Strategia współpracy producenta i hurtownika w łańcuchu dostaw. Ocena efektywności

• Autorzy: Bartłomiej Rodawski

Warianty tytułu

Collaborative Strategy Between Producer and Wholesaler Within Supply Chain. Effectiveness Assessment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł składa się z czterech części. W pierwszej wyjaśniono podstawowe terminy dotyczące łańcucha dostaw. W drugiej przybliżono koncepcję zarządzania zapasami przez dostawcę. Charakterystyka łańcucha dostaw badanej firmy oraz przyjętego modelu jego funkcjonowania została przedstawiona w części trzeciej. Analiza efektywności finansowej zaprojektowanego rozwiązania wypełnia punkt czwarty. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper consists of four parts. First, definitions of supply chain and supply chain management are accommodated. Second, VMI (Vendor Managed Inventory) is explained. Third, pharmaceutical producer's supply chain, and implemented SCM model is described. Finally, effectiveness assessment of proposed VMI model is conducted.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Współpraca; Współpraca z producentem; Łańcuch dostaw; Hurtownie; Zarządzanie zapasami; Zarządzanie zapasami przez dostawcę

EN

Cooperation; Cooperation with manufacturer; Supply chain; Warehouse store; Inventory management; Vendor Managed Inventory (VMI)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2011
• Numer: z. 57
• Strony: 295--313

Twórcy

autor

Bartłomiej Rodawski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Angulo A., Nahtmann H., Waller M.A.: Supply chain information sharing in vendor man-aged inventory partnership. Journal of Business Logistics, Vol. 25, No. 1, 2004, pp. 101-120.
• 2. Baraniecka A.: ECR Efficient Consumer Response. Łańcuch dostaw zorientowany na klienta. Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2004.
• 3. Christopher M.: Supply Chains: A Marketing Perspective, [w:] New S., Westbrook R. (eds.): Understanding Supply Chains. Concepts, Critiques and Features, Oxford University Press, 2004.
• 4. Cooper M.C., Lambert, D.M., Pagh J.D.: Supply Chain Management: More Than a New Name for Logistics. The International Journal of Logistics Management, Vol. 8 nNo. 1, 1997, pp. 1-23.
• 5. De Toni A., Zamolo E.: From a traditional replenishment system to vendor-managed inventory: a case study form the household electric al appliances sector. International Journal of Production Economics, Vol. 96 No. 1, 2005, pp. 63-79.
• 6. Elvander M., Sarpola S., Mattsson S.A.: Framework for characterizing the design of VMI systems. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 37, No. 10, 2007, pp. 782-798.
• 7. Fabre P.: Financial and Economic analysis of Development Projects. European Commis-sion, 1997.
• 8. Hines P., Lamming R., Cousins D., Jones P., Rich N.: Value Stream Management: Strat-egy and Excellence in the Supply Chain. Financial Times Prentice-Hall, 2000.
• 9. Khadar S.A.: VMI program improves forecasting & supply chain. Arasco's case study, The Journal of Business Forecasting, Fall, 2007,pp. 29-32.
• 10. Kurowski L.: Ocena projektów gospodarczych. Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wro-cław 2004.
• 11. Lambert D.M.: Supply Chain Management. Processes, Partnerships, Performance, SCMI, Sarasota 2006.
• 12. Lee H.L., Padmanabhan V., Whang S.: The paralyzing curse of the bullwhip effect in a supply chain. Sloan Management Review, Spring, 1997, pp. 93-102.
• 13. Lee H.L., Padmanabhan V., Whang S.: Information distortion in a supply chain the study on bullwhip effect. Management Science, Vol. 43, No. 4, 1997, pp. 546-558.
• 14. Liang G., Chuanyong X.: A Modified Joint Inventory Policy For VMI Systems, Interna-tional. Journal of Information Technology & Decision Making, Vol. 7, No. 2 2008, pp. 225-240.
• 15. Pohlen T.L., Goldsby T.J.: VMI and SMI Programs: How Economic Value Added Can Help Sell the Change. International Journal of Physical Distribution & Logistics Manage-ment, Vol. 33, No. 7, 2003, pp. 565-581.
• 16. Portes A.N, Vieira: The Impact Of Vendor Managed Inventory On The Bullwhip Effect In Supply Chains. Papers of Third International Conference on Production Research, 2005, pp. 1-10.
• 17. Rodawski B.: CPFR jako koncepcja sterowania przepływem dóbr między organizacjami, Modelowanie Procesów i Systemów Logistycznych. Część 4. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Gdańskiego, Ekonomika Transportu Lądowego, nr 30, Gdańsk 2005, s. 111-120.
• 18. Russel R.S., Taylor B.W.: Operations Management Along the Supply Chain. Wiley, 2009.
• 19. Simchi-Levi E., Kaminsky P., Simichi-Levi, E.: Designing and Managing the Supply Chain. Concepts, Strategies, and Case Studies. Irwin McGraw-Hill, 2000.
• 20. Williams B., Tokar T.: A review of inventory management research in major logistics jour-nals. Themes and future directions. The International Journal of Logistics Management, Vol. 19 No. 2, 2008, pp. 212-232.
• 21. Witkowski J.: Zarządzanie łańcuchem dostaw. Koncepcje, procedury, doświadczenia. PWE, Warszawa 2010.
• 22. Yao Y., Dresner M.: The inventory value of information sharing, continuous replenish-ment, and vendor-managed inventory. Transportation Research: Part E, Vol. 44, No. 3, 2008, pp. 361-378.