How Organizational Culture Influences Building a Learning Organization

• Autorzy: Michał Piłat
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Contemporary organizations more and more often see human resources as their most valuable asset. This is why they create wide range of opportunities to help them to develop. Such approach is aimed at increasing involvement, higher effectiveness, innovativeness and thus constant improvement of competitiveness, which is not possible without employee constant learning and their self-actualization. In this way the learning process is stressed as essential element of every modern company. As a result of this thinking one of the key tasks for a company is to create proper environment, which generates and spreads knowledge. This is where organizational culture proves very useful. The main objective of this article is to demonstrate how organizational culture influences on building learning organizations. The content has been drawn up based upon literature study as well as in-depth interview conducted with the computer programmer working for Google, Ireland. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Organisational culture; Human resources; International management; Learning organisations

PL

Kultura organizacyjna; Zasoby ludzkie; Zarządzanie międzynarodowe; Organizacje uczące się

• Czasopismo: Forum Scientiae Oeconomia
• Rocznik: 2016
• Tom: 4
• Numer: nr 1 Contemporary Innovations and Management Challenges
• Strony: 83--92

Twórcy

autor

Michał Piłat

• University of Dąbrowa Górnicza, Poland

Bibliografia

• Bratnicki, M. (1998), Transformacja przedsiębiorstwa, Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
• Bukowska, U. (2005), Zmiana w organizacji - w kierunku organizacji uczącej się, in: Pocztowski, A. (Ed.), Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Dobni, C.B. (2008), Measuring innovation culture in organizations. The development of a generalized innovation culture construct using exploratory factor analysis, European Journal of Innovation Management 11(4): 539-559.
• Fazlagić, J. (2010), Co to jest organizacja ucząca się?, available at: http://www.fazlagic.egov.pl/ artykul.php?artykul=65&zakladka=4 (accessed 8 October 2010).
• Ghinea, V.M. and Brătianu, C. (2012), Organizational culture modeling, Management & Marketing, 7(2): 257-276.
• Hoffmann, K. and Piłat, M. (2010), The role of organizational culture in motivating innovative behavior, in: Bieniok, H., Kraśnicka T. (Eds.), Innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz instytucjami sektora publicznego, Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
• Kotter, J.P. (2007), Jak przeprowadzić transformację firmy, Gliwice: Helion.
• Koźmiński, A. and Piotrowski, W. (2006), Zarządzanie - teoria i praktyka, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Kożuch, B. (2007), Nauka o organizacji, Warszawa: CeDeWu.
• Liker, J. (2004), The Toyota way: 14 management principles from the world's greatest manufacturer, New York: McGraw-Hill.
• Martin, J. and Siehl, C. (1983), Organizational culture and counterculture: an uneasy symbiosis, Organizational Dynamics 12(2): 52-64.
• Michaels, E., Handfield-Jones, H. and Axelrod, B. (2001), The war for talent, Boston: Harvard Business School Press.
• Miller, D. (1998), Organizacja przyszłości: kameleon w całej swej okazałości, in: Hasselbein, F., Goldsmith, M. and Beckhard, R. (Eds.), Organizacja przyszłości, Warszawa: Business Press.
• Morgan, G. (1997), Obrazy organizacji, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Prugsamatz, R. (2010), Factors that influence organization learning sustainability in non-profit organizations, The Learning Organization 17(3): 243-267.
• Robbins, S.P. (2004), Zasady zachowania w organizacji, Poznań: Zysk i S-ka.
• Sanz-Valle, R., Naranjo-Valencia, J.C., Jiménez-Jiménez, D. and Perez-Caballero, L. (2011), Linking organizational learning with technical innovation and organizational culture, Journal of Knowledge Management 15(6): 997-1015.
• Senge, P. (1998), Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Warszawa: Dom Wydawniczy ABC.
• Von Oetinger, B. (2004), From an idea to innovation: making creativity real, Journal of Business Strategy 25(5): 35-41.
• Wiewiora, A., Trigunarsyah, B., Murphy, G. and Coffey, V. (2013), Organizational culture and willingness to share knowledge: a competing values perspective in Australian context, International Journal of Project Management 31: 1163-1174.
• Wright, R. (2004), How to win employee mindshare - an open-management style proves to be a powerful motivator, VARbusiness, Manhasset, 20(3): 58.