986, Vol. 51, No. 6, pp. 1173-1182.
  • Bedyńska S., Książek M., Statystyczny drogowskaz, Sedno, Warszawa 2012.
  • Braun M. T., Kuljanin G., DeShon R. P., Spurious results in the analysis of longitudinal data in organizational research, "Organizational Research Methods" 2013, Vol. 16, No. 2, pp. 302-330.
  • Collins L., Graham J., Flaherty B., An alternative framework for defining mediation, "Multivariate Behavioral Research" 1998, Vol. 33, pp. 295-312.
  • Constantinides E., Lorenzo-Romero C., del-Carmen Alarcon-del-Amo M., Social networking sites as business tool: A study of user behavior, [in:] Business Process Management. Theory and applications, M. Glykas (ed.), Springer-Verlag, Berlin Heidelberg 2013, pp. 221-240.
  • Creswell J. W., Projektowanie badań naukowych, Wydawnictwo UJ, Kraków 2013.
  • Czakon W., Kryteria oceny rygoru metodologicznego badań w naukach o zarządzaniu, "Organizacja i Kierowanie" 2014, nr 1 (161), s. 51-62.
  • Hayes A. F., Beyond Baron and Kenny: Statistical mediation analysis in the new millennium, "Communication Monographs" 2009, Vol. 76, pp. 408-420.
  • Hayes A. F., An introduction to mediation, moderation, and conditional process analysis: A regression-based approach, The Guilford Press, New York 2013.
  • [13] Hausman J. A., Specification tests in econometrics, "Econometrica" 1978, Vol. 46, No. 6, pp. 1251-1271.
  • Iacobucci D., Saldanha N., Deng X., A mediation on mediation: Evidence that structural equation models perform better than regression, "Journal of Consumer Psychology" 2007, Vol. 17, pp. 140-154.
  • James L. R., Mulaik S. A., Brett J. M., A tale of two methods, "Organizational Research Methods" 2006, Vol. 9, pp. 233-244.
  • Konarski, R., Modele równań strukturalnych. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2009.
  • Kraemer H. C., Kiernan M., Essex M., Kupfer D., How and why criteria defining moderators and mediators differ between the Baron & Kenny and MacArthur approaches, "Health Psychology" 2008, Vol. 27, No. 2, pp. 101-108.
  • Kristof A., Person-organization fit: An integrative review of its conceptualizations, measurement, and implications, "Personnel Psychology" 1996, Vol. 4, pp. 1-49.
  • Lau R., Cheung G. W., Estimating and comparing specific mediation effect in complex latent variable models, "Organizational Research Methods" 2012, Vol. 15, pp. 3-16.
  • MacKinnon D. P., Krull J. M., Lockwood C. M., Equivalence of the mediation, confounding and suppression effect, "Prevention Science" 2000, Vol. 1, No. 4, pp. 173-181.
  • MacKinnon D. P., Fairchild A. J., Fritz M. S., Mediation analysis, "Annual Review of Psychology" 2007, Vol. 58, pp. 593-614.
  • MacKinnon D. P., Fairchild A. J., Current directions in mediation analysis, "Current Directions in Psychological Science" 2009, Vol. 18, No. 1, pp. 16-20.
  • MacKinnon D. P., Coxe, S. Baraldi A. N., Guidelines for the investigation of mediating variables in business research, "Journal of Business Psychology" 2012, Vol. 27, pp. 1-14.
  • Muthen B., Applications of causally defined direct and indirect effects in mediation analysis using SEM in Mplus, http://www.statmodel.com/download/causalmediation.pdf
  • Podsakoff P. M., MacKenzie S. B., Lee J-Y., Podsakoff N. P., Common method biases in behavioral research: A critical review of the literature and recommended remedies, "Journal of A
  • Pollack J. M., VanEpps E. M., Hayes A. F., The moderating effect of social ties on entrepreneurs' depressed affective and withdrawal intentions in response to economics stress, "Journal of Organizational Behavior" 2012, Vol. 33, pp. 789-810.
  • Preacher K. J., Hayes A. F., SPSS and SAS procedures for estimating indirect effects in simple mediation models, "Behavior Research Methods, Instruments, and Computers" 2004, Vol. 36, pp. 717-731.
  • Preacher K. J., Hayes, A. F., Asymptotic and resampling strategies for assessing and comparing indirect effects in multiple mediator models, "Behavior Research Methods" 2008, Vol. 40, pp. 879-891.
  • Preacher K. J, Selig J. P, Advantages of Monte Carlo confidence intervals for indirect effects, "Communication Methods and Measures" 2012, Vol. 6, pp. 77-98.
  • Roe R. A., What is wrong with mediators and moderators?, "The European Health Psychologist" 2012, Vol. 14, No. 1, pp. 4-10.
  • Rucker D. D., Preacher K. J., Tormala Z. L., Petty R. E., Mediation analysis in social psychology: Current practices and new recommendations, "Social and Personality Psychology Compass" 2011, Vol. 5/6, pp. 359-371.
  • Shrout P. E., Bolger N., Mediation in experimental and nonexperimental studies: New procedures and recommendations, "Psychological Methods" 2001, Vol. 7, No. 4, pp. 422-445.
  • Spector P. E., Meier L. L., Methodologies for the study of organizational behavior processes: How to find your keys in the dark, "Journal of Organizational Behavior" 2014, Vol. 35, pp. 1109-1119.
  • Sudoł S., Podstawowe problemy metodologiczne nauk o zarządzaniu, "Organizacja i Kierowanie" 2014, nr 1 (161), s. 11-36.
  • Sutton R. I., Staw B. M., What theory is not, "Administrative Science Quarterly" 1995, Vol. 40, No. 3, pp. 371-384.
  • Wojtczuk-Turek A., Significance of HRM in creating employees' innovativeness. Mediating role of person-organization/job fit and job characteristics, "Cracow Review of Economics and Management" 2014, No. 9 (933), pp. 9-30.pplied Psychology" 2003, Vol. 88, No. 5, pp. 879-903.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171412401

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.