Warianty tytułu
Holistic model of marketing knowledge management in the case of IT products
Języki publikacji
Abstrakty
Celem tego artykułu jest identyfikacja dotychczasowych poglądów na temat holistycznych/integralnych modeli zarządzania wiedzą, w tym marketingową oraz konstrukcja takiego modelu, w oparciu o studia literaturowe oraz analizę podsystemu relacji opartych na wiedzy, zaobserwowanych na płaszczyźnie kooperacji podmiotów sektora produktów IT i ich partnerów. Jak pokazują wyniki badań, w holistycznym modelu zarządzania wiedzą w sektorze produktów IT, w tym wiedzą marketingową, o-, od- i dla partnerów, na szczególną uwagę zasługuje zaobserwowany kwalifikowany system emisji i absorpcji wiedzy, kreowanie wiedzy przez współdziałanie oraz usieciowienie procesu zarządzania wiedzą w relacjach z partnerami/kooperantami.(abstrakt oryginalny)
The goal of this paper is to identify existing views on holistic/integral models of knowledge management and to construct such a model on the basis of studies in the literature and analysis of knowledge-based relations observed on the level of cooperation between IT sector entities and their partners. As it is shown by research results, in holistic model of knowledge management and in B2B relations of the entities in IT and their partners, the observed qualified system of knowledge emission and absorption, as well as knowledge creation through cooperation and networking of the process of knowledge management in studied companies is particularly important.(original abstract)
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
- Alavi M., Leidner D., Knowledge Management systems: Emerging views and practices from the field.in: International Conference on System Sciences, 1999
- Alvarenga Neto R. C .D., Gestão do conhecimento em organizações: proposta de mapeamento conceitual integrativo [Knowledge management in organizations: an integrative conceptual mapping proposition]. São Paulo: Editora Saraiva (Saraiva Publishers), 2008
- Bounfour A., The Management of Intangibles. The Organisation's Most Valuable Assets. London: Routledge 2003
- Choo C.W., The Knowing Organization: How Organizations Use Information for Construct Meaning, Create Knowledge and Make Decisions. New York: Oxford Press 1998
- Day G.S., The Capabilities of Market - Driven Organizations, Journal of Marketing 58 (October) 1994
- Kohli A.K., Jaworski B.J., Market Orientation: The construct, Research Propositions and Managerial Implications, Journal of Marketing 54 (April) 1990
- McAdam, McCreedy, A critical review of Knowledge Management models. The Learning Organization, 1999/6 (3)
- Narver J.C., Slater F.S., The Effect of a Market Orientation on Business Performance, Journal of Marketing 54 (October) 1990
- Nonaka I., Konno N., The concept of "ba': building a foundation for knowledge creation. California Management Review, 1998, Vol. 40 No.3
- Nonaka I., Konno N., The concept of "ba': building a foundation for knowledge creation. California Management Review, 1998, Vol. 40 No.3
- Pfeffer J., Sutton R.I., The knowing-doing gap. Boston: Harvard Business School Press 2000
- Sztangret I., Marketing knowledge management in structural approach; community of practice in Microsoft - international comparison. La Societe De L'information Perspective Europeenne Et Globale, Studia Ekonomiczne, Zeszyty Naukowe Wydziałowe UE 2013
- Sztangret I., The case of IT sector in Poland; Corporate Strategy and Government Policy. Challenges & issues in the 21st Century Global Academy of Business & Economic Research; Issues in Global Research in Business & Economics, New York 2012
- Von Krogh G., Ichijo K., Nonaka I. O., Enabling knowledge creation: how to unlock the mystery of knowledge and release the Power of innowation. Oxford; New York, Oxford university Press 2000
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171413137
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.