Wykorzystanie modelu konkurujących wartości do diagnozy kultury organizacji świadczących usługi społeczne

• Autorzy: Agnieszka Put
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Pomiar kultury organizacyjnej, a także jej diagnoza mogą w znacznym stopniu przyczynić się do poprawy funkcjonowania organizacji. W literaturze wymienia się wiele metod i narzędzi służących badaniu kultury organizacji. Wśród nich wyróżnić można metody jakościowe, które stosuje się w celu szczegółowego badania kultury organizacyjnej, oraz metody ilościowe, służące do przedstawienia obrazu kultury w danym momencie [Aniszewska, 2007, s. 25], Na usystematyzowanie i zinterpretowanie wielu zjawisk występujących w organizacji pozwala m.in. model wartości konkurujących (competing values framework) Camerona i Quinna. Dzięki niemu możliwe jest odzwierciedlenie rzeczywistości organizacyjnej, a następnie zaproponowanie i wprowadzenie zmian[ Drzewiecka i Stasiuk, 2012, s. 126](fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Kultura organizacji

EN

Organisation; Corporate culture

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2015
• Tom: Kultura organizacji publicznych świadczących usługi społeczne: orientacja, uwarunkowania i efekty
• Strony: 57--63

Twórcy

autor

Agnieszka Put

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Aniszewska G. (2007), Kultura organizacyjna w zarządzaniu, PWE, Warszawa
• Drzewiecka M., Stasiuk A. (2012), Charakteiystyka kultury organizacyjnej przedsiębiorstwu produkcyjnego, "Edukacja Ekonomistów i Menedżerów", nr 4(26), Wydawnictwo Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa
• Cameron K.S, Quinn R.E. (2006), Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących, Oficyna Ekonomiczna, Kraków
• Cameron K.S, Quinn R.E. (2011), Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework, Jossey-Bass, San Francisco
• Leśniewski M. (2010), Wyznaczenie profilu kultur organizacyjnych z wykorzystaniem modelu K.S. Camerona i R.E. Quinna na przykładzie urzędów gmin regionu świętokrzyskiego - wyniki badań ankietowych [w:] K. Kawerska (red.), Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy nr 104, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa
• Hooijberg R., Petrock F. (1993), On cultural change: using the competing values framework to help leaders execute a transformational strategy, "Human Resource Management", Vol. 32, No. 1
• Helffich Ch., Li Yu-Fang, Mohr D., Meterko M., Sales A. (2007), Assessing an organizational culture instalment based on the Competing Values Framework: Exploratoiy and confirmatory factor analyses, "Implementation Science", Vol. 2, No. 13, http://www.implementation science.com/content/2/1/13
• Chuda A., Wyrwicka M.K. (2013), Diagnoza kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa usługowego, Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, "Organizacja i Zarządzanie", nr 59
• Leśniewski M. (2009a), Identyfikacja kultur organizacyjnych z wykorzystaniem modelu K.S. Camerona i R.E. Quinna na przykładzie mikroprzedsiębiorstw regionu świętokrzyskiego - wyniki badań empirycznych [w:] K. Kawerska (red.), Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy nr 96, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa
• Ancarani A., Di Mauro C" Giammanco D.M. (2009), How are organisational climate models and patient satisfaction related? A competing value framework approach, "Social Science & Medicine", No. 69
• Saame I., Reino A., Vadi M. (2011), Organisational culture based on the example of an Estonian hospital, "Journal of Health Organization and Management", Vol. 25, No. 5
• DiPadova L., Faerman S. (1993), Using the competing values framework to facilitate managerial understanding across levels of organizational hierarchy, "Human Resource Management", Vol. 32, No. 1