Konflikt zadaniowy a twórczość zespołowa : relacja i uwarunkowania

• Autorzy: Aleksandra Wiercińska-Szmigiel

Warianty tytułu

Task conflict and creativity

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W czasach niepewności i szybko zmieniającego się otoczenia wzrasta znaczenie twórczości dla efektywnego funkcjonowania organizacji, zwłaszcza na poziomie zespołowym i organizacyjnym. Współpraca międzyludzka nierozerwalnie jest jednak związana z występowaniem konfliktów. Autorski przegląd literatury wykazał, że sporo prac badawczych wyjaśnia relację i zależność między konfliktem indywidulanym i twórczością, jednak ostateczny wpływ konfliktu zadaniowego na twórczość zespołową nie został jeszcze w pełni wyjaśniony, nie ma także jednoznacznej odpowiedzi w zakresie czynników pośrednich wpływających na siłę tej zależności. W artykule sporządzono syntezę dorobku naukowego z zakresu twórczości zespołowej i konfliktu zadaniowego oraz zależności między nimi. (abstrakt oryginalny)

EN

In the times of uncertainty and rapidly changing environment, the importance of creativity for the effective functioning of the organization is growing. Interpersonal cooperation is inextricably linked with the occurrence of conflicts. A lot of research works explains the relationship between individual conflict and creativity. However, the impact of task conflict on team creativity are not fully answered, there is also no clear answer in terms of indirect factors affecting the strength of this relationship. This article shows synthesis of scientific achievements in the field of creative teamwork and conflict task. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sytuacje konfliktowe; Analiza konfliktów; Kultura organizacji; Praca zespołowa

EN

Conflict situations; Conflict analysis; Corporate culture; Team work

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 3
• Strony: 141--150

Twórcy

autor

Aleksandra Wiercińska-Szmigiel

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Amabile T. M., Conti R., Conn H., Lazenby J., Herron M., Assessing the work environment for creativity, "Academy of Management Journal" 1996, 39 (5), pp. 1154-1184.
• Amason A. C., Hochwarter W. A., Thompson K. R., Harrison M., Assessing the work environment for creativity, "Academy of Management Journal" 1996, 39 (5), pp. 1154-1184.
• Ancona D. G., Caldwell D. F., Bridging the boundary: External activity and performance in organizational teams, "Administrative Science Quarterly" 1992, No. 37, pp. 634-665.
• Bradley B. H., Postlethwaite B. E., Klotz A. C., Hamdani M. R., Brown K. G., Reaping the benefits of task conflict in teams: the critical role of team psychological safety climate, "Journal of Applied Psychology" 2012, Vol. 97 (1), pp. 151-158.
• Bratnicki M., Kryś R., Stachowicz J., Kultura organizacyjna przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1998.
• Chen Z.-J., Qin X., Vogel D., Is Cooperation a Panacea? The Effect of Cooperative Response to Task Conflict on Team Performance, "Systems Research and Behavioral Science" 2012, Vol. 29.
• De Dreu C. K. W., Nijstad B. A., When Too Little of Too Much Hurts: Evidence for a Curvilinear Relationship Between Conflict and Innovation in Teams, "Journal of Management" 2006, Vol. 32, pp. 83-107.
• De Dreu C. K. W, Weingart R., Task versus relationship conflict: a meta-analysis,"Journal of Applied Psychology" 2003, Vol. 88 (4), pp. 741-749.
• Dessler G., Turner A., Human Resource Management in Canada, Prentice-Hall Canada, Ontario 1992.
• De Wit F. R. C., Greer L. L., Jehn K. A., The paradox of intragroup conflict: A meta-analysis, "Journal of Applied Psychology" 2012, Vol. 97 (2), pp. 360-390.
• Dyduch W., Twórcza strategia organizacji, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katowice 2013.
• Gordon G. G., Tomaso N., Predicting corporate performance from organizational culture, "Journal of Management Studies" 1992, 29, pp. 783-799.
• Hsi-An Shih, Ya-Chin Yeh, Conflicts and Team Creativity: a Moderated Mediation Model of Psychological Safety, "Academy of Management Annual Conference Montreal" 2010.
• Jacques L. S., Balancing nations of creativity between artistic and organizational concept, Proceedings from Academy of Management, Montreal 2010.
• Janssen O., Giebels E., Nauta A., Van De VIlert E., Constructive conflict at work, "Journal of Organizational Behavior" 1999, Vol. 20, Iss. 4, pp. 475-491.
• Jehn K. A., Enhancing effectiveness: an investigation of advantages and disadvantages of value-based intragroup conflict, "International Journal of Conflict Management" 1994, Vol. 5, Iss. 3, pp. 223-238.
• Jehn K. A., A qualitative analysis of the benefits and detriments of intragroup conflict, "Administrative Science Quarterly" 1997, 42, pp. 530-557.
• Jehn K. A., A multimethod examination of the benefits and detriments of intragroup conflict, "Administrative Science Quarterly" 1995, 40, pp. 256-282.
• Jehn K. A., Sonja R., Sherry M. B. T., The effects of conflict asymmetry on work group and individual outcomes, "Academy of Management Journal" 2010, Vol. 53, No. 3, pp. 596-616.
• Kurtzberg T. R., Amabile T. M., From Guilford to creative synergy: Opening the black box of team-level creativity, "Creativity Research Journal" 2001, 13 (3), pp. 285-294.
• Lipka A., Ryzyko związane z aktywna twórczością - typologia, diagnoza percepcji oraz ewaluacja, "Studia Ekonomiczne", Katowice 2012, nr 83, s. 119-142.
• Lovelace K., Shapiro D. L., Weingart L. R., Maximizing cross-functional new product teams' innovativeness and constraint adherence: a conflict communications perspective, "Academy of Management Journal" 2010, Vol. 44, No. 4, pp. 779-793.
• Mumford M. D., Where have we been, where are we going? Taking stock in creativity research, "Creativity Research Journal" 2003, No. 15, s. 107-120.
• Oldham G. R., Cummings A., Employee creativity: Personal and contextual factors, "Academy of Management" 1996.
• Pelled L. H., Demographic diversity, conflict, and group outcomes: An intervening process theory, "Organization Science" 1996, 7 (6), pp. 615-631.
• Peteraf M., Barney J., Unraveling the resource-based tangle, "Managerial and Decision Economics" 2003, Vol. 24, Iss. 4, pp. 309-323.
• Curseu P. L., Boros S., Oerlemans L. A. G., Task and relationship conflict in short-term and long-term groups: The critical role of emotion regulation, "International Journal of Conflict Management" 2012, pp. 97-107.
• Pirola-Merlo A., Mann L., The relationship between individual creativity and team creativity: Aggregating across people and time, "Journal of Organizational Behavior" 2004, 25 (2), pp. 235-257.
• Reiter-Palmon R., Wigert B., de Vreede T., Team creativity and Innovation: The Effect of Group Composition, Social Process and Cognition, [in:] M. Mumford (ed.), "Handbook of organizational creativity", Academic Press, London 2012.
• Schein E. H., Sense and nonsense about culture and climate, [in:] N. M. Ashkanasy, C. P. M. Wilderom, M. F. Peterson (eds.), Handbook of organizational culture and climate, Sage Publications, California 2000.
• Schein E. H., Organizational culture and leadership, Jossey-Bass, San Francisco 2010.
• Shih A.-H., Yeh Y.-C., Conflicts and Team Creativity: a Moderated Mediation Model of Psychological Safety, referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Montreal 2010.
• Song M., Dyer B., Thieme R. J., Conflict Management and Innovation Performance: An Integrated Contingency Perspective, "Journal of the Academy of Marketing Science" 2006, 34 (3), pp. 341-356.
• Tiwana A., McLean E. R., Expertise Integration and Creativity, "Information System Development" 2005, 22 (1).
• Williams K. Y., O'Reilly C. A., Demography and Diversity in Organizations, "Research in Organizational Behavior" 1998, Vol. 20, pp. 77-140.
• Zhou J., New look at creativity in the entrepreneurial process, "Strategic Entrepreneurship Journal" 2008, 2, pp. 1-5.