PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | nr 4 (38) | 83--101
Tytuł artykułu

Issue of teamwork in the context of theoretical discourse

Warianty tytułu
Problemy pracy zespołowej w kontekście dyskursu naukowego
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
In recent decades teamwork has become not only a popular topic for public discussion, but also the focus of numerous scientific insights. The abundance of publications on this subject suggests that organizing teamwork has become one of the phenomena of organizational activity. On the other hand, based on his numerous research, the author of the paper raises the question of whether the concept of teamwork analysed in such publications is studied within the framework of scientific concepts. For instance, some authors believe that the only distinguishing feature of a team is an efficiently working group; the formation of the team is a long-term process and to achieve this the group needs to undergo several stages of development (Hersey, Blanchard, Tuckman, Jensen, Katzenbach, Smith, Liker, Kasiulis, Barvydiene, Savanaviciene, Silingiene, Grazulis); other authors use these concepts as synonyms (Boddy, Peiton) and analyse them in the context of formal and informal status. Thus, the concept of effective and ineffective teams has become the additional object of the research. Numerous researchers limit their research to the analysis of functional roles within well-established teams (Benne, Sheats), at the same time neglecting the impact of personality traits on the activity of the work group. Specialists do not agree on the team size (Manz, Sims, Miller, Stoner et. al.), purpose (Meskon, Katzenbach, Smith, Sakalas et. al.), and periodically arising constraints on the team development and the like. As a result, scholars and practitioners perceive the issues of team work differently, thus they often talk at cross purposes. The author of the paper believes that it is expedient to consider the information collected up to now on the topic of teamwork within the overall context of the development of management science, which at the same time would provide for the development of conceptual theoretical proposals for scientific teamwork models (systems). (original abstract)
Autor artykułu na podstawie swoich badań dotyczących pracy zespołowej zadaje pytanie, czy w literaturze przedmiotu bada się tę pracę jako system koncepcji naukowej? W artykule akcentuje się, że w części publikacji przeprowadzana jest obrona koncepcji, iż mianem zespołu możemy określić tylko tę grupę pracowników, która pracuje efektywnie. Natomiast sam proces formowania jest procesem długotrwałym, który składa się z kilku etapów rozwoju (Hersey, Blanchard, Tuckman, Jensen, Katzenbach, Smith, Liker, Kasiulis, Barvydiene, Savanaviciene, Silingiene, Grazulis, Także inni autorzy wykorzystują te pojęcia jako synonimy (Boddy, Peiton, Kogler) oraz badają je w kontekście formalnym lub nieformalnym. W artykule akcentuje się, że w literaturze przedmiotu nie ma jednego poglądu dotyczącego wielkości zespołów (Manz, Sims, Miller, Stoner i in.), celu (Meskon, Katzenbach, Smith, Sakalas i in.), jak i problemów powstających przy ich działaniu itp. W rzeczywistości - z powodu różnego podejścia do tej problematyki, naukowcy i praktycy pracy zespołowej często mówią różnymi językami. Na podstawie badań B.W. Tuckman i M.A.C. Jensen, w których zostały zeprezentowane etapy rozwoju zespołów, pokazano treść poszczególnych etapów formowania zespołów. Zdaniem autora, główne cele formowania zespołów to efektywność działania, jak i wzrost konkurencyjności organizacji. Autor zaznacza także, że dotychczas zdobytą wiedzę o formowaniu zespołów należy badać w kontekście rozwoju nauki zarządzania. Takie podejście stworzy możliwość konstruowania modeli pracy zespołowej (systemy). W artykule został także zaprezentowany stworzony przez autora teoretyczny model pracy zespołowej, który pokazuje, że gdy formuje się zespół, zachodzą pewne procesy odzwierciadlające się w funkcjonowaniu organizacji: polityka (misja, wizja i cele strategiczne), organizacyjna struktura zarządzania, kultura organizacyjna, wydajności pracowników, stylu zarządzania, procedury i zasady współpracy, w końcu - zdolność do konkurowania. Autor ma nadzieję, że reprezentowany pogląd pomoże lepiej zrozumieć zespoły oraz w przyszłości uniknąć problemów przy ich formowaniu. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
83--101
Opis fizyczny
Twórcy
  • Mykolas Romeris University
Bibliografia
  • Applebaum, E., Batt, R., 1994, The new American workplace. Ithaca, New York: ILR Press.
  • Argyris, C., 1990, Overcoming organizational defences: Facilitating organizational learning, Boston, MA: Allyn and Bacon.
  • Belbin, R.M., 1981, Management Teams: Why they Succeed or Fail, Butterworht/ Heinemann, Oxford.
  • Belbin, R.M., 1993, Team Roles at Work, Oxford: Butterworht/Heinemann.
  • Belbin, R.M., 2010, Effective Managers: the Secret to their Success from the Team Roles Perspective. Vestnik Moskovskogo universiteta, Moskva, Series 24.Menedžment,, 1, 11-25.
  • Benne, K.D., Sheats, P., 1948, Functional Roles of Group Members, "Journal of Social Issues", Spring, 4 (2), 41-49.
  • Boddy, D., 2002, Management - An Introduction, Essex: Pearson Education Ltd.
  • Brown, R., 2000, Group prosesses, Oxford, UK: Blackwell.
  • Cohen, S.G., Bailey, D.E., 1997, What makes teams work? Group effectiveness research from the shop floor to the executive suite, "Journal of Management", 3(23), 239-29.
  • Dromantas, M., 2007, Komandinio darbo vaidmuo siuolaikineje darbo organizacijoje. Viesoji politika ir administravimas, MRU and KTU, 22, 29-40.
  • Goleman, D., Boyatzis, R., Mckee, A., 2007, Lyderyste. Kaip vadovauti pasitelkiant emocinj intelektq. Smaltijos leidykla, Kaunas.
  • Grazulis, V., 2014, Komandinis darbas organizacijose, Vilnius: Mykolo Romerio universitetas.
  • Guscinskiene, J., Sapezinskiene, L., Svediene, L., 2003, Komandos organizavimo principai: reabilitacijos specialistq komandos pavyzdziu, Kaunas: Technologija.
  • Hersey, P., Blanchard, K.H., 1972, Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources, New Jersey/Prentice Hall.
  • Homans, G.C., 1950, The Human Group, New York: Harcourt Brace Jovanovich.
  • Janis, I.L., 1972, Victims of Groupthink; a psychological study of foreign-policy decisions and fiascoes, Boston: Houghton, Mifflin.
  • Kasiulis, J., Barvydiene, V., 2005, Vadovavimo psichologija. Vadovelis, Kaunas: Kauno technologies universitetas.
  • Katzenbach, J.R., Smith, D.K., 1994, The wisdom of teams: creating the high performance organization, New York: Harper Business.
  • Kogler Hill, S.E., 2009, Komandine lyderyste, [w:] Northouse P.G. red., Lyderyste. Teorija ir praktika, Kaunas, Poligrafija ir informatika.
  • Krueger, A.B., 2000, Economic Science, "The New York Times", 7 December, C2.
  • Liker, J.K., 2005, The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer, McGraw-Hill.
  • Mayo, G.E., 1933, The Human problems of an Industrial Civilization, New York: Macmillan.
  • Manz, C.C., Sims H.P., 1993, Business without Bosses, New York: John Wiley&Sons.
  • Miller, C.B., 2004, Quick Teambuilding Activities for Busy Managers: 50 Exercises That Get Results in Just 15 Minutes, New York: Amacom.
  • Newstrom, J.W., Davis, K., 1997, Organizational Behavior. Human Behavior at Work, Duluth: University of Minnesota & Arizona State University.
  • Sakalas, A., 2003, Personalo vadyba. Vadovelis, Vilnius: Margi rastai.
  • Savaneviciene, A., Silingiene, V., 2005, Darbasgrupese. Vadovelis, Kaunas: Technologija.
  • Schein, E.H., 1980, Organizational Psychology, Englewood Cliffs, New York: Prentice Hall.
  • Shaw, M.E., 1971, Group Dynamics: The Psychology of Small Group Behavior, New York: McGraw-Hill.
  • Stoner, J.A., Freeman, R.E., Gilbert, D.R., 2001, Vadyba, Kaunas: Poligrafija ir infor- matika.
  • Sudnickas, T., 2002, Komandos valdymo sistemos Charleso Margerisono ir Dicko McCanno metodika, "Vadovo pasaulis", 7-8, http://www.lokada.lt/straipsniai-komandos_valdymo_sistemos_.html
  • Tuckman, B.W., 1965, Developmental sequences in small groups, "Psychological Bulletin", 63, 384-399.
  • Tuckman, B.W., Jensen, M.A., 1977, Stages of Small-Group Development Revisited, "Group and Organizational Studies", 2, 419-427.
  • West, M.A., 2011, Efektyvus komandinis darbas, Poligrafija ir informatika.
  • West, M.A., Tjosvold, D., Smith, K.G., 2003, The international Handbook of Organizational Teamwork and Cooperative Working, Chichester, UK: John Wiley&Sons.
  • West, M.A., Anderson, N.R., 1996, Innovation in top management teams, "Journal of Applied Psychology", 81, 680-693.
  • Žydžiūnaitė, V., 2005, Komandinio darbo kompetencijos ir jų tyrimo metodologija slaugytojų veiklos požiūriu, Kaunas: KTU.
  • Belbin, R.M., 2009, Komandy menedžerov: kak obʺâsnitʹ ih uspeh ili neudaču, Mann, Ivanov i Ferber.
  • Boddi, D., Pejton, R., 1999, Osnovy menedžmenta, Sankt-Peterburg: Piter.
  • Lajker, D., Hoseus, M., 2011, Korporativnaâ kulʹtura Touota. Uroki dlâ drugih kompanij, Moskva: Alʹpina Pablišerz
  • Lûtens, F., 1999, Organizacionnoe povedenie, Moskva: Infra M.
  • Meskon, M., Alʹbert, M., Hedouri, F., 1997, Osnovy menedžmenta, Moskva: Delo.
  • Robbins, H., Finli, M., 2005, Počemu ne rabotaût komandy? Čto idët ne tak i kak èto ispravitʹ, Moskva: Dobraâ kniga.
  • Čanʹko, A.D., 2011, Komandy v sovremennyh organizaciâh, Sankt Peterburg: Vysšaâ škola menedžmenta.
  • Čanʹko, A.D., 2007, Komandoobrazovanie v sovremennyh organizaciâh: meždisciplinarnyj sintez psihologii i menedžmenta, "Vestnik SPBGU", Seriâ «Menedžment», 157-177.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171412557

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.