Pojęcie kultury organizacyjnej, podstawowe koncepcje i podejścia badawcze - kultura organizacyjna w teorii zarządzania: racjonalizm, funkcjonalizm, symbolizm

• Autorzy: Anna Adamus-Matuszyńska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przez wiele lat badań nad zagadnieniami organizacji temat kultury był raczej zarezerwowany dla rozważań socjologów czy antropologów, a nie dla badaczy procesów zarządzania. Dopiero w latach 80. ubiegłego wieku rozpoczęto systematyczną analizę wpływu kultury na działalność organizacji i zachowania pracowników [Lau i Ngo, 1996], a w okresie 1983-1986 każde ze znaczących czasopism poświęconych zarządzaniu podejmowało to, wówczas nowe, zagadnienie [Ahmadi, Salamzade, Daraei i Akbari, 2012]. W uznaniu udziału tak zwanych "miękkich" elementów zarządzania, które wpływają na funkcjonowanie organizacji równolegle z tak zwanymi "twardymi" elementami, szczególny udział mieli Peters i Waterman, autorzy modelu 7S [structure, strategy, systems, shared values, skills, staff and style) [Peters i Waterman, 1982]. Wraz z innymi badaczami, takimi jak Deal, Kennedy, Schein, Sergiovanni i Corbally, uznawani są za inicjatorów badań na kulturą w organizacjach. Dziś wiadomo, że zaproponowany model 7S nie zawsze odpowiada na pytanie, co determinuje sukces organizacji na rynku [Dahlgaard-Park i Dahlgaard, 2006], Jednakże miał on fundamentalne znaczenie w podkreśleniu wagi wartości, norm i wzorów zachowań ludzi w organizacji, czyli kluczowych elementów kultury organizacyjnej(fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Racjonalizm; Funkcjonalizm

EN

Organisational culture; Rationalism; Functionalism

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2015
• Tom: Kultura organizacji publicznych świadczących usługi społeczne: orientacja, uwarunkowania i efekty
• Strony: 38--46

Twórcy

autor

Anna Adamus-Matuszyńska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Lau Ch., Ngo H. (1996), One Country Many Cultures: Organizational Cultures of Firms of Different Country Origins, "International Business Review", Vol. 5, No. 5
• Ahmadi S.A.A., Salamzade Y" Daraei ML, Akbari J. (2012), Relationship between organizational culture and strategy implementation: Typologies and Dimensions, "Global Business & Management Research: An International Journal", Vol. 4, No. 3 & 4
• Peters T.J., Waterman R.H. (1982), In search of excellence - lessons from America's Best-Run Companies, HarperCollins Publishers, London.
• Dahlgaard-Park S.M., Dahlgaard J.J. (2006), In search of excellence - past, present and future [in] H. Schnauber (ed.), Kreativ und Konsequent, Hanser Verlag, Mtinchen, Wien
• Morgan G. (1997) (2002), Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
• Schultz M. (1995), On studying organizational cultures: diagnosis and understanding, Walter de Gruyter, Berlin
• Kłoskowska A. (1980), Kultura masowa. Krytyka i obrona, PWN, Warszawa
• Sztompka P. (2002), Socjologia. Analiza społeczeństwa, Wydawnictwo Naukowe ZNAK, Kraków
• Janion M. (2001), O duszy [w:] K. Janowska, P. Mucharski (red.), Rozmowy na nowy wiek, Wydawnictwo Naukowe ZNAK, Kraków
• Kłoskowska A. (1981), Socjologia kultury, PWN, Warszawa
• Zbiegień-Maciąg L. (1999), Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm, PWE, Warszawa
• Sikorski Cz. (2002), Kultura organizacyjna. Efektywne wykorzystanie możliwości swoich pracowników, C.H. Beck, Warszawa
• Schein E. (1992) (2004), Organizational culture and leadership, Jossey-Bass, San Francisco
• Deshapande R., Parasurman R. (1987), Linking corporate culture to strategic planning, "Organizacja i Kierownictwo", nr 6
• Schein E. (1996), Three cultures of management: the key to organizational learning, "Sloan Management Review", Vol. 38, No. 1
• Hofstede G. (2000), Kultury i organizacje, PWE, Warszawa
• Sondergaard, R. (1994), Research note: Hofstede consequences: a study of reviews, citations and replications, "Organizations Studies", Vol. 15, No. 3
• Hall E.T. (1984), Poza kulturą, PWN, Warszawa
• Leichty G., Warner E. (2001), Cultural Topoi, Implications for Public Relations [in:] R.L. Heath (ed.), Handbook of Public Relations, Sage Publications, Inc., London^ Schultz M. (1995), On studying organizational cultures: diagnosis and understanding, Walter de Gruyter, Berlin
• Peters T.J., Waterman R.H. (1982), In search of excellence - lessonPatterson M.G., West M.A., Shackleton V.J., Dawson J.F., Lawthom R., Maitlis S., Robinson L., Dawson J., Wallace A. (2004), Development of an organizational climate measure, Aston Business School, Aston University, Birminghams from America's Best-Run Companies, HarperCollins Publishers, London
• Bańka A., Wołoska A., Bazińska R. (2002), Polska wersja Meyera i Alen Skali Przywiązania do Organizacji, "Czasopismo Psychologiczne", nr 8
• Miles R.E., Snow C.C. (1978) (2001), Organizational strategies, structure and process, McGraw-Hill, New York