PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2016 | nr 1 | 9--17
Tytuł artykułu

Synergy between Market Orientation and Knowledge Management in Building Competitive Advantage of Trading Companies

Warianty tytułu
Synergia pomiędzy orientacją rynkową i zarządzaniem wiedzą w budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw handlowych
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The goal of the article is checking the existence of synergy between two different concepts - knowledge management and market orientation in creating competitive advantage of specific and rarely described in the literature group of companies - trading enterprises. Moreover, the intensity of mentioned activities in various kinds of trading companies has been analyzed. The article is based on the quantitative research, in which 241 trading enterprises have been examined. The results show that companies that are characterized by simultaneous intensive knowledge management and market orientation processes are significantly more competitive than their closest competitors. The another finding is the fact that larger companies, in general, characterize with more intensive level of both analyzed processes but they are not as important for their competitiveness as in case of smaller companies. Furthermore, Polish owned companies are characterized by lower than foreign owned entities market orientation and even much lower knowledge management intensity. This makes them, on average, less competitive. Conducted analyzes proved that intensive knowledge management and market orientation are much more important for foreign owned companies' competitiveness. Such businesses with low level of these processes are less competitive than Polish companies also with low level of examined processes. The research has been part of the project financed by Polish National Science Center, Preludium 2 grant, awarded under the decision no. DEC-2011/03/N/HS4/00429. (original abstract)
Celem artykułu jest sprawdzenie istnienia synergii pomiędzy dwiema koncepcjami - zarządzaniem wiedzą i orientacją rynkową - w tworzeniu przewagi konkurencyjnej specyficznej i rzadko opisywanej w literaturze grupy przedsiębiorstw - firm handlowych. Ponadto w artykule została zbadana intensywność wspomnianych działań w poszczególnych typach analizowanych podmiotów handlowych. Artykuł oparto na badaniach ilościowych 241 firm handlowych. Wyniki pokazują, że firmy, które charakteryzują się równoczesnym istnieniem intensywnych procesów w zakresie zarządzania wiedzą i orientacji rynkowej, są znacząco bardziej konkurencyjne w porównaniu z najbliższymi konkurentami. Ponadto większe przedsiębiorstwa charakteryzują się większą intensywnością obu analizowanych rodzajów procesów, lecz nie są one aż tak ważne dla ich konkurencyjności jak w przypadków mniejszych podmiotów. Przedsiębiorstwa, w których dominuje kapitał polski, charakteryzują się niższym poziomem orientacji rynkowej i znacząco niższym poziomem procesów zarządzania wiedzą. W efekcie tego typu podmioty są mniej konkurencyjne. Przeprowadzone analizy dowiodły również, że w przypadku firm z kapitałem zagranicznym intensywne procesy w zakresie zarządzania wiedzą i orientacji rynkowej są znacznie ważniejsze dla ich konkurencyjności. Firmy z kapitałem zagranicznym z niskim poziomem obu rodzajów procesów są mniej konkurencyjne niż podmioty za kapitałem polskim także charakteryzujące się niskim poziomem tych procesów. Badanie zrealizowano w ramach projektu sfinansowanego przez Narodowe Centrum Nauki, w ramach grantu Preludium 2 przyznanego na podstawie decyzji nr DEC-2011/03/N/HS4/00429. (abstrakt oryginalny)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
9--17
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • Adamkiewicz-Drwiłło, H.G. (2010). Konkurencyjność przedsiębiorstw w świetle uwarunkowań współczesnej gospodarki. Toruń: Dom Organizatora.
  • Ahmed, P.K., Lim, K.K. and Loh, A.Y.E. (2002). Learning Through Knowledge Management. Oxford: Butterworth-Heinemann.
  • Anantatmula, V.S. (2008). Knowledge Management Success: Roles of Management and Leadership. In: K. O'Sullivan (red.), Strategic Knowledge Management in Multinational Organizations (299-310). London: IGI Global.
  • Fazlagić, A.J. (2006). Zarządzanie wiedzą. Szansa na sukces w biznesie. Gniezno: Gnieźnieńska Wyższa Szkoła Humanistyczno-Menedżerska.
  • Fonfara, K. (2009). Istota i zakres procesu internacjonalizacji firmy. In: K. Fonfara (red.), Zachowanie przedsiębiorstwa w procesie internacjonalizacji - podejście sieciowe (11-25). Warszawa: PWE.
  • Fonfara, K. (2014). Marketing partnerski na rynku przedsiębiorstw. Warszawa: PWE.
  • Geisler, E. and Wickramasinghe, N. (2009). Principles of Knowledge Management. Theory, Practice, and Cases. London: M.E. Sharpe.
  • Handzic, M. and Zhou, A.Z. (2005). Knowledge Management. An Integrative Approach. Oxford: Chandos Publishing.
  • Hooley, G., Сох, Т., Fahy, J., Shipley, D., Beracs, J., Fonfara, K. and Snoj, B. (2000). Market Orientation in the Transition Economies of Central Europe. Journal of Business Research, 50, 273-285.
  • Karwowski, W. (2010). Zarządzanie wiedzą, o czynnikach ludzkich w organizacji. Warszawa: SGH - Oficyna Wydawnicza.
  • Kaur, G., Sharma, R.D. and Seli, N. (2013). A Balanced Approach towards Market Orientation. Vikalpa, 38 (3), 51-65.
  • Kłosiewicz-Górecka, U. (2011). Obszary zwiększania konkurencyjności małych przedsiębiorstw handlowych. In: Handel we współczesnej gospodarce. Źródła i przejawy innowacyjności (60-72). Poznań: Wyd. UE w Poznaniu.
  • Kohli, A.K., Jaworski, B.J. and Kumar, A. (1993). MARKOR: A Measure of Market Orientation. Journal of Marketing Research, 30 (November), 467-477.
  • Kowalczyk, A. and Nogalski, B. (2007). Zarządzanie wiedzą. Koncepcja i narzędzia. Warszawa: Difin.
  • Narver, J.C. and Slater, S.F. (1990). The Effect of a Market Orientation on Business Profitability. Journal of Marketing, 54 (4), 20-35.
  • Obłój, K. (2001). Logika przewagi konkurencyjnej. Przegląd Organizacji, (9).
  • Obłój, K. (2002). Tworzywo skutecznych strategii. Na styku starych i nowych reguł konkurencji. Warszawa: PWE.
  • Obłój, K. (2007). Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE.
  • OECD (1996). The Knowledge-Based Economy. Paris: OECD.
  • Paliszkiewicz, J.O. (2007). Zarządzanie wiedzą w małych i średnich przedsiębiorstwach - koncepcja oceny i modele. Warszawa: SGGW.
  • Pasher, E. and Ronen, T. (2011). The Complete Guide to Knowledge Management. A strategic Plan to Leverage Your Company's Intellectual Capital. Hoboken: John Wiley & Sons.
  • Pelham, A.M. and Wilson, D.T. (1996). A Longitudinal Study of the Impact of Market Structure, Firm Structure, Strategy, and Market Orientation Culture on Dimensions of Small-Firm Performance. Journal of the Academy of Marketing Science, 24 (1), 27-43.
  • Perechuda, K. (2005). Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wyd. Naukowe PWN.
  • Powell, W.W. and Snellman, K. (2004). The Knowledge Economy. Annual Review of Sociology, 30, 199-220.
  • Probst, G., Raub, S. and Romhardt, K. (2004). Zarządzanie wiedzą w organizacji. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
  • Ratajczak-Mrozek, M. (2010). Sieci biznesowe a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw zaawansowanych technologii na rynkach zagranicznych. Poznań: Wyd. UE w Poznaniu.
  • Shapiro, B.P. (1988). What the Hell is "Market Oriented"? Harvard Business Review, 66, 119-125.
  • Sławińska, M. (2013). Przedsiębiorstwo handlowe. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
  • Soniewicki, M. (2014). Rola orientacji na wiedzę w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa w procesie internacjonalizacji. Poznań: Poznan University of Economics.
  • Stankiewicz, M.J. (2006). Zarządzanie wiedzą jako kluczowy czynnik międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstwa. Toruń: Wydawnictwo "Dom Organizatora".
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171412991

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.